Dimensões de uma estrutura organizacional

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Apresentação de slides sobre Estrutura organizacional em Gestão do Conhecimento.

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“A dificuldade maior não está em

persuadir as pessoas a aceitarem as ideias

novas, mas em persuadi-las a abandonar as

antigas”

John Maynard Keynes

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL (3)

Do que trata: Hierarquia da empresa e métodos de

aprendizado coletivo.

Relevância: Espinha dorsal de todo o processo;

implantação da Gestão do Conhecimento na organização.

Processos de interdependência: Fundamentos que abrange

os demais processos de melhoria da organização.

“A dificuldade maior não está em

persuadir as pessoas a aceitarem as ideias

novas, mas em persuadi-las a abandonar as

antigas”

John Maynard Keynes

CULTURA E VALORES ORGANIZACIONAIS (2)

Do que trata: Incorporar a visão que a empresa

tem sobre o mercado e apoiá-la com o suporte

necessário para alcançar os objetivos.

Relevância: Identidade da Empresa.

Processos de interdependência: Confiança e

compartilhamento da interdependência.

“A dificuldade maior não está em

persuadir as pessoas a aceitarem as ideias

novas, mas em persuadi-las a abandonar as

antigas”

John Maynard Keynes

APRENDIZADO COM O AMBIENTE (7)

Do que trata: Explorar novas

perspectivas.

Relevância: Facilita a identificação das

necessidades da organização.

Processos de interdependência: Promove

a troca de experiências.

“A dificuldade maior não está em

persuadir as pessoas a aceitarem as ideias

novas, mas em persuadi-las a abandonar as

antigas”

John Maynard Keynes

MENSURAÇÃO DE RESULTADOS (6)

Do que trata: Alcançar meta de lucros em

tempo determinado.

Relevância: Garantir a longevidade e a

estabilidade da empresa.

Processos de interdependência: Depende do

bom andamento de todo o processo para

garantir a expansão contínua

“A dificuldade maior não está em

persuadir as pessoas a aceitarem as ideias

novas, mas em persuadi-las a abandonar as

antigas”

John Maynard Keynes

“A dificuldade maior não está em persuadir as pessoas a aceitarem

as ideias novas, mas em persuadi-las a

abandonar as antigas” John Maynard Keynes