Post on 18-Jul-2015
Marcelo Nakagawa
mnakagawa@insper.edu.br
Twitter: mHnakagawa
EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO COMO INDUTORES DO DESENVOLVIMENTO EMPRESARIAL
Graduado em Administração de
Empresas (FEA/USP)
Mestrado em Administração e
Planejamento (PUC/SP)
Doutorado em Engenharia de
Produção (POLI/USP)
Formação acadêmica
Sumitomo Bank A.T. Kearney Eccelera IPT Naspers/MIH Insper FIAP
experiência profissional
atividades de voluntariado
Endeavor (Venture Corp)
NPGT/USP (Pesq. Associado)
Anjos do
Brasil
AMCHAM
(BIG – Business in Growth)
Artemísia
(Aceleradora)
Marcelo Nakagawa – Apresentação
Marcelo Nakagawa – Apresentação
Marcelo Nakagawa – Apresentação
Graduado em Administração de
Empresas (FEA/USP)
Mestrado em Administração e
Planejamento (PUC/SP)
Doutorado em Engenharia de
Produção (POLI/USP)
Formação acadêmica
Sumitomo Bank A.T. Kearney Eccelera IPT Naspers/MIH Insper FIAP
experiência profissional
educação empreendedora
FAPESP Vanzolini FIA SENAC FGV Endeavor BM&F/
Bovespa IPT Insper ESPM
atividades de voluntariado
Endeavor (Venture Corp)
NPGT/USP (Pesq. Associado)
Anjos do
Brasil
AMCHAM
(BIG – Business in Growth)
Artemísia
(Aceleradora)
Marcelo Nakagawa – Apresentação
Marcelo Nakagawa – Apresentação
Marcelo Nakagawa – Apresentação
Marcelo Nakagawa – Apresentação
Marcelo Nakagawa – Apresentação
Marcelo Nakagawa – Apresentação
Marcelo Nakagawa – Apresentação
EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO COMO INDUTORES DO DESENVOLVIMENTO EMPRESARIAL
Impacto do empreendedorismo e inovação
US$ 10,0 Bi US$ 24,0 Bi
Impacto do empreendedorismo e inovação
US$ 13,0 Bi
US$ 25,0 Bi
Impacto do empreendedorismo e inovação
Por que não eu?
Por que não eu?
Por que não eu?
Resposta no. 1: Porque empresas líderes ouvem seus clientes.
Resposta no. 2: Porque empresas líderes calculam detalhadamente o tamanho do mercado e seu crescimento.
Resposta no. 3: Porque empresas líderes investem onde o retorno é mais alto.
Resposta no. 4: Porque empresas líderes dominam grandes mercados.
Novo movimento de empreendedorismo e inovação em empresas consolidadas
COMO TER UMA ORGANIZAÇÃO MAIS EMPREENDEDORA?
Tenha uma empresa com grandes propósitos!
Tenha uma empresa com grandes propósitos!
John Mackey Co-fundador da Whole Foods US$ 13 bilhões
“O propósito inspira as pessoas e libera a criatividade. Quando os funcionários se entusiasmam com a missão da empresa, eles se comprometem mais e se
tornam mais criativos em seu trabalho.”
Tenha as pessoas certas!
https://www.youtube.com/watch?v=oSvjUdt1q8o
Contrate pessoas melhores do que você!
Deixe as pessoas do lado de fora!
Setenta-Vinte-Dez...
Por que colaboradores são mais intra-empreendedores?
Motivação
Satisfação pessoal.
Reconhecimento moral por parte da empresa e dos colegas
Intenção de melhorar ou facilitar a execução do próprio trabalho.
Promoção de cargo
Aumento de salário
Contribuição para a imagem e crescimento da empresa
34%
22%
17%
12%
9%
6%
Fonte: Pesquisa Revista Você S.A.
COMO TER UMA ORGANIZAÇÃO MAIS INOVADORA?
Por curiosidade, vamos utilizar um inovômetro…
1 Todos na empresa sabem definir inovação? Ref: 3M
O que é inovação?
Resposta: “Depende”...
•Inovação em conversa de boteco: Inovação é qualquer novidade. Sem contexto.
•Inovação na estratégia da empresa: Precisa ter uma definição clara (Manual de Oslo como sugestão). Contexto empresa.
• Inovação na captação de recursos: Inovação tem uma definição específica. Contexto nacional
• Inovação jurídica: Caracterização da Lei do Bem nos projetos da empresa. Contexto legal.
Referência: OECD, Manual de Oslo. 3a. Edição, 2005. Disponível em http://www.finep.gov.br/dcom/brasil_inovador/arquivos/manual_de_oslo/prefacio.html
Voltando ao inovômetro…
1 Todos na empresa sabem definir inovação?
2 A visão da empresa está alinhada com a inovação?
3 As lideranças da organização estão preparadas para estimular o ambiente de inovação?
4 Os objetivos da organização são desafiadores e ambiciosos para perseguir, ao mesmo tempo em que há uma tolerância ao erro daqueles que assumiram riscos?
5 A empresa reconhece resultados inovadores de maneira significativa?
6 Sua empresa cultiva histórias que estimulam os funcionários a aprender e praticar inovação?
7 A inovação é mensurada e avaliada sistematicamente?
8 A empresa tem plataformas tecnológicas?
Ref: 3M
3M descobriu muito cedo como utilizar plataformas tecnológicas…
Adesivo é uma das principais plataformas da empresa…
E para tirar nota 10 no inovômetro…
1 Todos na empresa sabem definir inovação?
2 A visão da empresa está alinhada com a inovação?
3 As lideranças da organização estão preparadas para estimular o ambiente de inovação?
4 Os objetivos da organização são desafiadores e ambiciosos para perseguir, ao mesmo tempo em que há uma tolerância ao erro daqueles que assumiram riscos?
5 A empresa reconhece resultados inovadores de maneira significativa?
6 Sua empresa cultiva histórias que estimulam os funcionários a aprender e praticar inovação?
7 A inovação é mensurada e avaliada sistematicamente?
8 A empresa tem plataformas tecnológicas?
9 Todos os departamentos da empresa estão sempre em contato com clientes, identificando oportunidades, analisando tendências de mercado e propondo novos projetos?
10 Atividades são realizadas na organização para permitir o intercâmbio de conhecimento e colaboração entre áreas, funcionários, unidades, clientes, fornecedores, parceiros, etc.?
Ref: 3M
•Definição de inovação •Por quê e para quê
inovar? •Inovação dentro da
estratégia, da cultura e da comunicação da empresa
•Objetivos mensuráveis
E a inovação deve ser gerida…
•Definição de inovação •Por quê e para quê
inovar? •Inovação dentro da
estratégia, da cultura e da comunicação da empresa
•Objetivos mensuráveis
•Inovação como “processo”
•Processos claros (mas em versão beta)
•Infra-estrutura para facilitar os processos
Em gestão da inovação, lembre-se dos 4Ps…
•Inovação nas principais políticas da empresa (gestão de recursos humanos, relacionamento com clientes, com fornecedores e com a sociedade)
•Valorização do empreendedorismo
corporativo •Valorização da
divergência, questionamento
•Trabalho em equipe
•Definição de inovação •Por quê e para quê
inovar? •Inovação dentro da
estratégia, da cultura e da comunicação da empresa
•Objetivos mensuráveis
•Inovação como “processo”
•Processos claros (mas em versão beta)
•Infra-estrutura para facilitar os processos
Em gestão da inovação, lembre-se dos 4Ps…
Inove ou alguém fará isto em seu lugar!
Obrigado!
Marcelo Nakagawa E-mail: mnakagawa@insper.edu.br Twitter: mhnakagawa
www.insper.edu.br