Post on 26-May-2015
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GESTÃO DE PESSOAS
Aula Missão, Visão e Objetivos organizacionais
Estratégias organizacionais
Planejamento Estratégico de Pessoas
MISSÃO
Representa o que a empresa deseja realizar no ambiente social. Além disso, é responsável por orientar o trabalho das pessoas na empresa.
Questões fundamentais para uma Missão
Quem Somos?
O que Fazemos?
Porque Fazemos o que Fazemos?
Valores
São as crenças principais da organização e contribuem para determinar o comportamento individual.
Grupos de Valores
• Desempenho
• Pessoas
• Processos
• Socioambientais
VISÃO
É a autocriação da imagem do futuro da organização. Representa o grande desejo a ser alcançado pela organização através das pessoas.
“A visão derruba e neutraliza as barreiras culturais, linguísticas e
geográficas entre os colaboradores, em favor do compromisso para a busca
coletiva de um grande objetivo futuro.
Onde queremos chegar?
OBJETIVO
É o resultado que se pretende atingir conforme definição prévia. Representa um desdobramento da Missão Organizacional. Servem de base para a definição das Estratégias Organizacionais.
Objetivos servem para:
• Padrões de Eficiência
• Orientação das atividades
• Justificar as atividades e a existência
• Medir Produtividade
Objetivos devem ser: • e S pecíficos
• M ensuráveis
• A lcançáveis
• R ealizáveis
• T emporais
ESTRATÉGIAS ORG.
Refere ao comportamento adotado pela empresa, em relação ao ambiente, para alcançar os objetivos.
Estruturas Organizacionais
Cultura Processos
Operacionais
As ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS são o conjunto de manobras
executadas num ambiente competitivo para cumprir a Missão e os Objetivos.
A busca das organizações é pelo alinhamento das estratégias com o contexto da organização.
ESTRATÉGIAS ORG.
A
s
p
e
c
t
o
s
• São definidas institucionalmente.
• Devem ser projetadas para o longo prazo.
• Devem buscar a sinergia entre toda a empresa.
• Servem de mecanismos de aprendizagem.
F
u
n
d
a
m
e
n
t
a
i
s
ESTRATÉGIAS ORG.
Como chegamos às estratégias?
MISSÃO
VISÃO
OBJETIVOS
AMBIENTE INTERNO
AMBIENTE EXTERNO
ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS
Para onde queremos ir?
O que há no ambiente?
O que temos na empresa?
Oportunidades e Ameaças Forças e Fraquezas
O que devemos fazer?
PLANEJAMENTO
As estratégias organizacionais precisam ser formalizadas através de um plano.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
- Longo prazo
- Holístico e Sistêmico
- Definido pela Cúpula
PLANEJAMENTO TÁTICO
- Médio prazo
- Organizado por área
- Definido pelos gerentes de cada área
PLANEJAMENTO OPERACIONAL
- Curto Prazo
- Indica as atividades
- Definido por tarefa ou atividade
PLANEJAMENTO
Para o Planejamento Estratégico temos 3 tipos de filosofia diferentes:
1 – CONSERVADOR E DEFENSIVO
O foco é na conservação das práticas e saneamento das deficiências percebidas.
2 – OTIMIZANTE E ANALÍTICO
O foco é voltado para a melhoria contínua das operações e das práticas vigentes na organização
3 – PROSPECTIVO E OFENSIVO
O foco permanece sobre as tendências e mudanças necessárias projetadas no sentido de adequar a empresa a um novo contexto ambiental.
PLANEJAMENTO de GEP
O principal aspecto refere-se ao alinhamento a Gestão de Pessoas, com as estratégias organizacionais.
Definir objetivos e estratégias em GEP para contribuir com os interesses organizacionais.
PASSOS no
PLANEJAMENTO de GEP
Objetivos e estratégias de GEP
1. Avaliar o nível do capital humano da
organização.
2. Prever as necessidades de capital humano.
3. Desenvolver e implementar
planos de adequação do
capital humano.
- Corrigir/evitar excesso e falta de
pessoal
Objetivos e estratégias organizacionais
MODELOS de
PLANEJAMENTO GEP
Portanto: O Planejamento de GEP é o processo de formalizar as estratégias sobre o Capital Humano
necessário para alcançar os objetivos organizacionais.
Considerar:
BASES de
PLANEJAMENTO GEP
As decisões sobre o Planejamento de Gestão de Pessoas começam pela análise da Demanda X Oferta de trabalho.
Planejamento Estratégico
Demanda de trabalho e de competências.
Oferta de trabalho e competências
• Demanda de produção • Nível de produtividade
• Mercado interno de trabalho • Mercado externo de trabalho
DESDOBRAMENTOS do
PLANEJAMENTO GEP
Assim como o planejamento estratégico global, o planejamento de GEP se desdobra em diversos planos.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
PLANEJAMENTO TÁTICO
PLANEJAMENTO OPERACIONAL