“Como Evitar a Reforma de Colhedoras de Cana na Entre Safra”

Eng. Bellini Bellmec Consultoria Ltda Março/14

Como Evitar Reforma de Colhedorasna Entre Safra

◦ A colhedora de cana é um equipamento que tem um alto custo de manutenção.

◦ Chega-se a gastar, ao longo de um ano, de 20% a 30% do valor da máquina apenas com peças + serviços.

◦ Quase metade desse valor é aplicado, de uma só vez, nareforma de entre safra.

◦ A maioria das usinas ainda faz na entre safra grande parte dos reparos das colhedoras gerando uma série de inconvenientes.

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� Inconvenientes da reforma na entre safra:

◦ Entre safras mais curtas deixam pouco tempo para umamanutenção bem feita.

◦ A demanda por um grande número de horas de manutenção, numcurto espaço de tempo, leva a uma intensa terceirização de serviços e a uma grande necessidade de mão de obra internaespecializada, nem sempre disponível.

◦ A reforma tradicional “sufoca” a administração da ManutençãoAutomotiva, pois:� Coincide com o plantio.� Coincide com as férias dos colaboradores.� Coincide com o período de elaboração dos orçamentos anuais.� Planejamento de Investimentos.

◦ A entre safra não tem hora para começar, mas tem data certa para acabar.

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Há um aumento da necessidade de espaço nas oficinas

para alojar as máquinas quase todas de uma só vez.

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Desmontagem total da máquina, muitas vezes sem necessidade

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Desmontagem quase completa

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Sub utilização de peças e componentesEm torno de 30% das peças trocadas na reforma de entre

safra poderiam ser utilizadas ainda por um bom tempo.

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Desperdício de peças e componentes

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Desperdício de peças e componentes

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Desembolso de grandes recursos financeiros num

curto espaço de tempo.

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� Como evitar a reforma de entre safra?

◦ Fazer “Mini Reformas” das colhedoras ao longo da safra.◦ Executar de duas a três MR em intervalos de 1.000 a 1.500 horas.◦ Estabelecer um tempo máximo de permanência na oficina que seja o mais curto possível para não comprometer a operação.

◦ Na AgroTerenas – Paraguaçú Paulista e na Energética Serranópolis (GO) estabelecemos como meta 3 dias.

◦ Toda a administração deve se comprometer com essa meta.◦ O sucesso depende diretamente do perfeito entrosamento entre as áreas de Manutenção e Operação e do total apoio dos Gerentes de Produção Agrícola.

◦ A idéia que em princípio foi pensada para grandes frotistas, se mostrouviável para usinas menores também.

◦ IMPORTANTE: A MR não elimina a necessidade das manutençõespreventivas periódicas.

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MINI REFORMA - COLHEDORAS� Como fazer?◦ COORDENAÇÃO – O projeto tem que ter um responsável e dependendo da quantidade de máquinas sua dedicação deverá ser quasetotal.

◦ PLANEJAMENTO –Todas as fases da MR devem ser minuciosamenteplanejadas.

◦ Cada entrada de uma máquina na oficina deve ser planejada com duassemanas de antecedência, não menos e não mais.

◦ Na reunião de PLANEJAMENTO participam: � Coordenador do projeto� PCM (Planejamento e Controle da Manutenção) � Líder do Posto de Serviços (manutenção primária)� Líder de manutenção e/ou mecânico� Líder de operação e/ou operador� Representantes da área de Suprimentos (compras e almoxarifado)

◦ Com o tempo e com o amadurecimento do projeto essaequipe tende a diminuir.

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Reunião de Planejamento da Mini ReformaAgroTerenas – Paraguaçú Paulista

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� O que se discute nessa reunião?� Histórico de intervenções no campo e da MR anterior.� Programação de troca de óleo.� Condições gerais da máquina – visão do operador.� Resultados das medições de vazão e pressão das bombas hidráulicas.� Resultados de análises de óleos – físico químicas, espectrofotometria, contagem de partículas.

� Relatório de acompanhamento de material rodante.� Check list do operador.� Check list do mecânico.� Previsão de compra de peças, componentes e serviços.� Recursos necessários:

� Transporte da máquina� Programação de lavagem da máquina� Box dedicado na oficina� Mão de obra técnica� Ferramental� Componentes de reserva

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Componentes de reserva

� Elevador completo montado com todos os seus componentes e tubulações, incluindo extrator secundário

� Extrator primário completo – inclui motor� Motor diesel� Turbina� Caixa de corte de base completa e montada� Divisores de linha� Despontador completo – braços e cabeçote despontador� Rolos transportadores� Corrente do elevador montada com taliscas� Extrator primário completo com todos os seus componentes� Hélice montada do extrator primário – pás e cubo� Material rodante: truck, esteira, corrente montada (sapata), rodas

guia e motriz, roletes.� Bombas hidráulicas� Motores hidráulicos� Conjunto de engrenagens do picador� Cubo redutor final� Mesa do giro do elevador� outros ....

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Ferramenta de Planejamento

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� Executando o PDCA◦ PLAN (Planejamento)� Estabelecer as metas� Levantamento de históricos� Discussão com grupo executor� Distribuição de responsabilidades

◦ DO (Fazer, Executar)� Por em prática o que foi planejado� Monitorar a execução� Prover recursos

◦ CHECK (Checar)� Confrontar com o planejado� Verificar andamento das rotinas� Identificar gargalos

◦ ACT (Agir)� Atuar em cima das metas não atingidas� Eliminar gargalos� Rever procedimentos� Corrigir o planejamento

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� O que se ganha com a Mini Reforma?� Lineariza-se a disponibilidade da colhedora ao longo da safra.� Disponibilidade tende a aumentar.� Reduz-se a necessidade de grandes oficinas.� Há uma redução de custos com o maior aproveitamento das peças e componentes.

� Há um aumento na produtividade dos mecânicos.� Ganha-se na qualidade dos serviços.� Diminui o “stress” dos mecânicos e líderes de oficina.� Para frotas de até 16 máquinas consegue-se zerar a reforma de entre safra.

� Para frotas maiores pode-se diminuir a demanda da entre safra, ou com equipes maiores até mesmo eliminá-la.

� Melhor distribuição dos recursos financeiros no ano.

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�“Mini Reforma não é o momentode se consertar componentes e sim substituí-los quandonecessário”.

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GRUPO AGROTERENAS

Grupo Agroterenas

• A AGROTERENAS é uma empresa focada no segmentoagrícola, atuando na produção de cana de açúcar,cultivo e comercialização de laranja e fabricação ecomercialização de suco de laranja;

• Suas unidades estão localizadas no estado de SãoPaulo, notadamente nos municípios de ParaguaçuPaulista e Santa Cruz do Rio Pardo e em Deodápolis,Mato Grosso do Sul;

• Número de colaboradores durante a safra: Aprox.4.000.

• Faturamento 13/14 = R$ 315.000.000,00

Quem Somos

Diretoria Corporativa

• Empresa resultante da cisão da Nova América Agrícola,dedicada ao segmento do agronegócio desde 1944,fundada e dirigida pela família Rezende Barbosa;

• Acionista controlador da AGROTERENAS:José Eugênio de Rezende Barbosa Sobrinho.

Histórico

Diretoria Corporativa

Localização

Diretoria Corporativa

Unidade

DeodápolisCana-de-Açúcar

Unidade

MaracaíCana-de-Açúcar

Unidade

ParaguaçúCana-de-Açúcar

Unidade

Sta Cruz R PardoLaranja

• Com sede no município de Paraguaçu Paulista-SP efilial no município de Maracaí-SP, tem como principalatividade o cultivo de cana-de-açúcar e fornecimentoàs unidades da Raízen e Cocal.

• Produção de cana-de-açúcar 3.800.000 ton

Agroterenas CANA - Polo SP

Diretoria Corporativa

• Projeto em implantação, que prevê produção e entregade 2MM de toneladas de cana de açúcar (atualmente700.000 toneladas),para a Odebrecht Agroindustrial,mais precisamente para o pólo M.S. (Usinas Eldorado eSanta Luzia);

Agroterenas CANA - Polo MS

Diretoria CorporativaContinua...

Produção - CANA

Diretoria Corporativa

100% 98%94% 94% 96% 98% 98% 99% 99%

0% 2%6% 6% 4% 2% 2% 1% 2%

1,512

2,301 2,391

3,037

3,768

3,1253,282

4,038

4,561

-

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2006/07 2007/08 2008/09 2009/10 2010/11 2011/12 2012/13 2013/14 E 2014/15 E

Mil

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Própria Terceiro Series2

AgroTerenas – Paraguaçú PaulistaDisponibilidade Colhedoras

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2.011

Mês A M J J A S O N D Ano

Disp. 85% 85% 78% 74% 73% 74% 72% 71% 77%

2.012

Mês A M J J A S O N D Ano

Disp. 69% 90% 89% 82% 83% 78% 82% 83% 85% 82%

2.013

Mês A M J J A S O N D Ano

Disp. 90% 81% 88% 88% 83% 82% 86% 85% 83% 85%

AgroTerenas – Paraguaçú PaulistaDisponibilidade Colhedoras

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abril maio junho julho agosto setembro outubro novembro dezembro

%

Disponibilidade 3 safras

2011

2012

2013

Experiência com MR naAgroTerenas – Paraguaçú Paulista

2.011 2.012 2.013

Máquinas 12 11 12

Disponibilidade (%) 77 82 85

Tempo aproveitado (%) 50,2 51,7 53,5

R$ (peças + serviços) / máq. 195.321 159.970 150.188

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bellmec@uol.com.br

(18) 98119-7378