Em um ambiente cada vez mais globalizado em que transparência, estratégia, geração de valor e gestão da imagem são alguns desafios aos gestores.

Gestão da Continuidade de Negócios

Desafios Motivadores do Investimento

Governança Corporativa

Aumentar as Receitas Auditoria

Diminuir a carga

Operacional

Reduzir Custos

Reports para

Acionistas

Integrar Sistemas

Prevenção

Mitigar Riscos

Eliminar os

Controles Paralelos

Compliance

RESILIÊNCIA

Resiliência.

Analisar criticamente a relação entre as interrupções aos Processos de Negócios, quando estas ocorrem e os impactos ao negócio da organização, envolvendo:

Avaliação de Riscos: Processo de compreender a natureza e identificação das fontes de risco, o nível de risco, suas causas e suas consequências potenciais. A análise de riscos fornece a base para a avaliação de riscos e para as

decisões sobre o tratamento de riscos.

Análise de Impacto nos Negócios: Processo de analisar as atividades e os efeitos que uma interrupção de negócio pode ter sobre elas

Nossa Proposta em Gestão da Continuidade de Negócios

Ciclo de Vida da Gestão de Continuidade de Negócios- GCN

Arquitetura Simplificada

Benefícios

• Curto Prazo

– Identificação dos processos de negócios de maior criticidade para organização;

– Conhecimentos das Ameaças e Impactos que podem ocorrer. – Apoio a definição da estratégia de resiliência da empresa.

• Médio e Longo Prazo

– ROI – Retorno Sobre o Investimento; – Consolidação da imagem dos serviços da empresa associada a

Segurança; – Aumento significativo no valor da empresa e associação com as

práticas de Governança;

• Foco no negócio, deixando seus processos de SGCN para a Rischio;

• Aumento da eficiência e melhoria contínua na Gestão da Continuidade de Negócios;

• Liberação de recursos internos para assuntos estratégicos;

• Conhecimento agregado;

• Especialistas em Risco, Continuidade de Negócios, Segurança da Informação e Compliance;

• Transparência no estabelecimento de prioridades;

• Maior visibilidade e transparência para Acionistas, Clientes, Parceiros e Colaboradores.

Onde vamos chegar em conjunto

O que a Rischio pode fazer pela sua empresa

Planos

Análise de Impacto no

Negócio

Risco Compliance Gestão de Incidentes

Segurança da

Informação Auditoria

Riscos

Tempo de recuperação

Investimentos

em TI

máximo controle

de custos

Tempo de

parada aceitável

Custo

s

gasta menos, perde mais Ponto de

equilibrio

perdas

gasta mais, perde menos

Investir ou não Investir em Infraestrutura de TI

RBCM – Software for your Resilience

Framework

Nossa Suíte

Relatório da BIA

Coleta de Dados – Processos de Negócios

Coleta de Dados – Processos de Negócios

Coleta de Dados – Impactos no Processos de Negócios

Coleta de Dados – Ativos Associados ao Processos de Negócios

Identificação das Ameaças, Probabilidade e Vulnerabilidade

Relatório de Saída

Dashboard

0,0%

20,0%

40,0%

60,0%

80,0%

100,0%Localização do Prédio

Identificação eCombate a Incêndio

Segurança Predial ePatrimonial

InfraestruturaExterna

Infraestrutura edispositivos

disponíveis noAmbiente/ Andar

Data CenterAlternativo

Analise das Ameaças

1 8% 1

8%

11 84%

Classificação das Vulnerabilidades

Vulnerável (B)

Moderado (R)

Sensível (Y)

Dashboard

0 1 2 3 4 5 6 7

2a.Semana

1a.Semana

3a.Semana

4a.Semana

ProcessosdeNegóciosclassifica doscomoCrí co

PeríodoCrí conoMês

0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5

Março

Janeiro

Dezembro

ProcessosdeNegóciosClassifica doscomoCrí co

PeríodoCrí conoAno

PMIT- Período Máximo de Interrupção Tolerável

ContasaPagar

ContasaReceber

Atendimento

Cadastro

Faturamento

Auditoria

Ativo PMIT PMIT PMIT PMIT PMIT PMIT

BI 24hs

CCM7

DCMS 4hs 48hs 4hs 4D

E-MAIL 2hs 2hs 24hs 48hs 8hs

EBS 30Min 2hs 4hs

FPW

GESPLAN 72hs

INTERNET 1h 4hs 4hs

MANAGEROPENSCAPE 1Min

ORBIUM 4hs

PLUSSOFTWARE 24hs

PTA 4hs

SERVIDORDEARQUIVOS 30Min 30Min 7D 4hs 4hs

SIC-SIST.INT.COBRANÇA 2hs 24hs

SISTEMADETELEFONIA

SSBE 24hs

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

GESPLAN

PLUSSOFTWARE

BI

MANAGEROPENSCAPE

ORBIUM

PTA

FPW

CCM7

SISTEMDETELEFONIA

SSBE

SIC-SIST.INT.COBRANÇA

EBS

INTERNET

DCMS

SERVIDORDEARQUIVOS

E-MAIL

ProcesosdeNegócio

Quan dadedeProcessosCrí cosSuportadosporCadaA vodeTI

Dashboard

Nossa forma de trabalho

Avaliação Planejamento Projeto Execução Operação

Nossa forma de trabalho

A Rischio utiliza o SCRUM, uma metodologia ágil, que assegura as entregas periódicas e diminui o tempo de retorno do investimento realizado pelo cliente.

Um produto backlog é o conjunto de requisitos priorizado pelo cliente. Há entregas de um conjunto fixo de itens de backlog em série de iterações curtas ou sprints. Cada sprint é um iteração que segue o ciclo PDCA .

Além disso, as entregas são freqüentes e com funcionalidades 100% desenvolvidas. Essas características diminuem o risco do projeto e aumentam o retorno do investimento realizado.

A Rischio tem como objetivo, apoiar as empresas a atingirem a maturidade no Sistema de Gestão da Continuidade de Negócios, em um ambiente unificado, abrangendo toda a empresa.

A Rischio está empenhada em fornecer uma plataforma que integra recursos, comunicação e dados da missão organizacional, facilitando a retomada e aumentando a resiliência ao seu negócio.

Estratégia

Resiliência

Competitividade

Nossa proposta em Gestão de Continuidade de Negócios.

Clientes

Alianças Estratégicas

RISCHIO www.rischio.com.br Improve your Resilience falecom@rischio.com.br

Posso Ajudar?