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PensamentoEstratégico

52ª Convenção Nacional JCI Brasil

Porto Alegre – 13/Outubro/2006

Eurico Gushi – CRIAVIVA Consultoria

Resultado Longo Prazo

Resultado Curto PrazoPensamento Estratégico

O Que?

Agenda – Pensamento EstratégicoAgenda – Pensamento Estratégico

Pensamento EstratégicoPensamento Estratégico

Processo

Output

Resultado?Resultado?Para Que?

(Para Que?) Pensamento Estratégico(Para Que?) Pensamento Estratégico

• Melhorar o Resultado• Melhorar a Atitude• Ter Plano de Ações• Ter Plano Estratégico• Saber o que fazer e o que Não fazer• Ter Diagnósticos• Saber para onde ir• Definir o Objetivo• Organização • Foco em uma Oportunidade• Descobrir Oportunidades

Melhorar os Resultados

Plano Estratégico

Pensamento Estratégico

O Que é?

Como Fazer?

Processo

Output

O Que?Como?

Análise do Processo

Objetivo (Saber Para onde Ir)

Plano EstratégicoPlano Estratégico

Diagnóstico(Saber O que fazer)

Ações (Saber Como fazer)

SWOTAnálise

Plano EstratégicoPlano Estratégico

OportunidadesOportunidades

Objetivo (Saber Para onde Ir)

Ferramentas de AnáliseFerramentas de Análise

3´Cs Ohmae

Análise Interna Análise Externa

Companhia

Concorrentes

Cliente

5 Forças Porter7´S McKinsey

Scenario Plan.

5´Ps BCG

Value Innovation

Focus Group

Segmentação

Gelatina(produto)

OportunidadeOportunidade Oportunidade

Brainstorming – OportunidadeBrainstorming – Oportunidade

Inovar a Embalagem

Novos Sabores

Gelatina Pronta para Consumo

Preparo com Água Fria

Beleza da Mulher / Colágeno

Sobremesa com Menos Calorias

Vitaminas

Brindes Surpresa

Site com Jogos

Tema: Oportunidades de Crescimento das Vendas – Gelatina

Gelatina(produto)

Gelatina ProntaMelhorar

a EmbalagemBeleza da Mulher

(Colágeno)

Academiasde Ginástica

Mudar a EmbalagemBeleza e Colágeno

Esteticistas(Influenciadoras)

Panfletos em Clínicas Cirúrgicas e Estéticas

Programas ou Revistas de Beleza e Saúde

Matéria sobre osBenefícios Gelatina

Pediatrasde Referência

Médicos Nutricionistas

Procurar Esteticista de Referência

Beleza da Mulher(Colágeno)

Esteticistas(Influenciadoras)

Matéria sobre osBenefícios Gelatina

Procurar Esteticista de Referência

Síntese = Causa e EfeitoSíntese = Causa e Efeito

Gelatina e Beleza

Percepção do Benefício do Colágeno da Gelatina

Informação na Mídia por Influenciadores de Renome

Albert Einstein:

“Insano é aquele que faz todo dia a mesma coisa e espera um resultado diferente”

• Gerar Opções• Quantidade• Análise

• Escolher• Qualidade• Síntese

Brainstorming:• Intuição• Emoção• Sentimentos

Escolha 3 Opções• Intuição• Emoção• Sentimentos

Racional:• Diagrama de

Causa e Efeito• Modelo Mental

A melhor forma de ter uma grande idéia e ter um monte de idéias - Linus Pauling

Nada é mais perigoso que uma idéia, quando ela é a única que você tem - Emile Chartier

Processo Decisório / CriativoProcesso Decisório / Criativo

Tempo e Esforço

Resultado

= Produtividade

80/20 = 4

20/80 = 0,25

Produtividade relativa: (0,25) / 4 = 0,0625 = 6,25% = ( - 93,75% )

Foco = Princípio de Pareto = Regra 80/20Foco = Princípio de Pareto = Regra 80/20

Pensamento e FerramentasPensamento e Ferramentas

• Quebra em partes• Gerar opções, Criatividade, Adiar o Julgamento• Análise Interna e Externa• Racional, Emocional, Intuitivo, Sentimento• Melhores Opções• Racional, Emocional, Intuitivo, Sentimento• Pode gerar necessidade de investigação ou

Nova Análise• Conexões, Combinações, Diagrama, Mapa• Método Científico, Tentativa e Erro, Observação• Simulação Cognitiva, Modelo Mental, Percepção• Objetivo, Diagnóstico, Ações• Iluminação, Ahá, Heureca, Descoberta, • Aprendizagem, Novo Conhecimento, Mudança• Racional, Emocional e Físico Entusiasmo• Motivação, Comprometimento• Pontos Essenciais: Ações, Diagnóstico, Objetivo• Simplicidade e Clareza Comunicação• Causa e Efeito É lógico! É Claro! É Obvio!• Comprometimento

EscolhaEscolha

Causa-EfeitoCausa-Efeito

InsightInsight

SínteseSíntese

AnáliseAnálise

Objetivos (Para onde Ir?)

Perguntas ChavesPerguntas Chaves

Diagnóstico(O que fazer?)

Ações (Como?)

• Para que?• Qual o resultado?• O que é? (análise) – (SMART)• Quais são as partes componentes?

• O que é? (análise)• Quais são as partes componentes?• O que impede? (fatores externos)• Por que não conseguimos?

• O que é necessário fazer?• Quais são as partes componentes?• Como fazer? Quem? Quando? ...• Ações de Avaliação

Definir para Onde IrDefinir para Onde Ir

Ações (Como?)

Brainstorming de Objetivos: O Que Eu QueroBrainstorming de Objetivos: O Que Eu Quero

• Celular Novo• Conhecer a Nova Zelândia• Conhecer Disneyland Park• Fazer um MBA• Ter um Aquário de Água Salgada• Aprender a Nadar• Aprender a Andar de Bicicleta• Parar de Fumar• Perder 10 Kilos• Ter um Cachorro• Ter um Videogame Novo

Auto-Realização

Auto-Estima

Socialização

Segurança

Fisiológica

Necessidades de MaslowNecessidades de Maslow

Objetivos, Propósitos e ValoresObjetivos, Propósitos e Valores

Objetivo(Necessidades ou Desejos)

Resultado: Para Que? Por Que?

Parar de Fumar

Economizar Minha Saúde Saúde dos Filhos

Tomada de Decisão

PlanejamentoOrganização Agilidade

Saber oQue Fazer

Orientação Produtividade

Organização

Saber oQue Fazer

ProdutividadeAgilidadeAtingir

Resultado

SatisfaçãoPessoal

AtingeResultado

Motivação

Produtividade

AtingeResultado

Para Que?

Atingir Resultados

Saber o Que Fazer

Tomada de Decisão

O que fazer?

Como Fazer?

Síntese = Diagrama de Causa e EfeitoSíntese = Diagrama de Causa e Efeito

Ensinar meu Filho a Nadar

Poder usar a Piscina do Prédio

Fazer Exercício Físico

Aprender a Nadar

Satisfação deBrincar com a Família

Mais Atençãopara a Família

Educação dosFilhos

Ensinar o meu Filho a Nadar

Segurança para o meu Filho

Fazer Atividade commeu Filho (7 anos)

Meu filho usar a Piscina do Prédio

Fazer Atividade commeu Filho (7 anos)

Felicidade

Satisfação deBrincar com a Família

Para Que?

ue? Felicidade

Brincar com a Família

Aprender a Nadar

Saber o Que FazerSaber o Que Fazer

Ações (Como?)

Objetivo:• Resultado Desejado

Sintoma:• Problema• Percebe

Ação Sintomática

Diagnóstico:• Obstáculo • Descobre

Ação Estratégica

A problem well defined is a problem half solved - John Dewey

Atitude EstratégicaAtitude Estratégica

Sintoma:

• Febre alta(Problema)

Ação Sintomática:

• Tomar AAS

Diagnóstico:

• Dengue(Obstáculo)

Ação Estratégica:

• Repouso + Água

Objetivo / Resultado:

• Saúde

Atitude EstratégicaAtitude Estratégica

Dinheiro $$

Casar comMulher Rica

Dinheiro $$

Nova Idéia

Ações

ValoresCrenças

VisãoFeliz

Casar/Família

Namorar

Impressionar

Objetivos e ValoresObjetivos e Valores

Objetivo

Diagnóstico = ObstáculoDiagnóstico = Obstáculo

Diagnóstico = Obstáculo

RatoEstratégico

Problema 02 Problema 01

Problema 04Problema 03

Diagnóstico = Obstáculo = Gargalo = FocoDiagnóstico = Obstáculo = Gargalo = Foco

SintomaDiagnóstico

Para ser vitorioso você precisa ver o que não está visível - Sun Tzu

Objetivo 02

Objetivo 01

Objetivo 04

Objetivo 03

Problema 02

Problema 01

Problema 04

Problema 03

Objetivo e ObstáculoObjetivo e Obstáculo

Saber Como FazerSaber Como Fazer

Ações (Como?)

Como eu posso

comer um

ELEFANTE

inteiro?

Análise: Quebra do Todo em Partes ComponentesAnálise: Quebra do Todo em Partes Componentes

Objetivo

Partedo Todo

ParteMecânica

ParteElétrica

Combus-tível

Parteda Parte

BateriaConexãodo Cabo

Fusível

Elemento Elemento ElementoOxidaçãodos Pólos

ApertarParafuso

Encaixarno Paraf.

Chavede Boca

GirarHorário

ObjetivoTodo

Carro nãoFunciona

Análise: Quebra do Todo em Partes ComponentesAnálise: Quebra do Todo em Partes Componentes

Aprender Inglês

Definir o que Gosta de Ler

Procurar Textosna Internet

Utilizar o Tradutor On-Line

Ampliar o meu Vocabulário

Praticar a Leitura Aprender Gramática

Conseguir EscreverConseguir Ler Conseguir Falar

Heurísticae Inovação

Orquídeas ou Beija-Flores

Pensamento Estratégico

Conseguir Ler

Praticar a Leitura

Definir o que Gosta de Ler

Heurísticae Inovação

Ler em Inglês

Praticar a Leitura

Definir o q. gosto de Ler

Albert Einstein:

“Insano é aquele que faz todo dia a mesma coisa e espera um resultado diferente”

Brainstorming

De 3 a 5 opções

Relação Causa-Efeito

se então

Diagnóstico: Gargalo

X Y Z Açõ

Objetivo

óstic

Mapa Decisório

seentão

Metodologia: Decision MappingMetodologia: Decision Mapping

Análise Sucessiva / FocoAnálise Sucessiva / Foco

Análise Escolha 1/4

Análise Escolha 1/96

Elefante

Crescimento Exponencial de IdéiasCrescimento Exponencial de Idéias

Objetivo

01 02 03 04 05 06 07 08 08

01 02 03 04 04

01 02 02 10

10.000

100.000

1.000.000

Duas folhas de Flip-chart = 30 Idéias

Em 6 níveis = 800 Mi. de Idéias

Intuição Descoberta

Brainstorming

Escolha

Brainstorming

Escolha

Brainstorming

Escolha

Brainstorming

Escolha

Processo Heurístico / Relação de Causa e Efeito:

• Intuição Investigação Análise Descoberta Síntese Inovação

Brainstorming SucessivosBrainstorming Sucessivos

Análise

Análise SucessivaAnálise Sucessiva

Solução de ProblemasSolução de Problemas

Solução (Como?)

Processo HeurísticoProcesso Heurístico

• Consigo cobrir 64 Casas do Tabuleiro• Com 32 Peças de Dominó

• Consigo cobrir 62 Casas do Tabuleiro• Com 31 Peças de Dominó???

• 04 Casas • 02 Dominós

• 02 Casas • 01 Dominó

Processo HeurísticoProcesso Heurístico

• 10 Pilhas com 10 Tijolos cada• 09 Pilhas com Tijolos de 1 Kg• 01 Pilha com Tijolos de 1,1 Kg• 1 Pesagem – Balança Digital

Qual a Pilha mais pesada?

• 03 Pilhas com 03 Tijolos cada• 02 Pilha com 03 Tijolos de 1 Kg• 01 Pilha com 03 Tijolos de 1,1

• 02 Pilhas com 02 Tijolos cada• 01 Pilha com 02 Tijolos de 1 Kg• 01 Pilha com 02 Tijolos de 1,1 Kg

AnáliseAnálise Escolha SínteseEscolha Síntese

Novo Inovação

Resultado Longo Prazo

Resultado Curto Prazo

Objetivo

O Que Fazer?

Como Fazer?

Fazer o que Gosta

FacilitaçãoMostrar a Facilitação

Q.I. = Amigos

Síntese: Eurico CRIAVIVASíntese: Eurico CRIAVIVA

• Linear X Criativo • Lógico X Intuitivo• Análise X Síntese• Dom X Habilidade• Fatos X Percepção• Racional X Emocional• Disciplina X Inspiração• Sintomático X Diagnóstico • Convergente X Divergente• Consciente X Inconsciente• Conhecimento X Imaginação

CriatividadeImaginaçãoPercepção

Insight Síntese

Análise

Racional

Intuitivo

Racional

Escolha-Foco

Brainstorming

Intuitivo

Análise Fatos

Sintomas

Plano de

Ações

Criatividade, Imaginação Percepção, Diagnóstico Investigação, Descoberta

Tentativa e Erro, Causa e EfeitoAprendizagem, Modelo Mental

Insight Síntese

Ação Sintomática

Ação Estratégica

Estratégia = Síntese Insight (Iluminação)Estratégia = Síntese Insight (Iluminação)

Gênio é 1% de Inspiração e 99% de Transpiração – Thomas A. Edison

Gênio = 1% Inspiração e 99% TranspiraçãoGênio = 1% Inspiração e 99% Transpiração

99% = Transpiração

1% = Inspiração

EscolhaEscolha

Causa-EfeitoCausa-Efeito

InsightInsight

SínteseSíntese

AnáliseAnálise

A apresentação, somente da Síntese,gera Percepção de Genialidade

Racional

Intuitivo

• SWOT Análise• PEST Análise• 3C; 7S; 5P

• 5W1H Análise• Plano de Ações• Gestão de Projetos

• Workshop• Brainstorming• Decision Mapping• Facilitador

Insight Síntese

Ferramentas – EstratégiaFerramentas – Estratégia

Racional

Intuitivo

• Folha de Verificação• Gráfico de Pareto

• 5W1H• Plano de Ações

• Brainstorming• Espinha de Peixe – Ishikawa• 5 Por Quês – Toyota• Diagnóstico – Causa e Efeito

Insight Síntese

Melhoria Contínua – KaizenMelhoria Contínua – Kaizen

SerendipitySerendipity

Anotara Idéia

ObjetivoObjetivo DiagnósticoDiagnóstico AçõesAções

Tensãode Tarefa

InsightNova Idéia

Serendipity

Inconsciente

Dúvidas?Perguntas

Apostilascom as Metodologias

Seção Arquivosdo Grupo Líder-Facilitador

Clicar em = Entrar

ID = JCIEstrategiaSenha = criaviva

entrar em: www.criaviva.com.brClicar em: Site do Grupo Lider-Facilitadorhttp://br.groups.yahoo.com/group/lider-facilitador/

CRIAVIVA ConsultoriaCRIAVIVA Consultoria

Nosso Negócio

Facilitação de ReuniãoTeam Coaching80%

Treinamento In CompanyIndividual Coaching

Análise, Tomada de Decisão e Solução de Problemas: - Brainstorming - Decision Mapping

Gestão Estratégico do Tempo

Estratégias de Liderança

Focus Group – BrainstormingCliente Externo ou Interno

Análise da Pesquisa de Clima Organizacional

Planejamento EstratégicoMKT + Vendas + Adm + ...

Desenho de ProcessosMelhoria Contínua - Kaizen

Obrigado!Obrigado!

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C.1 - LIDERANÇAS DE BLOCOS PARLAMENTARES- Durante a 4ª Sessão Legislativa Ordinária da 52ª Legislatura: 1. Em 09/03/2006: a Senadora Ideli Salvatti é indicada Líder do Bloco

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B O L E T I M - rio.rj.gov.brB O L E T I M E P I D E M I O L Ó G I C O 1998-2007 1989-1997 1980-1988 ano IV nº 01 27ª à 52ª semanas epidemiológicas - julho a dezembro de 2006

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Assembleia Legislativa do Estado de Minas GeraisATA DA 52ª REUNIÃO ORDINÁRIA DA 1ª SESSÃO LEGISLATIVA ORDINÁRIA DA 18ª LEGISLATURA, EM 25/6/2015 Presidência do Deputado Ulysses

A PROPOSTA Os bispos do Brasil aprovaram, por unanimidade, durante a 52ª Assembleia Geral, o Ano da Paz. Trata-se de um período de reflexões, orações.

6. Referências Bibliográficas - dbd.puc-rio.br · São Paulo: Paulus, 2004. Edição Pastoral. 52ª edição. BITTAR, Eduardo Carlos Bianca, Almeida, Guilherme de Assis. Curso de

Revista Eletrônica 52ª Edição - 10/10/2007 [0 Kb - DOC]

ata da 52ª reunião extraordinária cpcoe · 100% de ocupação ou projeção necessariamente terão que fazer um dispositivo de retenção de água pluvial para garantir a vazão,

GRUPOS PARLAMENTARES CRIADOS ATRAVÉS DE PRC · GRUPOS PARLAMENTARES CRIADOS ATRAVÉS DE PRC GRP PRC AUTOR RES 54ª Legislatura 53ª Legislatura 52ª Legislatura Z:\Grupos Parlamentares\GPA-Resolução-54ª