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CRUZ, J. A. W.
Desenvolvimento Sustentável, Governança e Redes
Desenvolvimento Sustentável em Governança de Redes Sociais e Organizacionais
Aluno: June Alisson Westarb Cruz
CRUZ, J. A. W.
Desenvolvimento Sustentável, Governança e Redes
Apresentação da Proposta
CRUZ, J. A. W.
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PROBLEMA DE PESQUISA
Qual a relação entre os estados de configuração estrutural, estados degovernança e estados de desenvolvimento sustentável da Rede de
Organizações de Materiais Recicláveis da Grande Curitiba?
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OBJETIVO GERAL
Identificar a relação entre os estados de configuração estrutural, estados de governança e estados de desenvolvimento
sustentável da Rede de Organizações de Materiais Recicláveis da Grande Curitiba
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PERGUNTAS NORTEADORAS
1) Qual a dinâmica temporal da estrutura da Rede proposta nos períodos de 2007 a 2011 e a qual tipo de Rede ela se enquadra?
2) Qual a dinâmica temporal da Governança da Rede nos períodos de 2007 e 2011 e a qual tipo de governança ela se enquadra?
3) Qual a relação das ações da Rede proposta e sua forma de Governança com a proposição de desenvolvimento sustentável em suas dimensões?
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OBJETIVOS ESPECÍFICOS
1) Qual a dinâmica temporal da estrutura da Rede proposta nos períodos de 2007 a 2011 e a qual tipo de Rede ela se enquadra?
8 Objetivos – Definições constitutivas e operacionais2) Qual a dinâmica temporal da Governança da Rede nos períodos de 2007 e 2011 e a qual
tipo de governança ela se enquadra?
4 Objetivos – Definições constitutivas e operacionais3) Qual a relação das ações da Rede proposta e sua forma de Governança com a proposição de desenvolvimento sustentável em suas dimensões?
4 Objetivos – Definições constitutivas e operacionais
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Problema de Pesquisa e Objetivo Geral
Pergunta norteadora Pergunta norteadora Pergunta norteadora
8 Objetivos específicos
Definições Operacionais
Definições Constitutivas
4 Objetivos específicos
Definições Operacionais
Definições Constitutivas
4 Objetivos específicos
Definições Operacionais
Definições Constitutivas
Redes Governança Des. Sustentável
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ORGANIZAÇÃO DA PROPOSTA
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SÉRIE TEMPORAL DO ESTUDO
Estrutura
Governança
Desenvolvimento
Estrutura EstruturaEstruturaEstrutura
Governança
Desenvolvimento
2007 2008 2009 2010 2011
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Abordagem Teórica
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ESTRUTURAABORDAGEM TEÓRICA
Redes Governança D. Sustentável
Estrutura EstratégiaMomento e Princípio
Desenvolvimento Sustentável em Governança de Redes
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ESTRUTURAABORDAGEM TEÓRICA
Redes
Estrutura
1) Contexto Geral de Redes
2) Tipologia de Redes (Abordagem multidisciplinar)
3) Implementação e Evolução de Redes (dinâmicas)
4) Limitação Explicativa de Redes
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ESTRUTURAABORDAGEM TEÓRICA
1) Contexto Geral de Governança
2) Tipologia de Governança
3) Governança como Estratégia
4) Governança em Redes
Governança
Estratégia
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ESTRUTURAABORDAGEM TEÓRICA
1) Contexto Geral de Desenvolvimento
2) Dimensões de Desenvolvimento
3) Desenvolvimento como Desempenho
D. Sustentável
Momento e Princípio
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Metodologia Proposta
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ESTRUTURADELINEAMENTO DA PESQUISA
Trata-se de uma proposta de pesquisa exploratória e descritiva, sendo sua tipologia de estudo de caso em uma série temporal, com pesquisa bibliográfica, documental, de campo e de levantamento. Como forma de coleta de dados, pretende se utilizar a aplicação de questionários, entrevistas semi-estruturadas, análises em documentos e relatórios, além da participação do pesquisador em fóruns, reuniões e congressos da Rede de Organizações de Materiais Recicláveis. A proposta tem caráter qualitativo e quantitativo, utilizando a série histórica do mapeamento da Estrutura da Rede nos períodos de 2007, 2008 e 2009, 2010 e 2011, o mapeamento e análise das práticas de governança nos períodos de 2007 e 2011 e suas relações de sustentabilidade.
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ESTRUTURAFORMAS DE COLETA DE DADOS
1) Pesquisa bibliográfica;
2) Análise documental;
3) Questionário;
4) Entrevista Semi-estruturada;
5) Observação direta;
6) Longitudinal Tipo Painel.
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FORMAS DE ANÁLISE DOS DADOS
1) Análise de Redes Socias (Sistema UCINET);
2) Análise de Conteúdo (Sistema Atlas.ti);
3) Análises Descritivas.
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ETAPAS SUGERIDAS
Etapa Tema Questão Objetivo
1 Redes 1 Observar o contexto teórico e o contexto de análise geral de Redes da Rede de Organizações de Materiais Recicláveis de Curitiba, numa série temporal de 2007 a 2011.
2 Governança 2 Observar o contexto teórico e o contexto prático da governança na Rede de Organizações de Materiais Recicláveis nos períodos de 2007 e 2011.
3 Desenvolvimento
Sustentável 3
Observar a relação das ações da Rede proposta e sua forma de Governança com a proposição de desenvolvimento sustentável em suas dimensões.
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DESDOBRAMENTO OPERACIONAL DAS ETAPASObjetivos
específicos Coleta de dados Amostra Análise de dados
Resultado final
a) Livros, artigos, teses, dissertações, jornais, revistas, entre outros.
Não se aplica. Descritiva. Referencial teórico.
b)
1) Relatórios, controles financeiros e arquivos digitais; 2) Entrevista semi-estruturada.
1.1) Documentos disponibilizados; 1.2) Documentos publicados; 2.1) Integrantes fundadores da rede.
1.1.1) Análise descritiva. 1.2.1) Análise descritiva. 2.1.1) Análise descritiva.
Histórico da rede.
c)
1) Relatórios, controles financeiros e arquivos digitais; 2) Reuniões; 3) Entrevista semi-estruturada; 4) Questionário de Indicação e relacionamento.
1.1) Documentos disponibilizados; 2.1) Reunião de delibração; 3.1) Gestores 4.1) Gestores
1.1.1) Análise descritiva; 2.1.1) Análise descritiva; 3.1.1) Análise descritiva; 4.1.1) Análise de Redes Sociais.
Identificação dos atores.
d) 1) Relatórios. 1.1) Documentos disponibilizados.
1.1.1) Análise descritiva. Identificação da tipologia dos atores.
e)
1) Quetionário fechado; 2) Entrevista semi-estruturada; 3) Roteiro de observação.
1.1) Gestores; 2.1) Gestores; 3.1) Reuniões de deliberação
1.1.1) Análise descritiva; 2.1.1) Análise de conteúdo; 3.1.1) Análise descritiva.
Identificação dos objetivos dos integrantes da rede.
f)
1) Relatórios, controles financeiros e arquivos digitais; 2) Roteiro de observação; 3) Entrevista semi-estruturada; 4) Questionário.
1.1) Documentos disponibilizados; 2.1) Reuniões de deliberação; 3.1) Gestores; 4.1) Gestores
1.1.1) Análise descritiva; 2.1.1) Análise descritiva; 3.1.1) Análise de conteúdo; 4.1.1) Análise descritiva.
Identificação das ações conjuntas da Rede.
g)
1) Relatórios, controles financeirose arquivos digitais; 2) Questionário de indicação.
1.1) Documentos disponibilizados; 2.1) Gestores.
1.1.1) Análise descritiva; 2.1.1) Sistema de análise de redes.
Identificação da estrutura e da dinamicidade da Rede.
h) Não se aplica Não se aplica Análise descritiva com enquadramento teórico.
Identificação do tipo de Rede segundo tipologia teórica apresentada para análise.
1) Objetivo Específico
2) Forma de Coleta de dados
3) Amostra Pretendida
4) Forma de Análise dos dados
5) Resultado Esperado
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PRIMEIRA ETAPA
• SÉRIE DE ANÁLISE: 2007 a 2011
• FORMA DE COLETA: Análise Documental, Observação Direta, Entrevista e questionário de indicação
• MÉTODO DE ANÁLISE: Análise de Redes, Análise de Conteúdo e Análise Descritiva.
• RESULTADO ESPERADO: Mapeamento da Estrutura na série temporal (Estado de Estrutura de Redes)
CRUZ, J. A. W.
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SEGUNDA ETAPA
• SÉRIE DE ANÁLISE: 2007 e 2011
• FORMA DE COLETA: Entrevista semi-estruturada, Análise Documental, Questionário e Observação Direta.
• MÉTODO DE ANÁLISE: Análise de Conteúdo e Análise Descritiva.
• RESULTADO ESPERADO: Mapeamento da Forma e Prática de Governança na série proposta (Estado de Governança).
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TERCEIRA ETAPA
• SÉRIE DE ANÁLISE: 2007 e 2011
• FORMA DE COLETA: Entrevista semi-estruturada, Análise Documental e Questionário.
• MÉTODO DE ANÁLISE: Análise de Conteúdo e Análise Descritiva.
• RESULTADO ESPERADO: Mapeamento do Estado de Desenvolvimento Sustentável por meio do modelo proposto.
CRUZ, J. A. W.
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MODELO DE ANÁLISE PROPOSTO
Estável
Pressão
Resposta
AMB
SOCIAL
INST
ECON
GOVERNANÇA
EXTERNO
EXTERNO
EXTERNO
AMB
SOCIAL
INST
ECON
AMB
SOCIAL
INST
ECON
INTERNO
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DESCRIÇÃO DO MODELO
O modelo é estruturado por três definições constitutivas, que se apresentam aplicadas a qualquer elemento da organização, seja ele oriundo da estrutura, da forma de gestão ou do setor, sendo separados em:
1) Estado; 2) Ambiente; 3) Dimensão.
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PRESPECTIVA DE ESTADO
O Estado prescede a perspectiva de “condição” e “situação” de determinado elemento em seu “tempo”, que pode ser interpretado por três momentos diferentes: Estado estável, de pressão e de resposta, observe a seguir o contexto geral de cada um dos Estados do modelo:
CRUZ, J. A. W.
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ESTADOS DO MODELO
Estabilidade: o estado de estabilidade demonstra o momento do desenvolvimento atual do objeto de estudo, evidenciando o estado de normalidade acerca do elemento ou da dinâmica (rotina) do mercado, sociedade, grupo, rede social e organizacional, entre outros.
Pressão: o estado de pressão preconiza a alteração do estado de estabilidade, passando a ser considerado fora da normalidade, gerando uma necessidade de resposta ou até sendo fruto da alteração de um elemento do estado de resposta.
CRUZ, J. A. W.
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ESTADOS DO MODELO
Resposta: o estado de resposta preconiza a necessidade de alteração de um determinado elemento identificado como estado de pressão, podendo estabelecer a normalidade do atual elemento, gerando novas tendências, comportamentos, controles, estratégias, entre outros, que podem gerar novos estados de pressão.
CRUZ, J. A. W.
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MUDANÇA ENTRE ESTADOS
A mudança entre os estados (estável, pressão e resposta) de desenvolvimento prescedem a teoria Quântica, que se relaciona por meio da mudança de vários elementos ao mesmo tempo, resolvendo as “forças opostas” uma de cada vez (MINTZBERG, et al, 2000, p. 230), e essas (forças opostas) se relacionam uma cadeia de alterações, possibilitando um elemento ser considerado no estado de estabilidade sob o enfoque ambiental e pressão sob o foco econômico, entre outras variáveis (MILLER; FRIESEN, 1980).
CRUZ, J. A. W.
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AMBIENTES PROPOSTOS
Cada um dos estados previstos é relacionado em dois ambientes distintos: ambiente interno e externo.
Ambiente interno: o ambiente interno é representado pelas ações, recursos, relações, políticas, negócios, objetivos de origem interna aos interessados diretos e participantes da rede, como exemplo podemos destacar: poder de oferta de materiais; capacidade instalada de armazenamento e distribuição de materiais; remuneração gerada aos integrantes da rede; entre outros.
CRUZ, J. A. W.
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AMBIENTES PROPOSTOS
Ambiente externo: o ambiente externo é representado por ações, recursos, políticas, setores, dados econômicos e mercados externos aos participantes da rede, como exemplo podemos destacar: relação de câmbio; nível de inflação; crescimento médio do setor; comportamento e consumo relacionados indiretamente a atividade da rede; salário mínimo; regulamentações e regulações diversas; aspectos legais; aspectos contábeis; estabelecimento de novos produtos e tendências, entre outros.
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DIMENSÕES DO MODELO
Cada estado e seu ambiente apresentam-se dimensionados nas seguintes perspectivas: Ambiental, Econômica, Social,Institucional.
CRUZ, J. A. W.
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DESCRIÇÃO DO MODELO
Dessa forma um único elemento de estudo pode ser relacionado em mais de um estado sob a perspectiva de mais de uma dimensão sob um único tipo de ambiente, e as ações resultantes do estimulo de alteração desse elemento em determinado estado, pode ser dimensionado sob uma perspectiva de estado e dimensão, gerando uma alteração de estado em outra dimensão. O elemento é caracterizado pelo objeto de análise, sendo representado por bens, direitos,obrigações, comportamentos, entre outros.
CRUZ, J. A. W.
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DESCRIÇÃO DO MODELO
Dessa forma um único elemento de estudo pode ser relacionado em mais de um estado sob a perspectiva de mais de uma dimensão sob um único tipo de ambiente, e as ações resultantes do estimulo de alteração desse elemento em determinado estado, pode ser dimensionado sob uma perspectiva de estado e dimensão, gerando uma alteração de estado em outra dimensão. O elemento é caracterizado pelo objeto de análise, sendo representado por bens, direitos,obrigações, comportamentos, entre outros.
CRUZ, J. A. W.
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DESCRIÇÃO DO MODELO
X Estado (Pressão; Ambiente; Resposta)
X.X Ambiente (Interno; Externo)
X.X.X Dimensão (Ambiental; Social; Econômico; Institucional)
CRUZ, J. A. W.
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RESULTADOS ESPERADOS
Redes Governança D. Sustentável
Estrutura
2007 a 2011
Estratégia
2007 e 2011
Momento e Princípio
2007 e 2011
Identificar relação dos estados de rede, estados de governança e estado de desenvolvimento.