Carmen Cavalcanti, arquiteta e urbanista • UFPE Consultora em Produção Mais Limpa • CNTL- RSMestre em Gestão e Políticas Ambientais • UFPE

Desenvolvimento SustentávelSustentabilidade

Corporativa

Desenvolvimento Sustentável

Desenvolvimento capaz de suprir as necessidades da geração atual, sem comprometer a capacidade de atender as necessidades das futuras

gerações. É o desenvolvimento que não esgota os recursos para

o futuro.

Essa definição surgiu na Comissão Mundial sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento, criada pelas Nações Unidas para discutir e propor meios de harmonizar dois objetivos: o

desenvolvimento econômico e a conservação ambiental.

Desenvolvimento Sustentável

Aspectos Prioritários Metas

• A satisfação das necessidades básicas da população (educação, alimentação, saúde, lazer, etc);

• A solidariedade para com as gerações futuras (preservar o ambiente de modo que elas tenham chance de viver);

• A participação da população envolvida (todos devem se conscientizar da necessidade de conservar o ambiente e fazer sua parte);

• A preservação dos recursos naturais (água, oxigênio, etc);

• A elaboração de um sistema social garantindo emprego, segurança social e respeito a outras culturas (erradicação da miséria, do preconceito e do massacre de populações oprimidas);

• A efetivação dos programas educativos.

Crescimento e Desenvolvimento?

• crescimento não conduz automaticamente à igualdade nem à justiça sociais, pois não leva em consideração nenhum outro aspecto da qualidade de vida a não ser o acúmulo de riquezas, que se faz nas mãos apenas de alguns indivíduos da população.

• desenvolvimento, por sua vez, preocupa-se com a geração de riquezas sim, mas tem o objetivo de distribuí-las, de melhorar a qualidade de vida de toda a população, levando em consideração, portanto, a qualidade ambiental do planeta.

Fomentando o Desenvolvimento

SustentávelO Poder Público precisa ser eficaz na fiscalização, principalmente, em 3 (três) vertentes:

• No uso e ocupação do solo: a ocupação urbana desordenada leva ao caos e aos desastres como enchentes, deslizamentos e desabamentos, e até ao crime organizado, como é facilmente observado.

• Na exploração dos recursos naturais: exemplos de exploração predatória de recursos naturais não faltam. A Amazônia, com toda certeza, é um tratado de ilegalidades no que tange esse aspecto, como também a Baía de Guanabara e o Rio Tietê entre outros.

• Na atividade produtiva: Quando um bem ou serviço é produzido de forma não sustentável gera lucro a quem o produz e prejuízo a ser rateado por toda a sociedade. Absurdamente o custo do produto final é pago por todos, mesmo por aqueles que não consomem o bem.

Da teoria à prática

Fonte: WWF Brasil

Sustentabilidade Corporativa

Conceito• Novo modelo de gestão, onde meio

ambiente, sociedade e retorno econômico são considerados na tomada de decisões– Geração de externalidades

• Fundamentos do novo modelo– Ética, transparência, engajamento dos

stakeholders, boas práticas de governança corporativa e prestação de contas

• Sustentabilidade Corporativa não éAssistencialismo

Filantropia

• É uma agenda fundamental para quem se diferencia pelo seu compromisso com as gerações futuras

Sustentabilidade Corporativa

Agentes Motivadores da Mudança

Sustentabilidade Corporativa

Principais Questões

Sustentabilidade Corporativa

Principais Questões

Sustentabilidade Corporativa

Principais Questões

Sustentabilidade Corporativa

Estratégias de Atuação

ROTEIRO DA SUSTENTABILIDADE

CORPORATIVA1. Construir a visão de sustentabilidade corporativa

da empresa.2. Criar uma estrutura responsável pela

sustentabilidade corporativa.3. Fazer um diagnóstico das práticas da empresa.4. Definir a missão, os valores, os princípios e

códigos de conduta da organização.5. Criar um plano estratégico de implementação da

sustentabilidade corporativa.6. Colocar o plano estratégico em prática.7. Aplicar mecanismos periódicos de avaliação dos

indicadores selecionados, comparando-os com o “marco zero” da empresa.

8. Desenvolver mecanismos de comunicação e relatórios adequados a cada público de interesse da empresa.

POLO GESSEIRO DO ARARIPE

Projeto Piloto em Gestão Ambiental Integrada Orientado às Micro e Pequenas Empresas na

Cadeia Produtiva do Gesso do Pólo Gesseiro do Araripe.

N° de empresas participantes: 10Principais Produtos: Gesso em Pó e Placas de gesso

Mercado: Nacional

Fundição

Produção Mais Limpa

P+LIdentificação de oportunidades

para eliminar ou reduzir a geração

de efluentes, resíduos e

emissões, além de racionalizar a

utilização de matérias primas e

insumos.

Antes P+L

Depois P+L

CASCALHO PÓ DE GIPSITA EMISSÕES ATMOSFÉRICAS PÓ DE GESSO

CASCALHO PÓ DE GIPSITA EMISSÕES ATMOSFÉRICAS PÓ DE GESSO

FontesFundação Brasileira para o Desenvolvimento

Sustentável

www.fbds.org.brInstituto para o Desenvolvimento do Investimento Social

www.idis.org.brSustentabilidade Corporativa – Blog www.sustentabilidadecorporativa.com.brMinistério do Meio Ambiente

www.mma.gov.br

Carmen Cavalcanti Fone (81) 3269 2872

www.carmencavalcanti.com carmencavalcanti@terra.com.br