Post on 24-Nov-2018
OBJETIVO
“Dar conhecimento aos Estagiários do CEPE2017, sobre a Teoria e a Prática do Poder com ênfase na Liderança e na Ética e aguçar o desejo de refletir
e pesquisar o assunto com o propósito de possibilitá-los a buscar conhecimentos,
habilidades, atitudes e valores que lhes permitam adquirir a competência necessária e incorporar a vontade para o atingimento dos seus objetivos”
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SUMÁRIO
SUMÁRIO
1. ANÁLISE INTRODUTÓRIA
2. O PODER, CONCEITOS
3. A ÉTICA E O PODER
4. A LIDERANÇA E O PODER
5. CONCLUSÃO
3BIBLIOGRAFIA
BIBLIOGRAFIA• ANATOMIA DO PODER
– KENETH GALBRAITH
• AS 48 LEIS DO PODER
– ROBERT GREENE
• AS IRREFUTÁVEIS LEIS DA LIDERANÇA
• VOCÊ FAZ A DIFERENÇA
• AS 21 INDISPENSÁVEIS QUALIDADES DE UM LÍDER
• O LIVRO DE OURO DA LIDERANÇA
• DESARROLLE EL LÍDER QUE ESTÁ EM USTED
– JONH MAXWELL
4
BIBLIOGRAFIA• COACHING, O EXERCÍCIO DA LIDERANÇA
– MARSHALL GOLDSMITH
• LIDERANDO EQUIPES
– LIMÃO ERVILHA
• COMPETENCIA EMOCIONAL
• CONSELHOS TRADICIONAIS
– ANTONIO PEDREIRA
• O MONGE E O EXECUTIVO
• COMO SE TORNAR UM LÍDER SERVIDOR
– JAMES HUNTER
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BIBLIOGRAFIA• LÍDER DO FUTURO
– JOHN NAISBITT
• LIDERANÇA RADICAL
– STEVE FARBER
• O LÍDER NATURAL
– MONTIE COOKE
• VOCÊ NÃO PRECISA SER CHEFE PARA SER LÍDER
– MARK SANBORN
• TRANSFORMANDO SUOR EM OURO
– BERNARDINHO
• COMUNICAÇÃO GLOBAL
– LAIR RIBEIRO
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BIBLIOGRAFIA• A LEI DA ATRAÇÃO
– MICHAEL J. LOSIER
• QUEM SE ATREVE A TER CERTEZA?
– JOSÉ PEDRO E MARIA DE LOURDES ANDREETA
• GIGANTES DA LIDERANÇA
– ORGANIZADO POR RAÚL CANDELORO
• VOCÊ É O LÍDER DA SUA VIDA
• VOCÊ É DO TAMANHO DOS SEUS SONHOS
– CÉSAR SOUZA
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BIBLIOGRAFIA• PELAS TRILHAS DA LIDERANÇA
– KLINGER SOBREIRA DE ALMEIDA
• FALAR PARA LIDERAR
– HERÓDOTO BARBEIRO
• A HORA DA VERDADE
– JAN CARLZON
• LIDERANÇA E VISÃO
– THE NEW YORK TIMES
• ESTRATÉGIAS PARA O DIA A DIA
– ARI TRAVASSOS
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BIBLIOGRAFIA• JESUS, O MAIOR PSICÓGOLO QUE JÁ EXISTIU
– MARK BAKER
• QUEM SOMOS NÓS?
– MARK VICENTE, WILLIAM ARNTZ, BETSY CHASSE
• UMA VIDA COM PROPÓSITOS
– RICK WARREN
• CUERPOS SIN EDAD, MENTES SIN TIEMPO
– DEEPAK CHOPRA
• OS DEZ MANDAMENTOS DE UM LÍDER IDÔNEO
– AILTON MUNIZ DE CARVALHO
• O LÍDER COMUNICADOR
– JERRY WEISSMAN
• LIDERANÇA DE ALTO NÍVEL
– KEN BLANCHARD9
BIBLIOGRAFIA
• RESILIÊNCIA
– EDUARDO CARMELLO
• OS PRINCÍPIOS DA LIDERANÇA DE JACK WELCH
– JEFFREY KRAMES
• DELEGANDO PODER
– JANE SMITH
• COMO SE TORNAR UM VERDADEIRO LÍDER
– PAULO GAUDÊNCIO
• LIDERANÇA, UMA QUESTÃO DE ATITUDE
– KARIM KOURY
• O LÍDER COACH
– RHANDY DI STÉFANO
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BIBLIOGRAFIA
• CURSO INTENSIVO DE LIDERANÇA
– PAUL TAFFINDER
• O ESPÍRITO DO LÍDER
– KEN O’DONNELL
• TESTE SUA CAPACIDADE DE LIDERANÇA
– BRIAN O’NEILL
• COMO FORMAR LÍDERES
– JONH ADAIR
• A ERA DA LIDERANÇA, O PERFIL DO LÍDER NO SÉCULO XXI
– MONOGRAFIA DE GRUPO DO CEPE 2005
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BIBLIOGRAFIA
• SEJA LÍDER DE SI MESMO
• TREINANDO A EMOÇÃO
• SUPERANDO O CÁRCERE DA EMOÇÃO
• VOCÊ É INSUBSTITUÍVEL
• O CÓDIGO DA INTELIGÊNCIA
– AUGUSTO CURY
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O QUE É O PODER
Conceitos de CRATOLOGIA
13
A ciência que trata da cracia.
O exercício do poder pela força.
DemoCracia = Poder do Povo
Conceitos de CRATOLOGIA
14
A cratologia é o estudo científico do poder e desuas dinâmicas. Da raiz etimológica, cratologiasignifica o estudo científico do poder e de suasrelações e implicações em vários ambientes.
Conceitos de CRATOLOGIA
15
O termo Cratologia é formado a partir dogrego "kratos,eos,ous" significando'força, poder, autoridade' e do elementode composição "logia" proveniente doidioma Grego, logos, “Ciência; Arte”.
Conceitos de CRATOLOGIA
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kratos (), do grego, que compõe a essência dademocracia originada nos moldes clássicos à época dePéricles, também se desdobra para os fundamentosda natureza da política internacional como essência ematéria no termo, porém não está associado com odemos (povo; governo do povo pelo povo), mas como logos – busca de conhecimento. Ou seja, acratologia enseja obter e manusear um conhecimento(logos) sobre a natureza do poder no relacionamentohumano visando a sua mensuração e suacompreensão crítica.
AUTORIDADE
Ferramenta estrutural institucionalmente
mediada de articulação dos capitais de
força-poder-interesse
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Níveis de AUTORIDADE
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Nível de Autoridade Vertical - Subordinação
Nível de Autoridade Horizontal - Coordenação
ANÁLISE INTRODUTÓRIA
Bertrand Russell chegou a ideia de que o Poder juntamente com a glória permanece como a mais alta
aspiração e a maior recompensa do ser humano.
O Poder inebria. Enaltece, constrói, deleita, apraizera, mas, pode corroer, destruir, corromper.
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ANÁLISE INTRODUTÓRIA
O problema do mundo de hoje é que as pessoas inteligentes estão cheias de
duvidas, as pessoas idiotas estão cheias de certezas.
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PODER
O Poder é o meio
O objetivo é o fim
A Liderança e a Ética nos levam ao Poder.
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O que é Poder?
Poder é o instrumento do Líder para, de
forma Ética, atingir o objetivo comum do
grupo.
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Tipos de Poder
PODER
Capacidade ou autoridade de coagir ou dominar os homens, levando-os à
obediênciaJulius Robert Oppenheimer
“Tornei-me a morte, a destruidora de mundos.”
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PODER
Capacidade que alguém tem de influir no comportamento de outrem, de modo que esse faça algo que de outra maneira não
realizaria
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PODER
AUTORIDADE E PODER
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AUTORIDADE é exercício de PODER, possuiLEGITIMIDADE e também LEGALIDADE;
Está INSTITUCIONALIZADA.
Pode ou não ter LIDERANÇA.
Há o reconhecimento do direito de tomardecisões e de fazê-las cumprir. Há oconsentimento dos subordinados
ESG
AUTORIDADE E PODER
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LEGITIMIDADE:
“É legítimo o ato ou a situação política que estáconforme com determinadas crenças. É orespaldo da maioria. É avaliado como certo eadequado pelos agentes sociais”.
Não se confunde com LEGALIDADE.
ESG
TIPOS DE PODER
COERCITIVODependente do medo
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RECOMPENSAAufere benefícios
AUTORIDADELEGITIMO E LEGAL
Posição estrutural
COMPETÊNCIAConhecimento, habilidade, Atitudes e Valores
CARISMACarisma,
REFERÊNCIAAdmiração, Exemplo.
ANATOMIA DO PODER
RECOMENDAÇÕES1- Não utilize o celular durante as aulas.
2- Utilize sempre o título e o nome para
fazer colocações
3- Use sempre o crachá
4- Cumpra os prazos solicitados no Curso
5- Entrega do projeto até 12 de setembro
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TIPOS DE PODER
COERCITIVODependente do medo
34
RECOMPENSAAufere benefícios
AUTORIDADELEGITIMO E LEGAL
Posição estrutural
COMPETÊNCIAConhecimento, habilidade, Atitudes e Valores
CARISMACarisma,
REFERÊNCIAAdmiração, Exemplo.
ANATOMIA DO PODER
ANATOMIA DO PODERKenneth Galbraith
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O Poder é simples:O Poder impõe a vontade.
Alcança a aquiescência alheia.
Como?
COMO O PODER É EXERCIDOKenneth Galbraith
37
O Poder não é algo remoto ou exotérico.Adolf Berle
Há formas de estudos acadêmicos.
COMO O PODER É EXERCIDOKenneth Galbraith
38
Há três instrumentos para manejá-lo ou exercê-lo.
Há três instituições que outorgam o direito de usá-lo.
INSTRUMENTOS DO PODER
INSTRUMENTOS DO PODERKenneth Galbraith
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PODER CONDIGNOCASTIGO, DOR
PODER COMPENSATÓRIORECOMPENSA, FELICIDADE
PODER CONDICIONADOPERSUASÃO, EDUCAÇÃO, COMPROMISSO
INSTITUIÇÕES DO PODER
INSTITUIÇÕES DO PODERKenneth Galbraith
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PERSONALIDADELIDERANÇA
PROPRIEDADERIQUEZA
ORGANIZAÇÃORESPALDO SOCIAL
O JOGO DO PODERRobert Greene
42
Esperar o momento certo para atacarCriar uma aura de mistério
Confundir os inimigosConquistar corações e mentes
O JOGO DO PODERRobert Greene
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Galileu saiu da mendicância e se tornou o astrônomo da corteLuis XIV, o temido Rei Sol
Taillerand manipulou NapoleãoMao Tse Ting tomou o poder com um exército maltrapilho
Abraham Lincoln elogiava os sulistas na Guerra da SecessãoCasanova seduzia todas com suas artimanhas
O JOGO DO PODERRobert Greene
44
Não ofusque o brilho do chefeNão confie demais nos amigos
Aprenda a usar os inimigosOculte suas intenções
O JOGO DO PODERRobert Greene
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Diga sempre menos que o necessárioChame a atenção a qualquer preço
Evite o azaradoMantenha as pessoas dependentes de você
Aniquile totalmente o inimigoBanque o amigo
O JOGO DO PODERRobert Greene
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Use a ausência para aumentar o respeitoMantenha os outros em estado de latente terror
Cultive um ambiente de imprevisibilidadeNão ofenda a pessoa errada
Não se comprometa com ninguém
O JOGO DO PODERRobert Greene
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Faça-se de otário para pegar os otáriosSeja ousado
Planeje sempreConquiste corações e mentesNão pareça perfeito demais.
LIDERANÇAO assunto é vasto, muitos são os autores de
livros e publicações sobre Liderança. Os
conceitos embora óbvios variam levemente.
Não existem dogmas no estudo da Liderança.
Os Conceitos evoluíram e continuam evoluindo
ESTAMOS NA ERA DA LIDERANÇA!
48
ATIVIDADE OU CARGO?
LIDERANÇA
49
ATIVIDADE OU CARGO ?
Hoje, o termo Liderança se tornou uma commodityO Espírito do Líder, Ken O’Donnell, pág 43
Lembrem-se que dois terços dos funcionários não deixam a empresa....deixam o chefe!
Como se tornar um Líder servidor, James Hunter, pág 116.
Líder x Chefe
• O Chefe faz com que as pessoas façam o
que é preciso – PODER CONDIGNO, PODER
COMPENSATÓRIO
• O Líder faz com que as pessoas queiram
fazer o que é preciso – PODER CONDICIONADO
Galbraith
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INSTRUMENTOS DO PODERchefe e líder
• O Chefe faz com que as pessoas façam o
que é preciso – ORGANIZAÇÃO, PROPRIEDADE
• O Líder faz com que as pessoas queiram
fazer o que é preciso – PERSONALIDADE
Galbraith
51
INSTITUIÇÕES DO PODERchefe e líder
✓O Chefe obtém resultados através das
pessoas
(Poder tênue e relativo)
✓ O Líder obtém resultados com as pessoas
(Poder consistente)
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PODERchefe e líder
✓ O Chefe “usa” as pessoas
✓ O Líder “desenvolve” pessoas e o grupo
✓ O Chefe mantém o “status”
✓ O Líder melhora, cria e inova
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PODERchefe e líder
LIDERANÇA E PODER
Poder é a síntese interdependente de vontades e
meios, voltada para o alcance de um objetivo.
DEFINIÇÃO DE PODER
56
Poder é um dos fundamentos daLiderança. É a capacidade ouautoridade de coagir ou dominaros homens, levando-os àobediência.
“Julius Robert Oppenheimer”
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LIDERANÇA E PODER
“O LÍDER SERVE E ESTÁ PRESENTE NO CÉREBRO E NO CORAÇÃO DE CADA
SEGUIDOR”“O Chefe é servido e está presente ou no bolso ou na
liberdade ou na higidez de cada seguidor”James Hunter
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AMOR e PAIXÃOO Amor torna o impossível possível.
A Paixão contagia
ERA DA LIDERANÇA
PODERchefe e líder
A ERA DA LIDERANÇA
Hoje, as organizações buscam cada vez
mais a EFICÁCIA, o que só se consegue
quando o GRUPO se manifesta como o
próprio sistema. Para isso busca-se a
LIDERANÇA para o lugar da simples
CHEFIA
5
9
abordagens
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QUALITATIVA – SER (RADICAL)FUNCIONAL – SABER (PROFISSIONAL)SITUACIONAL – FAZER (OCASIONAL)
O QUE É LIDERANÇA
LIDERANÇA
ABORDAGENS
O QUE É LIDERANÇA
Atividade de influenciar pessoas, fazendo-
as empenhar-se voluntariamente em
objetivos de grupo.
George Terry
62
FUNDAMENTO
OBJETIVOESTILO DA INFLUÊNCIA
• Liderança é a atividade de influenciar e
conduzir pessoas nas situações em que é
identificado um objetivo claro e definido
pelo líder, que busca os resultados
desejados.
John Clinstron
63
AMBIENTE
O QUE É LIDERANÇA
• A liderança pura não é chefia, não é
comando, não é superioridade de
qualquer tipo. Liderança é influência e
condução orientada para o
desenvolvimento de pessoasC.Castro Neves
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FORMA DE ATINGIR O OBJETIVO
O QUE É LIDERANÇA
• A habilidade de influenciar pessoas para
trabalhar entusiasticamente visando
atingir objetivos comuns, inspirando
confiança por meio da força do caráter.James Hunter
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BASE DA LIDERANÇA
CATALIZADOR
FUNDAMENTO
O QUE É LIDERANÇA
Liberar o Poder e o Potencial das Pessoas e Organizações para o
Bem Maior
Ken BlanchardLiderança de Alto Nível
66
O LÍDER
Bem Comum VALORES
Ética
Confiança e Respeito
Sucesso
Desenvolvimento
O QUE É LIDERANÇA
O LÍDERLíder é aquele que faz com que as
pessoas queiram fazer o que é
preciso.
João Alfredo Biscaia
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O LÍDER• Líder é alguém especial que conduz,
convence e obtém resultados.
Kenneth Galbraith
“Anatomia do Poder”
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APOIO DO LIDER
INFLUÊNCIA
O LÍDER E O PODER
• As ações de um verdadeiro líder devem apoiar-se em:
✓Vontade (Paixão)✓Ambição✓Segurança✓Conhecimento✓Caráter• Baseados na:CONFIANÇA (CONVENCIMENTO)
• Com um:OBJETIVO COMUM(EQUIPE)
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MEIOS
Líder é aquele que, por características marcantes, influencia
pessoas para que tomem decisões voluntariamente. Essa influência
dá-se pela força da vontade, pela ambição, pela segurança, pelo
conhecimento e pela força do caráter, e é baseada na confiança
passada, levando essas pessoas a atingir os objetivos desejados,
voltados para o Bem Comum.
Sergio Loncan
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ABRANGÊNCIA DA INFLUÊNCIA DO LÍDER
O LÍDER E O PODER
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RADICAL COMUNIDADE
EMPRESA
FAMÍLIA
NAÇÃOVONTADE (PAIXÃO)
CARÁTER
AMBIÇÃO
CONHECIMENTO
SEGURANÇA
LÍDER DE SI MESMO
GRUPO
LÍDER DE SI
ABRANGÊNCIA DA INFLUÊNCIA DO LÍDER
O NASCEDOURO
A ÚLTIMA FRONTEIRA DA CIÊNCIA É SABER QUEM SOMOS
JÁ NASCEMOS IMPERFEITOS
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COMO CRESCEMOS
COMO CRESCEMOS?
• Somos construídos por:
– AMBIENTE GENÉTICO
– AMBIENTE FAMILIAR
– AMBIENTE EDUCACIONAL
– AMBIENTE SOCIAL
– ATUAÇÃO DO EU
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O PENSAMENTO
ATUAÇÃO DO EU
AS EMOÇÕESAs emoções nascem de conflitos da mente:
Complexo de inferioridade e de superioridade, timidez, paixões, euforias, desilusões, iras,fobias, depressão, obsessão, pânico, doenças psicossomáticas, rigidez, perfeccionismo, insegurança, preocupação excessiva
com o futuro e com a imagem social.
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A EMOÇÃO
AS CONVERSAS MAIS DIFÍCEIS SÃO
AQUELAS EM QUE A EMOÇÃO ESTÁ
PRESENTE
O CÉREBRO EMOCIONAL PODERÁ
SEQUESTRAR O CÉREBRO RACIONAL
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A EMOÇÃO
Nenhum ser humano domina plenamente
suas emoções!
Desista de ser uma pessoa
perfeitamente equilibrada!
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S0MOS O QUE PENSAMOS
ATUAÇÃO DO EU
PENSAMENTO
TUDO O QUE SOMOS É O RESULTADO
DO QUE PENSAMOS
SIDHARTA GAUTAMA
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O PENSAMENTO ATRAI
ATUAÇÃO DO EU
PENSAMENTO
O que você irradia em seus pensamentos,
sentimentos, imagens mentais e palavras
você atrai para a sua vida.
Da obra”A Lei da atração”
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Catherine Ponder
O PENSAMENTO GERA EMOÇÕES
O PENSAMENTOO Pensamento gera emoções, as emoções
geram as ações, as ações geram as
atitudes, as atitudes moldam o caráter!
CATALIZADOR DA LIDERANÇA
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VITIMAS DO AMBIENTE
ATUAÇÃO DO EU
SE NÃO APRENDERMOS A SER
LÍDERES DE NÓS MESMOS
SEREMOS VÍTIMAS DO AMBIENTE
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A VIDA É UM TEATRO, SEJA O ATOR PRINCIPAl
ATUAÇÃO DO EU
A VIDA É UM TEATRO
NÃO FOMOS TREINADOS PARA GOVERNAR NOSSOS
PENSAMENTOS
OS PENSAMENTOS NOS DOMINAM
AS EMOÇÕES NOS CONTROLAM
SAIA DA PLATÉIA! ENTRE NO PALCO
SEJA O ATOR PRINCIPAL DA SUA VIDA!!!!
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O que é ser ator principal?
Ser ator principal não significa:
não chorar, não falhar, não tropeçar,
não ter reações inseguras e não ter
atitudes tolas.
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O que é ser ator principal
A VIDA É UM TEATRO
Ser ator principal significa refazer caminhos, reconhecer erros e aprender a deixar de ser aprisionado pelos pensamentos e emoções
doentias
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PRINCÍPIO 90/10
A VIDA É UM TEATRO
O PRINCÍPIO 90 / 10
• 10% DO QUE ACONTECE TEM QUE
ACONTECER
• 90% DO QUE ACONTECE VOCÊ FAZ
ACONTECER
FUI ENGANADO
A VIDA ME FEZ ASSIM
ESCOLHA É SUA
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ESTILOS DE LIDERANÇA
Estudos e Pesquisas de: Kurt Lewin, R. Lippitt e R.K. White
● Liderança autocrática
● Liderança liberal
● Liderança democrática
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ESTILOS DE LIDERANÇA
AUTOCRÁTICA
O líder determina as providências e as técnicas para a execução
das tarefas, cada uma por vez, à medida que se tornam necessárias e de modo
imprevisível para o grupo.
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ESTILOS DE LIDERANÇA
AUTOCRÁTICA
O líder determina a tarefa que cada um deve executar e qual o seu companheiro de trabalho.
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ESTILOS DE LIDERANÇA
AUTOCRÁTICA
O líder é dominador e “pessoal” nos elogios e nas críticas ao trabalho de cada membro.
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ESTILOS DE LIDERANÇA
LIBERAL
Há liberdade completa para as decisões grupais ou individuais,
com participação mínima do líder.
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ESTILOS DE LIDERANÇA
LIBERAL
A participação no debate é limitada, apresentando apenas materiais variados ao grupo,
esclarecendo que poderia oferecer informações, desde que
pedissem.
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ESTILOS DE LIDERANÇA
LIBERAL
Tanto a divisão das tarefas como a escolha dos companheiros ficam a cargo do grupo. Absoluta falta
de participação do líder.
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ESTILOS DE LIDERANÇA
LIBERAL
O líder não tenta avaliar ou regular o curso dos
acontecimentos, e comenta sobre as atividades dos
membros quando perguntado.
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ESTILOS DE LIDERANÇA
DEMOCRÁTICA
As diretrizes são debatidas e decididas pelo grupo, estimulado
pelo líder.
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ESTILOS DE LIDERANÇA
DEMOCRÁTICA
O grupo esboça as providências e as técnicas para atingir o alvo,
solicitando aconselhamento técnico ao líder, passando este a sugerir alternativas para o grupo
escolher, surgindo novas perspectivas para os debates.
99
ESTILOS DE LIDERANÇA
DEMOCRÁTICA
A divisão fica a critério do próprio grupo e cada membro tem
liberdade de escolher os seus companheiros de trabalho.
100
ESTILOS DE LIDERANÇA
DEMOCRÁTICA
O líder procura ser um membro normal do grupo. O líder é
“objetivo” e limita-se aos “fatos” em suas críticas e elogios.
101
COMO SURGE UM LÍDER
Abrangência:
Intrapessoal
Lapidar-se, formar um modelo cuidadoso de si mesmo
Interpessoal
Entender outras pessoas, motivá-las, torná-las cooperativas
102
ABRANGÊNCIAS
• O que é determinante para o Líder
• A) Postura
• B) Personalidade e caráter
• C) Competência (voltado para o objetivo)
ATITUDES
A habilidade de liderança pode ser
desenvolvida e depende de ações práticas e
objetivas, “ou seja, depende de
ATITUDES”.
Liderança é uma questão de atitudesKarim Khoury, pág 15.
103
COMO SURGE UM LÍDER
Fatores contribuintes para determinação do líder
A) PosturaAtitudes que levam ao Carisma, Asseio, Elegância, Firmeza de
voz, etc
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PERSONALIDADE E CARÁTER
COMO SURGE UM LÍDER
Fatores contribuintes para determinação do líder
B) Personalidade e CaráterAtitudes éticas, Controle Emocional, etc.
105
COMPETÊNCIA
COMO SURGE UM LÍDER
Fatores contribuintes para determinação do líder
C) CompetênciaAtitudes de Comprometimento social e
profissional
106
QUANDO SURGE O LÍDER
COMO SURGE UM LÍDER
Estudiosos afirmam que os Líderes surgem nos momentos em que é necessária a liderança.
HITLER, CHURCHIL, DE GAULLE, GANDHI
107
NASCEMOS LÍDERES
COMO SURGE UM LÍDER
NASCEMOS LÍDERES??????
108
NÃO! Liderança é uma habilidade. Isto é, uma capacidade aprendida ou adquirida por meio da
educaçao e da aplicação.
Como se tornar um Líder servidor, James Hunter, pág25
NASCEMOS LÍDERES
NASCEMOS
LÍDERES???
A liderança é um dom presente em todos os seres humanos, o que é
preciso é lapidá-lo para que o mesmo aflore e seja utilizado em
toda a sua plenitude.
Prof. Olimpio Távora
109
CARACTERÍSTICAS DO LÍDER
CARACTERÍSTICAS DO
LÍDER
• Características essenciais• Dodecálogo da liderança• Músculos do líder
• Essas características, aocontrário de traços como a cordos olhos, cor da pele ou sexo,quase nunca estão presentes oudesenvolvidas quando a pessoanasce. É possível aperfeiçoá-las.
110
1.FORÇA MOTRIZ
2.AUTOMOTIVAÇÃO
3.COMPROMISSO
4.AUTOCONFIANÇA
5.CONFIABILIDADE
6.COMPETÊNCIA EMOCIONAL
7.CONHECIMENTO
111
CARACTERÍSTICAS DO LÍDER
CARACTERÍSTICAS DO
LÍDER
8.FLEXIBILIDADE
9.EXPLOSÃO DE ATITUDES
10.SENSIBILIDADE COM PESSOAS
11.VALORES ÉTICOS
12.PRESENÇA
112
FORÇA MOTRIZ
CARACTERÍSTICAS DO
LÍDER
SUMÁRIO1. ANÁLISE INTRODUTÓRIA2. O QUE É LIDERANÇA3. O QUE É O LÍDER4. COMO SER LÍDER DE SI MESMO5. ESTILOS DE LIDERANÇA
6. CARACTERÍSTICAS DO LÍDER
114
1.FORÇA MOTRIZEsta característica reflete um alto nível de
esforço, que inclui o desejo de realização.Alto nível de esforço que inclui ambição, energia,
tenacidade e iniciativa.
Liderança e Visão, pag 26, Aldag e Buck
115
CARACTERÍSTICAS DO LÍDER
1.FORÇA MOTRIZ
116
INICIATIVA
PERSISTÊNCIA
AMBIÇÃO
ENERGIA
COMO APERFEIÇOAR
CARACTERÍSTICAS DO LÍDER
Como aperfeiçoar a FORÇA MOTRIZ
Faça tudo o que puder para manter sua energia no mais alto grau.
Durma bem, tome cuidado com o que ingere, exercite-se e administre seu estresse.
Pense grande, comece e estabeleça para si metas elevadas.
Tome iniciativas, FAÇA.Seja PERSEVERANTE. Quando as coisas se
complicarem lute mais um round.
117
AUTO MOTIVAÇÃODER
CARACTERÍSTICAS DO LÍDER
2.AUTOMOTIVAÇÃOOs líderes bem sucedidos têm um forte
desejo de comandar, mais do que serem comandados e desejam assumir
responsabilidades.
Escolha ser um Líder!
Liderança e Visão, pag 26, Aldag e Buck
118
COMO APERFEIÇOAR
CARACTERÍSTICAS DO LÍDER
Como aperfeiçoar a AUTOMOTIVAÇÃO
Pense em você como líder, mesmo
quando não está formalmente em
papéis de liderança. Aproveite as
oportunidades para liderar. Seja
voluntário para papéis de
liderança.Concentre-se nos benefícios
da liderança.
119
COMPROMISSO
CARACTERÍSTICAS DO LÍDER
3.COMPROMISSOExistência de metas
Ser fiel à sua escolha.O mundo jamais viu um grande líder deprovido de
comprometimento. O comprometimento nos dá uma nova força.As 21 indispensáveis qualidades de um líder, pag 29, Maxwell
A melhor forma de comprometer uma equipe é estabelecer um
termo de compromissoLiderando Equipes, pag 27, Limão Ervilha
120
COMO APERFEIÇOAR
CARACTERÍSTICAS DO LÍDER
3.COMPROMISSOComo aperfeiçoar o compromisso.
Exercite a sua fidelidade ao
compromisso.
Cumpra sempre as suas promessas e
opções.
Seja sempre pontual.
Não decepcione aqueles que o cercam.
Não desaponte seus seguidores121
CARACTERÍSTICAS DO LÍDER
4.CONFIABILIDADEUma das principais característica que
deve ter o líder. Significa ser aceito pela postura, pelo conhecimento e pela
transparência ÉTICA, ser um exemplo e um espelho, ser acreditado e admirado.
BASE DA LIDERANÇA
Lembrem-se que a Confiança ou a falta dela, são contagiosas...Liderança e Visão, Aldag e Buck, pág 26
122
CARACTERÍSTICAS DO LÍDER
Como aperfeiçoar a CONFIABILIDADE
A única forma de aperfeiçoar a confiabilidade éatravés do convencimento de que somosdignos de crédito, isto pelas clarasdemonstrações de padrões éticos, deconhecimentos na área específica e deautoconfiança na hora de decidir. Além disso,devemos praticar; a consideração com aspessoas, o que envolve o interesse, a educaçãoe até a boa apresentação pessoal.
123
CARACTERÍSTICAS DO LÍDER
Como aperfeiçoar a CONFIABILIDADE
SER CRÍVEL
SER ÉTICO
SER COMPETENTE
SER DECIDIDO
SER INTERESSADO PELAS PESSOAS
SER EDUCADO
TER POSTURA PESSOAL
124
CARACTERÍSTICAS DO LÍDER
5.AUTOCONFIANÇAUm dos segredos do sucesso. É uma
característica crítica quando o líder precisa
superar reveses, acomodar interesses
competitivos e correr riscos. Se os
seguidores percebem falta de
autoconfiança no Líder, é pouco provável
que adquiram confiança.“O Velho Marinheiro”
125
CARACTERÍSTICAS DO LÍDER
Como aperfeiçoar a AUTOCONFIANÇA
Desenvolva o pensamento positivo. A vida é
uma profecia que se auto-realiza. Se você
disser “Não consigo fazer isso”, não
conseguirá. Evite conversas negativas “com
seus botões”. Não pense em maus resultados
e não se recrimine mentalmente se algo der
errado.Liderança e Visão, Aldag e Buck, pág 26
126
CARACTERÍSTICAS DO LÍDER
6.COMPETÊNCIA EMOCIONALExpressão que indica um modo diferente de seresperto. Não se trata da inteligência acadêmicatraduzida pelo QI e sim como você se sai navida, como administra si mesmo e os seusliderados e como se relaciona com os outros, oquanto é empático. É o uso da Inteligência como controle emocional.
Competencia Emocional, Antonio Pedreira
128
CARACTERÍSTICAS DO LÍDER
COMPETÊNCIA EMOCIONAL
O cérebro emocional pode seqüestrar o
cérebro racional. Emoções podem impedir
que resolvamos problemas racionalmente.
A CE é muito importante no desempenho
de cargos de alto nível, como os de
liderança.
129
As 5 emoções
CARACTERÍSTICAS DO LÍDER
As emoções têm seu ponto de fulgor nos
primeiros 60 segundos. Os 10 segundos
iniciais são extremamente críticos. Nesse
minuto, não decida, não embata, não
discuta.
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CARACTERÍSTICAS DO LÍDER
Como aperfeiçoar a COMPETÊNCIA
EMOCIONAL
Reconheça uma emoção assim que
mergulhar nela. Controle as reações a
eventos carregados de emoções, de modo
que as respostas sejam adequadas às
situações. Direcione as emoções para que
sirvam ao fim que se deseja atingir.
Administre as emoções dos outros.
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CARACTERÍSTICAS DO LÍDER
7.CONHECIMENTOEntenda o conhecimento não só como o
notório saber em sua área específica de
liderança, mas também como uma cultura
geral que possa impressionar os seus
liderados.
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CARACTERÍSTICAS DO LÍDER
Como aperfeiçoar o CONHECIMENTO
Procure sempre o estudo e o treinamento. Se
interesse pelo o que seus liderados se
interessam. Se informe de tudo que está
acontecendo a sua volta. Não se aliene do
mundo em que vive. Amplie seu currículo.
Lembre-se que sempre haverá algo para
aprender.
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CARACTERÍSTICAS DO LÍDER
8.FLEXIBILIDADESer flexível significa conseguir conviver com
os mais diversos tipos de pessoas. Se sua
mente não for flexível você só irá conviver
bem com pessoas parecidas com você.
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CARACTERÍSTICAS DO LÍDER
Como aperfeiçoar a FLEXIBILIDADE
Leve em consideração outros pensamentos.
Você não precisa aceitá-los mas analise-os e
tente entender por que a pessoa pensa dessa
forma. Mude seus pensamentos de acordo
com a situação. Lembre-se que a certeza
absoluta é própria dos loucos e dos
ignorantes
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CARACTERÍSTICAS DO LÍDER
9.EXPLOSÃO DE ATITUDES
A cada minuto tomo uma atitude!Walt Disney
(Resposta a um entrevistador quando perguntado
como explicava ter realizado tanto em vida)
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CARACTERÍSTICAS DO LÍDER
EXPLOSÃO DE ATITUDES“Toda empresa precisa ter gente que erra, que não tem medo de errar e que
aprende com o erro”
Bill Gates
“Até a decisão correta torna-se errada quando tomada tarde demais”
Lee Iacocca
“O sucesso parece estar ligado à ação. Pessoas bem sucedidas mantem-seativas. Elas cometem erros mas não desistem”
Conrad Hilton
DECIDA !
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EXPLOSÃO DE ATITUDES
Atitude é iniciativa, é proatividade frente a
determinada situação. Pessoas de
comportamento nunca serão líderes.
Líder é aquele que toma atitudes.
Liderando Equipes, Limão Ervilha, pág 33
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CARACTERÍSTICAS DO LÍDER
COMPORTAMENTO É A REPETIÇÃO DO
PASSADO
ATITUDE É A MODIFICAÇÃO DO FUTURO
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CARACTERÍSTICAS DO LÍDER
Como aperfeiçoar a EXPLOSÃO DE ATITUDES
Tome atitudes. Procure sempre um objetivo.Nunca deixe de agir em cada situação que seapresentar. Fuja da apatia. Tente o que nuncafoi tentado antes. Reaja com bons impulsos ecom racionalidade. Corra riscos. Faça sempremais do que aquilo pelo qual você é pago.
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CARACTERÍSTICAS DO LÍDER
10.SENSIBILIDADE COM PESSOAS
Capacidade de perceber, entender e
compreender aspirações, expectativas,
anseios e desejos dos seus liderados, em
resumo, conhecer o liderado mostrando
interesse pela sua condição de gente.
EMPATIA.
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CARACTERÍSTICAS DO LÍDER
Como aperfeiçoar a SENSIBILIDADE COM
PESSOAS
“Para conhecermos alguém, primeiramente
temos que comer um saco de sal junto com
ele”.
Extraia a essência do seguidor nos breves
momentos em que está com ele. Descubra
como ele gosta de ser chamado. Pergunte os
seus projetos de vida. Procure saber quais são
suas características positivas e negativas. 144
CARACTERÍSTICAS DO LÍDER
11.VALORES ÉTICOSA ética trata do modelo moral que deve
ser seguido. Dentro da ética estão a
honestidade de propósitos, a probidade, a
decência, a verdade, o respeito e muito
mais. A ética trás o respeito e a
admiração.
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11.VALORES ÉTICOS
A ética é uma reflexão crítica sobre a
moralidade. O objetivo da ética é balizar
as ações humanas.
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CARACTERÍSTICAS DO LÍDER
Como aperfeiçoar os VALORES ÉTICOS
Não faça nada que desfaria se fosse pego.
Sempre faça a coisa certa. Não minta. Não
desrespeite as leis de Deus. Aja como
gostaria que os outros agissem. Manifeste-se
contra o comportamento antiético quando vir
algum. Incentive o treinamento ético.
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CARACTERÍSTICAS DO LÍDER
12.PRESENÇATraduz-se aqui presença como a empatia,
a apresentação pessoal, a comunicação
verbal e visual e a felicidade.
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CARACTERÍSTICAS DO LÍDER
Como aperfeiçoar a PRESENÇA
Procure ser simpático, vista-se
adequadamente e com elegância, tenha
asseio, prepare seu físico, treine sua oratória,
mostre-se feliz.
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CARACTERÍSTICAS DO LÍDER
Seja qual for o estilo da
liderança, sejam quais forem as
características marcantes no lider, a ética
e a moral, formadores do caráter devem
permear todas as atividades. O rigor e a
firmeza sempre tem que estar presentes,
mas não se deve jamais esquecer que a
alma e o coração também fazem parte de
todas as decisões. Somente assim haverá
influência, fundamento da liderança, e
seguidores, sua materialização.
Como liderar
Sergio Loncan
O grande resumo
A conclusão
Desenvolver essas características fortalecem o líder e passam confiança ao
seguidor, incentivando-o a cada vez mais continuar fazendo parte da
equipe.Pense e aja com grandeza, mas, com a consciência da humildade
e da justiça!
Seja grande! Faça grande! Saiba grande!
Nós somos fortes se quisermos ser fortes!
Escolha ser um líder!
Sergio Loncan
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