BAB IIISISTEM

INFORMASI,ORGANISASI DAN STRATEGI

KELOMPOK 3AKUNTANSI : 1. DIAN ROSANA S.R2. FELIANA RISQA3. FITRAN ZAIN N. A.

MANAJEMEN : 1. EKO S.2. FAJAR AJI HIMAWAN3. HENDRI SUSWANTI

APAKAH YANG DIMAKSUD SISTEM INFORMASI?????

Sistem Informasi adalah suatu sistem yang menyediakan informasi untuk Manajemen dalam mengambil keputusan dan juga untuk menjalankan operasiaonal perusahaan ,dimana sistem tersebut merupakan kombinasi dari orang-orang,teknologi informasi dan prosedur-prosedur yang terorganisasi.

ORGANISASIOrganisasi adalah struktur sosial yang

stabil dan formal yang mengambil sumber daya dari lingkungan dan prosesnya untuk menghasilkan output.

Ciri-ciri Organisasi:a. Rutinitas dan proses Bisnisb. Politik organisasic. Budaya Organisasid. Lingkungan Organisasie. Struktur Organisasi

Rutinitas dan proses BisnisAdalah peraturan, prosedur, dan

praktek yang jelas yang telah dikembangkan untuk mengatasi seluruh situasi yang diharapkan

Politik organisasiSudut pandang mengenai

bagaimana sumber daya, penghargaan, dan hukuman yang harus diberikan.

Budaya OrganisasiAdalah kekuatan pengikat yang kuat yang menghambat konflik politik dan mendorong pemahaman yang sama, perjanjian pada prosedur, dan praktik umum.

Lingkungan OrganisasiLingkungan dimana sumber daya didapatkan dan kepada siapa barang dan jasa dipasok.

Struktur OrganisasiStruktur Organisasi adalah suatu

susunan dan hubungan antara tiap bagian serta posisi yang ada pada suatu organisasi atau perusahaan dalam menjalankan kegiatan operasional untuk mencapai tujuan yang di harapakan dan di inginkan

Bagaimana SI mempengaruhi Organisasi

dan Perusahaan???

Dampak EkonomiDampak Organisasi dan Perilaku

Internet dan OrganisasiImplikasi bagi Desain dan Pemahaman SI

Dampak EkonomiSistem Informasi dapat mengubah biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan menjadi lebih efektif.

Dampak Organisasi dan PerilakuIT mendatarkan organisasi, Peneliti

keperilakuan telah berteori bahwa teknologi informasi memfasilitasi perataan hierarki dengan memperluas distribusi informasi untuk memberdayakan karyawan tingkat rendah dan meningkatkan efisiensi manajemen. TI mendorong pengambilan keputusan hak yang lebih rendah dalam organisasi karena karyawan tingkat rendah menerima informasi yang mereka butuhkan untuk membuat keputusan tanpa pengawasan

Organisasi pascaindustri, Teori pascaindusti lebih didasarkan pada sejarah dan sosiologi daripada ekonomi juga mendukung gagasan bahwa TI harus meratakan hirarki. Dalam masyarakat pascaindustri, otoritas semakin bergantung pada pengetahuan dan kompetensi, dan tidak hanya pada posisi formal.

Memahami Resistensi organisasi terhadap perubahan, Ada beberapa cara untuk memvisualisasikan resistensi organisasi. Leavitt (1965) menggunakan bentuk berlian untuk menggambarkan karakter saling terkait dan saling menyesuaikan teknologi dan organisasi. Di sini, perubahan teknologi yang diserap, dibelokkan, dan dikalahkan oleh pengaturan tugas organisasi, struktur, dan orang-orang.

Internet dan OrganisasiInternet meningkatkan

aksesibilitas, penyimpanan, dan distribusi informasi dan pengetahuan untuk organisasi.

Implikasi bagi Desain dan Pemahaman SIFaktor utama dalam merencanakan sistem :Lingkungan dimana organisasi berfungsiStruktur organisasiBudaya dan politik organisasiJenis organisasi dan gaya kepemimpinanKelompok kepentingan utama yang

dipengaruhi oleh sistem dan sikap dari karyawan yang akan menggunakan sistem

Jenis tugas, keputusan, dan proses bisnis dimana sistem informasi dirancang untuk membantunya.

Menggunakan SI Untuk Keunggulan Kompetitif

Model Kekuatan Kompetitif Porter

a. Pesaing Tradisionalb. Pendatang Baru di Pasarc. Produk dan layanan

Penggantid. Pelanggane. Pemasok

Pesaing TradisionalSeluruh karyawan berbagi

pangsa pasar dengan pesaing lainnya yang secara berkelanjutan menggunakan cara baru, yang lebih efisien untuk berproduksi dengan memperkenalkan produk dan jasa baru, dan mencoba untuk menarik pelanggan dengan mengembangkan merek dan mengenakan biaya perubahan kepada pelanggannya.

Pendatang Baru di PasarPada ekonomi bebas dengan

sumber daya tenaga kerja dan keuangan yang dapat bergerak, perusahaan baru selalu memasuki pasar.

Produk dan layanan penggantiDi hampir setiap industri, ada

pengganti yang pelanggan Anda mungkin gunakan jika harga Anda menjadi terlalu tinggi. Teknologi baru menciptakan pengganti baru setiap saat. Bahkan minyak memiliki pengganti: Ethanol dapat menggantikan bensin di mobil, minyak nabati untuk bahan bakar diesel dalam truk, dan angin, surya, batubara, dan hidro untuk pembangkit listrik industri.

PelangganKekuatan pelanggan tumbuh jika

mereka dapat dengan mudah beralih ke produk pesaing dan jasa, atau jika mereka dapat memaksa bisnis dan pesaingnya untuk bersaing pada harga saja dalam pasar transparan di mana ada diferensiasi produk kecil, dan semua harga diketahui langsung (seperti di Internet).

Pemasok Kekuatan pasar pemasok dapat

memiliki dampak yang signifikan terhadap keuntungan perusahaan, terutama ketika perusahaan tidak dapat menaikkan harga secepat pemasok.

Strategi SI Untuk menghadapi Kekuatan

KompetitifKepemimpinan Biaya RendahPembedaan produkBerfokus pada Peluang PasarMemperkuat Hubungan Keakaraban Pelanggan dan Pemasok

Kepemimpinan biaya rendah Sebuah sistem respon

pelanggan yang efisien secara langsung menghubungkan perilaku konsumen untuk distribusi dan produksi serta rantai pasokan. Sistem pengisian terus menerus Walmart menyediakan seperti respon pelanggan yang efisien.

Pembedaan produkProdusen dan pengecer

menggunakan sistem informasi untuk menciptakan produk dan layanan yang disesuaikan dan personal agar sesuai dengan spesifikasi yang tepat dari pelanggan individu.

Berfocus pada peluang pasarGunakan sistem informasi untuk

memungkinkan fokus pasar tertentu, dan melayani target pasar yang sempit lebih baik daripada pesaing. Sistem informasi mendukung strategi ini dengan memproduksi dan menganalisis data untuk penjualan tertata dan teknik pemasaran. Sistem informasi memungkinkan perusahaan untuk menganalisis pola pembelian konsumen, selera, dan preferensinya erat sehingga efisien lapangan kampanye iklan dan pemasaran untuk target pasar yang lebih kecil dan lebih kecil.

Memperkuat hubungan keakraban pelanggan dan pemasokGunakan sistem informasi untuk

memperketat hubungan dengan pemasok dan mengembangkan keintiman dengan pelanggan. Hubungan yang kuat dengan pelanggan dan pemasok meningkatkan biaya switching (biaya beralih dari satu produk ke produk pesaing), dan loyalitas kepada perusahaan Anda.

Menggunakan Informasi Untuk mencapai

Keunggulan KompetitifMempertahankan Keunggulan Kompetitif

Menyelaraskan TI dengan tujuan Bisnis

Mengelola Peralihan Strategis

Mempertahankan Keunggulan KompetitifSistem yang awalnya ditujukan

untuk menjadi strategis yang sering menjadi alat untuk bertahan hidup, yang diperlukan oleh setiap perusahaan untuk bertahan dalam bisnis, atau mereka dapat menghambat organisasi dari membuat perubahan strategis penting untuk kesuksesan masa depan.

Menyelaraskan TI dengan Tujuan BisnisUntuk menyelaraskan TI dengan bisnis dan

menggunakan sistem informasi secara efektif untuk keunggulan kompetitif, manajer harus melakukan analisis sistem strategis. Untuk mengidentifikasi jenis sistem yang memberikan keuntungan strategis untuk perusahaan mereka, manajer harus mengajukan pertanyaan berikut: (1) Bagaimana struktur industri di mana perusahaan berada?.(2) Apa bisnis, perusahaan, dan rantai nilai industri untuk perusahaan tertentu?

Mengelola Peralihan StrategisPerubahan sociotechnical,

mempengaruhi elemen baik sosial maupun teknis organisasi, dapat dianggap transisi strategis gerakan antara tingkat sistem sociotechnical.

Sumber :Sistem Informasi Manajemen (Ke

neth C. Laudon – Jane P. Laudon)http://

rynaldi-dwitama.blogspot.com/