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UNIVERSIDADE DE ITAÚNA
FACULDADE ENGENHARIA
CURSOS DE:
ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
ENGENHARIA MECÂNICA
ENGENHARIA CIVIL
EMPRESA JUNIOR UNIVERSIDADE DE ITAÚNA
ITAÚNA/ 2015
UNIVERSIDADE DE ITAÚNAFACULDADE DE ENGENHARIA
PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DA EMPRESA JUNIOR UIT
Projeto de Implantação da Empresa Junior UIT apresentado pelos alunos da universidade nos cursos de engenharia.
Orientador(a):Prof(a). Alecir Silva
ITAÚNA/2015
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PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DA EMPRESA JUNIOR UIT
ORIENTADOR: Prof. ALECIR SILVA
MEMBROS: LUCAS GUIMARÃES MANSUR
GERALDO DO CARMO SANTOS OLIVEIRARAFAEL SILVA FONSECA
ISABELA MAZZONI OLIVEIRAJENNIFER OLIVEIRA SILVA
LORENA MARIA SILVA SANTOSHÉLITON GILMAR COUTINHO JÚNIOR
TAÍS ANTUNES ALVESWILLIAM DOUGLAS DE OLIVEIRA
THAUANE
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RESUMO
O objetivo deste projeto é a implantação de uma Empresa Júnior na Universidade de
Itaúna e sua estruturação física nas dependências do campus.
A proposta será formar uma EJ onde todos alunos dos diversos períodos dos cursos
de Engenharia de Produção, Mecânica e Civil possam participar, para oferecer serviços de
consultoria às micro e pequenas empresas nas diversas áreas da engenharia e colocar em
prática tudo aquilo aprendido em sala de aula e supervisionado pelos professores da
faculdade de engenharia.
Outro objetivo é estimular o profissionalismo dos alunos, incentivando o espírito
empreendedor, crítico, analítico e a consciência de sua responsabilidade para com a
sociedade, tornando-os profissionais mais competentes e preparados para a realidade do
mercado.
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SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO ........................................................................................................ 07
1.1 JUSTIFICATIVA..................................................................................................... 07
1.2 OBJETIVO .............................................................................................................. 08
1.3 MISSÃO................................................................................................................... 13
1.4 VISÃO...................................................................................................................... 13
1.5 VALORES .............................................................................................................. 14
2 DESENVOLVIMENTO ........................................................................................... 15
2.1 VANTAGENS DA EJ NA UNIVESIDADE........................................................... 15
2.2 METODOLOGIA..................................................................................................... 15
2.3 CRONOGRAMA...................................................................................................... 15
2.4 INFRAESTRUTURA................................................................................................16
2.5 DESCRIÇÃO DE CARGOS.................................................................................... 15
2.6 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL...................................................................... 15
2.7 DOSCENTES ENVOLVIDOS................................................................................. 15
3. ORGÃO REGULAMENTADOR............................................................................ 17
3.1 CONCEITO NACIONA EJ...................................................................................... 17
4. EMPRESAS JUNIOR DE MINAS GERAIS......................................................... 20
5. CONCLUSÃO........................................................................................................... 20
REFERÊNCIAS........................................................................................................ 21
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1. INTRODUÇÃO
A primeira empresa júnior foi fundada no ano de 1967 na França, quando os alunos
do curso de business sentiram a necessidade de colocar em prática os conhecimentos
adquiridos em sala de aula. O Movimento Empresa Júnior (MEJ), como passou a ser
chamado, se expandiu rapidamente, atingindo em menos de duas décadas mais de 15
países.
No Brasil a primeira empresa júnior foi fundada em São Paulo, em 1988, e com o
passar dos anos o passar dos anos o conceito foi se espalhando por diversas regiões, o que
culminou na criação de um grande número de empresas juniores, de diversas áreas de
atuação, que, posteriormente, criaram seus próprios órgãos representativos: as Federações
Estaduais e a Confederação Nacional.
Hoje em dia, estima-se que existam mais de 1120 empresas juniores no país,
atingindo mais de 27800 estudantes universitários das mais conceituadas instituições de
ensino superior do Brasil.
O Movimento Empresa Júnior (MEJ) no Brasil é representado por 27 mil
universitários em 1,1 mil Empresas Juniores de diferentes atuações, com um faturamento
anual de 8,5 milhões, realizando mais de 2.500 projetos por ano.
No Brasil, a Empresa Júnior é definida por estatuto como uma associação civil, sem
fins lucrativos, constituída e gerida exclusivamente por estudantes de graduação da
universidade onde está inserida. Os principais objetivos da Empresa Júnior são gerar
profissionais diferenciados e oferecer serviços de qualidade por um custo abaixo do
mercado, propiciando as soluções acessíveis e a ajuda necessária para os desafios
encontrados pelas empresas.
A Empresa Junior também proporciona aos estudantes as condições necessárias para
aplicação e aprimoramento dos conhecimentos teóricos adquiridos no curso,
desenvolvendo seu espírito crítico, analítico e empreendedor.
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1.1 JUSTIFICATIVA
No atual mercado de trabalho, encontramos um cenário de alta competitividade
entre profissionais, em todas as áreas de atuação, exigindo, dessa forma, uma maior
capacitação, e em muitos dos casos, experiência prática. Esta última em muito dos
casos é fator limitante, o que faz com que profissionais recém formados tenham um
campo de atuação restrito e uma difícil inserção no mercado de trabalho. Dessa
forma a Empresa Júnior surge como alternativa viável de proporcionar aos
estudantes experiência profissional prática mesmo antes de concluir sua formação.
Além da experiência, uma EJ contribui na formação pessoal e profissional do aluno
por meio de: valorização do curso; treinamento em ambiente empresarial,
simulando situações inerentes a uma empresa qualquer; trabalho em grupo, práticas
oratórias; gerar reconhecimento no mercado de trabalho, dentre outras vantagens.
Além dos motivos supracitados, ainda não existe na UIT uma Empresa Júnior
voltada à demanda de alunos dos cursos de engenharia. A Empresa Jr UIT poderá
ser um atrativo a mais para o aluno da UIT, oferecendo alternativas de aplicação
prática dos conhecimentos adquiridos em sala de aula e de desenvolvimento de
habilidades não desenvolvidas ao decorrer do curso.
1.2.OBJETIVOS
Prestar serviços de consultoria nas áreas de engenharia mecânica, civil e
produção às empresas;
Proporcionar aos estudantes aplicação prática de conhecimentos teóricos,
relativos à área de formação profissional específica;
Desenvolver o espírito crítico, analítico e empreendedor do aluno;
Intensificar o relacionamento empresa-universidade;
Facilitar o ingresso de futuros profissionais no mercado, colocando-os em
contato direto com o seu mercado de trabalho;
Contribuir com a sociedade, através de prestação de serviços;
Enaltecer a instituição de ensino como um todo no mercado de trabalho;
Estabelecer um elo de ligação entre a educação acadêmica e as mais
diferentes tecnologias.
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Prestar serviços de qualidade à sociedade, com acompanhamento e
orientação de profissionais capacitados, contribuindo assim para o
desenvolvimento da mesma;
1.3.MISSÃO
Oferecer ao mercado de Itaúna e região serviços de consultoria com elevado padrão
de qualidade, prestados por profissionais competentes, objetivando atender as reais
necessidades de nossos clientes, agregando valor aos seus negócios, com dedicação,
ética e profissionalismo, gerando parcerias duradouras e de confiança.
1.4.VISÃO
Ser referência em Itaúna e região na prestação de serviços de treinamentos e
consultorias, objetivando a maximização do lucro, da qualidade dos produtos e
processos de nossos clientes.
1.5.VALORES
Ética: Realizar nosso trabalho com total respeito às leis, ao meio ambiente e a
comunidade.
Flexibilidade: Atender o cliente conforme sua necessidade, com eficiência e
qualidade.
Qualidade dos serviços: Aliar a capacidade técnica e o engajamento de nossa equipe
em busca da melhor solução para nossos clientes.
Compromisso: Conquistar a satisfação dos nossos clientes buscando fazer o nosso
melhor sempre.
2 DESENVOLVIMENTOVANTAGENS EMPRESA JUNIOR NA
UNIVERSIDADE
É um projeto inovador que amplia as tecnologias da universidade.
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O aluno realmente compreende o funcionamento e a atuação de uma
companhia.
Assume cargos de gerência e direção, com visão e responsabilidades globais
sobre a empresa.
Faz contato com micro e pequenos empresários o que permite aprender
sobre como essas empresas se organizam na prática
Adapta os conceitos aprendidos em sala de aula para aplicá-los na prática
Desenvolve sua rede de contatos e o relacionamento com todos os
interessados em potencial na empresa júnior
Aprende a técnica da profissão a partir do desenvolvimento de projetos, da
necessidade de realizar análises setoriais e de fazer planos de negócios
Tem a oportunidade de se tornar empreendedor já que os universitários têm
autonomia para gerir como se a empresa fosse deles, apenas com orientação dos
professores
O ambiente entre as empresas juniores é de excelente vizinhança, e o
benchmarking (busca pelas melhores práticas e troca de informações) é constante. Vale
muito a pena participar de uma empresa júnior e ampliar seus horizontes.
Além do trabalho na própria empresa, os membros ainda têm a oportunidade
de participar da federação de seu estado e também da confederação nacional, crescendo
politicamente e ampliando sua rede de relacionamento de uma forma extremamente
poderosa, com pessoas que ocuparão posições de destaque em grandes empresas.
Aumentar pontuação no ranking das Instituições de Ensino Superior do
Brasil realizado pelo MEC.
2.1.METODOLOGIA
A metodologia a ser empregada nesse projeto consiste nas seguintes etapas e
atividades:
Etapa 1 – Apresentação do Projeto.
Nesta etapa o projeto será apresentado ao Reitor, Coordenador de curso e aos
professores do curso de Engenharia da Universidade de Itaúna, para análise, sugestão ou
críticas ao projeto.
Etapa 2 – Processo seletivo para acesso de novos membros
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Atividades:
-Realização de palestra no auditório da instituição para apresentação da iniciativa
júnior e da Empresa Jr. Consultoria para o corpo discente da instituição.
-Procedimentos de seleção serão aplicados para captação dos membros que
apresentem o perfil desejado.
Etapa 3– Integração e treinamento dos novos membros
Atividades:
-Consolidação de material de estudo a ser entregue para os novos membros.
-Acompanhamento com metas de desempenho individual e em grupo.
-Realização de reuniões quinzenais com objetivo de expor o andamento das
atividades propostas.
Etapa 4 – Divulgação da EMPRESA Jr. Consultoria
Atividades:
-Promover a EMPRESA Jr. Consultoria em mídias com material de divulgação.
-Estreitar laços com Associações Comerciais de Itaúna.
-Divulgação da marca através das Federações estaduais e da Confederação Nacional
das Empresas Juniores (Brasil Júnior).
Etapa 5 – Relatórios parciais do andamento do projeto
Atividade: Criação de Índices a fim de tornar possível um acompanhamento
periódico do projeto.
- Realização de reuniões mensais para exposições da evolução do projeto.
- Ao final do primeiro semestre será realizado um relatório contendo os índices
adquiridos, com a finalidade de se observar a evolução dos trabalhos realizados.
Etapa 6 – Realização de Serviços Externos
Atividades:
-A EMPRESA Jr. Consultoria inicia a elaboração de uma proposta de trabalho,
através da qual o cliente irá obter informações sobre o projeto, a metodologia que será
adotada durante a sua execução, o tempo de duração e o valor do investimento com suas
formas de pagamento. A proposta estará sempre aberta para modificações podendo ser
alterada quantas vezes forem necessárias até o entendimento final das partes.
- Todo serviço externo da Empresa Júnior é sucedido de um relatório, uma
apresentação ao cliente e a implementação dos projetos acordados.
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-Todo serviço prestado será acompanhado pelo professor orientador de cada projeto
elaborado pela EMPRESA Jr..
Etapa 7 – Relatório final e Avaliação Pós-Projeto
Atividade: Ao final do período de dois anos, será realizado um relatório
contemplando gráficos e dados estatísticos de toda a evolução do projeto.
Etapa 8 – Parcerias com empresas da região.
1.2 CRONOGRAMA
ATIVIDADES MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ JAN FEV
Elaboração do
Projeto
X
Apresentação
do Projeto
X
Aprovação pela
Reitoria
X
Elaboração do
Planejamento
2015 – 2016
X X
Lançamento do
Projeto 2015 –
2016
X
Assembleia de
Aprovação do
Projeto
X
Constituição da
Empresa Júnior
X
Implantação do
Projeto 2015 –
2016
X X X
Inauguração do
Espaço Empresa
Júnior
X
Início dos
trabalhos
externos
x
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1.3 INFRAESTRUTURA
Segundo o DNA Júnior, guia oficial desenvolvido pela Brasil Júnior, é necessário
que a empresa júnior tenha uma série de itens para que funcione de forma efetiva.
A TABELA 1 abaixo faz uma projeção baseada num espaço físico de,
aproximadamente, 20 metros quadrados.
INFRAESTRUTURA DA SALADescrição Quantidade
Computador 1Impressora 1Mesa de reunião 1Cadeira 6Mesa de computador 1Resma de papel A4 3Papel Couchê 100 folhas 4Arquivo 1Armário 1Aparelho telefônico 1Mural 1Rede wireless 1
TABELA 1 - Infraestrutura de uma empresa júnior
É válido salientar que não se trata de um modelo padrão. Em caso de restrição
orçamentária, cabe aos membros decidirem o que é, de fato, necessário.
1.4 DESCRIÇÃO DE CARGOS
PRESIDENCIA
Responsável por elaborar juntamente com os demais diretores e os conselheiros o
Planejamento Estratégico da Federação e controlar a sua implementação. Fica a
cargo desta diretoria também, firmar parcerias estratégicas e garantir a
sustentabilidade financeira da Junior bem como representar a Junior perante o
Governo Estadual, Órgãos de Classe e Instituições de Ensino Superior.
VICE PRESIDENCIA
Responsável pela estrutura organizacional da Junior, prezando pela melhoria
continua dos Processos Internos, melhor alocação e capacitação dos membros que
compõem o corpo executivo e acompanhamento eficiente da estratégia da
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Federação. É esta diretoria que propicia bases e padrões de trabalho para que as
demais diretorias que compõem o corpo executivo da Federação possam alcançar
as diretrizes e objetivos estratégicos da organização.
DIRETORIA ADMINISTRATIVA
Responsável pela elaboração de políticas, normas e procedimentos da Empresa
Júnior. Estabelecer processos que possibilitem à Empresa Júnior atingir seus
objetivos, com garantia de controle e manutenção dos padrões éticos e de
qualidade. Assessorar o Conselho Administrativo nos assuntos que envolverem a
organização da empresa.
DIRETORIA DE RECURSOS HUMANOS
Responsável pela gestão e desenvolvimento das pessoas na Empresa Júnior.
Desenvolver processo seletivo para novos membros da empresa júnior.
Desenvolver e controlar a documentação de cadastro de todos os colaboradores
da Empresa Júnior. Elaborar relatórios sobre a gestão de pessoas na empresa.
Elaborar planos de ações estratégicos para o desenvolvimento dos colaboradores
da empresa. Atuar como consultoria na área de gestão de pessoas para as equipes
de projetos da Empresa Júnior.
DIRETORIA DE PROJETOS
Responsável pelo acompanhamento da gestão de todos os projetos desenvolvidos
na Empresa Júnior. Tem como objetivo orientar os grupos sobre a gestão de
projetos. Para isso a Diretoria deverá realizar:
a) Seleção de Projetos – Seguindo a Política, normas e critérios aprovados pela
Diretoria da empresa, realizar a seleção de projetos propostos pelos alunos.
b) Administração de Projetos – Acompanhar e documentar todas as etapas dos
projetos implantados ou em andamento. Desenvolver relatórios de para analisar
as condições e estimativas futuras dos projetos.
c) Consultoria - Prestar um serviço de informação e orientação para abertura de
empresas.
DIRETORIA DE QUALIDADE
Responsável por garantir que documentação referente aos projetos da Empresa
Júnior estejam em conformidade com as políticas, normas e procedimentos
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estabelecidos como padrão pela Diretoria da empresa. Desenvolver
procedimentos e relatórios que possibilitem mensurar a qualidade dos projetos
desenvolvidos pelos alunos.
DIRETORIA FINANCEIRA
Responsável por gerenciar os recursos financeiros da Empresa Júnior, administrar
as contas bancárias juntamente com o Conselho Administrativo, garantir que a
liberação de recursos financeiros para o financiamento das atividades da empresa
e para os projetos estejam em conformidade com as políticas, normas e
procedimentos estabelecidos para essa finalidade. Realizar auditoria nas
prestações de contas referentes aos projetos desenvolvidos pelos alunos na
Empresa Júnior. Atuar como consultoria financeira para os grupos de alunos ou
alunos que estiverem desenvolvendo projetos no âmbito da Empresa Júnior.
Buscar fontes de financiamento para os projetos das equipes da empresa júnior.
DIRETORIA DE MARKETING
Responsável pela criação de estratégias de marketing que contribuam para a
Empresa Júnior alcançar seus objetivos estratégicos. Realizar pesquisas de
mercado. Desenvolver e implantar planos de divulgação interna e externa.
Desenvolvimento, planejamento e atualização do site da empresa.
Acompanhamento da satisfação dos projetos envolvidos. E atuar como consultoria
para os projetos envolvidos com a Empresa Júnior, procurando auxiliar estes no
desenvolvimento do plano de marketing e divulgação. Apresentar os projetos da
empresa júnior para potenciais investidores.
Observação: Os Coordenadores de projetos irão auxiliar os Diretores de Projetos.
1.5 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
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1.6 DOSCENTES ENVOLVIDOS
Alecir Silva
Gilson Marques
Tânia
Adriano Benigno
Wilson
Robson Cotta
Anilton
3. ORGÃO REGULAMENTADOR
A Brasil Júnior foi criada em 2003 e tem como finalidade representar as empresas
juniores em nível nacional, além de desenvolver o Movimento Empresa Júnior como
agente de educação empresarial e gerador de novos negócios. Ela é formada atualmente
por 16 federações, representando 13 estados e o Distrito Federal. É o órgão máximo
regulador do Movimento Empresa Júnior, atuando para garantir uma cultura de qualidade e
de padrão estrutural às empresas juniores.
3.1 CONCEITO NACIONAL DA EMPRESA JUNIOR;
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Capítulo I – Da definição
Artigo 1º - O “Conceito Empresa Júnior” é a definição utilizada para determinar as
organizações que se caracterizam ou não como Empresa Júnior.
Capítulo II – Dos Aspectos Jurídicos e Tributários
Artigo 2º - Uma Empresa Júnior deverá estar registrada perante a Receita Federal e
órgãos governamentais como uma pessoa jurídica, de direito privado, associação civil sem
finalidades econômicas e com fins educacionais. Desta forma, toda a legislação e
tributação federal, estadual e municipal inerente as estas classificações decairão sobre a
Empresa Júnior.
Artigo 3º - Não é considerada como Empresa Júnior aquela empresa que não tem seu
estatuto registrado em cartório.
Artigo 4º - Não é considerada como Empresa Júnior aquela empresa que não tem seu
CNPJ próprio.
Artigo 5º - Para o devido funcionamento da Empresa Júnior, a mesma deve possuir
Nota Fiscal Própria.
Artigo 6º - Para o devido funcionamento da Empresa Júnior, suas instalações devem
estar amparadas por um Alvará da Prefeitura.
Capítulo III – Dos Aspectos Éticos
Artigo 7º - A Empresa Júnior deve ter como finalidades:
A. promover o desenvolvimento técnico e acadêmico de seus associados
B. promover o desenvolvimento econômico e social da comunidade, através de
suas atividades
C. fomentar o espírito empreendedor de seus associados
D. promover o contato dos alunos com o mercado de trabalho
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E. promover o desenvolvimento pessoal e profissional de seus associados.
Artigo 8º - A Empresa Júnior não pode ter como finalidades:
A. captar recursos financeiros para a Instituição de Ensino através da realização
dos seus projetos ou outras atividades
B. captar recursos financeiros para seus integrantes através dos projetos ou
outras atividades
C. elevar o conceito do Curso e Instituição de Ensino diante do MEC e da
sociedade
D. realizar aplicações financeiras com fins de acumulação de capital
Artigo 9º - A Empresa Júnior e suas entidades representativas não se envolverão com
qualquer forma de ideologia e pensamento de partidos políticos.
Capítulo IV – Dos Integrantes e da forma de participação dos mesmos
Artigo 10 - Somente alunos da Instituição de Ensino, graduação ou tecnológico,
podem participar do quadro administrativo da empresa.
Artigo 11º - O aluno deve ter como vínculo com a Empresa Júnior: ou voluntariado
ou estágio.
Inciso – O voluntariado e o estágio são regidos pelas leis nº 9602 (de 18 de fevereiro
de 1998) e nº 6494 (de 07 de dezembro de 1977), respectivamente.
Capítulo V – Dos projetos realizados pela Empresa Júnior
Artigo 12º - Só podem ser executados projetos que façam parte do currículo teórico
dos cursos ligados à Empresa Júnior.
Artigo 13º - Todos os serviços prestados a clientes por uma Empresa Júnior devem
receber orientação em sua totalidade.
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Inciso – Orientação: Acompanhamento crítico, o qual deve provir preferencialmente
de professores da Instituição de Ensino à qual a Empresa Júnior está ligada. Na falta de
professores dispostos a orientar estes projetos, a Empresa Júnior poderá recorrer a
profissionais de nível superior devidamente habilitados na área do projeto.
Artigo 14º - A Empresa Junior deve focar seus projetos para o público de micro
empresas e empresas de pequeno porte.
Capítulo VI – Dos Aspectos Acadêmicos
Artigo 15º - A existência da Empresa Júnior deve ser reconhecida formalmente como
tal pela Instituição de Ensino.
Capítulo VII – Dos Aspectos Internos
Artigo 16º - A eleição dos órgãos deliberativos e administrativos deve ser feita por
eleição direta, exceção feita aos casos de vacância temporária dos mesmos.
Artigo 17º - A maioria dos recursos da Empresa Júnior deve provir de serviços
prestados.
4. EMPRESAS JUNIORES DE MINAS GERAIS
UNIVERSIDADES FEDERAIS:
Ômega Junior;
Universidade Federal de São João Del Rei
Ejel-Consultoria e Projetos Elétricos Jr
Universidade Federal de São João Del Rei
Meta Consultoria
Universidade Federal de Uberlândia
CEP Jr.
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Universidade Federal de Minas Gerais
Inova Consultoria Jr
Universidade Federal de Ouro Preto- Campus João Monlevade
UNIVERSIDADES PARTICULARES
PUC Consultoria Jr.
Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais
PCP Jr Produção Consultoria Jr. PUC Minas
Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais
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REFERÊNCIAS
http://www.feajr.com/mej.php
www.uezo.rj.gov.br/proext/Projeto_empresa_junior.pdf
http://www.facporangatu.com.br/portal/pdf/documentos/Projeto%20de%20Implanta%C3%A7%C3%A3o%20da%20Empresa%20Junior.pdf
http://www.federacaojuniores.com.br/a-federacao/
http://www.brasiljunior.org.br
http://fejemg.org.br/mapa
CUNHA, Filippe Apolo Gomes. DNA Júnior. Diretoria de Desenvolvimento. Versão 1.1. Brasília, 2011.
Faculdades CESCAGE, Infraestrutura Empresa Júnior. Disponível em: <http://www.cescage.edu.br/new/?opcao=1022&flag=2111>. Acesso em: 24 maio 2015.
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