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ABORDAGEM DA CONTIGÊNCIAORGANIZACIONAL
UCSAL- Universidade Católica do Salvador
Facilitadora: Bárbara Cristina
Elaborado por:Iracema OliveiraJamile P. dos SantosJonas Santos
Salvador-Ba
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A palavra contingência significaeventualidade, possibilidade de queaconteça algo incerto, conformeconhecida pela experiência,nunca
pela razão.
(CHIAVENATO, 2011, p. 468 )
Contingência
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Enfatiza que não há nada de absoluto nas
organizações ou na teoria administrativa.
Existe uma relação funcional entre as
condições do ambiente e as técnicas
administrativas necessárias para o alcance
eficaz dos objetivos da organização. Tudo é
relativo.
Teoria da Contingência
Açõesadministrativas
VariáveisAmbientais eTecnológicas
ResultadosOrganizacionais
(CHIAVENATO, 2011,p. 473)
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ORIGEM DA TEORIA DA CONTIGÊNCIA
PESQUISA DE BURNS E STALKER SOBRE ORGANIZAÇÕES.
OrgânicasMecanísticas
(CHIAVENATO, 2011, p. 477)
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AMBIENTE
Ambiente é o contexto que envolveexternamente a organização. É asituação dentro da qual umaorganização está inserida. Como aorganização é um sistema aberto, ela
mantém transações e intercâmbiocom seu ambiente.
(CHIAVENATO, 2011, p. 482)
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AMBIENTE GERAL E AMBIENTE DE TAREFAS
Empresa
Ambiente Geral
Cliente
Concorrentes
Fornecedores
GruposReguladores
VariáveisPolíticas
VariáveisDemográficas
VariáveisLegais
VariáveisTecnológicas
VariáveisEcológicas
VariáveisSociais
Variáveis
Econômicas
(CHIAVENATO, 2011, p. 485)
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AS ORGANIZAÇÕES E SEUS NÍVEIS
SAÍDAPARA O
AMBIENTE
ENTRADAPARA O
SISTEMANÍVEL
OPERACIONAL
PENETRAÇÃODAS FORÇASAMBIENTAIS
AMBIENTE DO
SISTEMA
(CHIAVENATO, 2011, p. 495)
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O Homem Complexo
Para cada indivíduo o padrão devalores, percepções e motivações é o
resultado da interação entrecaracterísticas biológicas e com as
experiências do seu desenvolvimento.
(CHIAVENATO, 2011, p. 506)
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O Homem Complexo
É um ser transacional : Ele tantorecebe insumos do ambiente, comoreage a eles adotando uma posição
proativa. O homem tem um comportamento
dirigido para objetivos: é um sistema
individual que desenvolve seuspadrões de percepções , valores emotivos.
(CHIAVENATO, 2011, p. 506)
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O Homem Complexo
Os sistemas individuais não sãoestáticos , mas em desenvolvimentocontinuo embora mantendo suaidentidade e individualidade ao longodo tempo.
(CHIAVENATO, 2011, p. 506)
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Modelo Contingencial deMotivação : Vroom
A produtividade depende de trêsforças básicas em cada individuo :1. Expectativas
2. Recompensas3. Relação entre expectativas erecompensas
(CHIAVENATO, 2011, p. 507)
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Modelo Contingencial deMotivação : Lawler
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Modelo proposto por Fiedler:
Não existe um único e melhor estilo deliderança para toda e qualquer situação,são portanto contingenciais.
Três dimensões que influenciam a liderançaeficaz: Relações líder-membros
Estrutura da tarefa Poder da posição do líder
(CHIAVENATO, 2011, p. 506)
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Conclusão
A teoria da Contingência aborda todasas teorias administrativas dentro da
esfera da teoria de sistemas.Integrando e atualizando todos osconceitos, permitindo uma visão
conjunta e abrangente.
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Referências Bibliográficas
CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral daAdministração. 6. ed. Rio de Janeiro: Campus, 2000
CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração.
8. ed. Rio de Janeiro: Campus, 2011.
CHIAVENATO, Idalbeto. Introdução à Teoria Geral da
Administração. 7. ed. Rio de Janeiro: - Elsevier, 2004.