Post on 16-Apr-2017
GERENCIAMENTO DE PROJETOSProfº. Esp. Henrique Nunweiler Angelim Silva
1º Semestre de 2013Curso de Petróleo e GásAula 4.
FAVOR, BAIXAR NO BLACKBOARD
REVISÃO AULA PASSADA - GESTÃO 2 - TEMPO O Gerenciamento do tempo do projeto inclui os
processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto.
Sequência de atividades de gestão de tempo: Definir as atividades – O processo de
identificação e documentação dos relacionamentos entre as atividades do projeto.
Sequenciar as atividades – O processo de identificação e documentação dos relacionamentos entre as atividades do projeto.
Fonte: PMBOK ® 4ª Edição
GESTÃO DE TEMPO – SEQUÊNCIA DE ATIVIDADES Estimar os recursos da atividade – O
processo de estimativa dos tipos e quantidades de material, pessoas, equipamentos ou suprimentos que serão necessários para realizar cada atividade.
Estimar as durações da atividade – O processo de estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar atividades específicas com os recursos estimados.
GESTÃO DE TEMPO – SEQUÊNCIA DE ATIVIDADES Desenvolver cronograma – O processo de
análise das sequências das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições do cronograma visando criar o cronograma.
Controlar o cronograma – O processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização do seu progresso e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do cronograma.
ATIVIDADE #2 Construção de lanchonete; Vocês só tem o terreno no centro de Caraguatatuba; O foco da lanchonete é atendimento diurno; Definição de Stakeholders; Desenvolvimento de EAP; Detalhar EAP; Desenvolvimento de Cronograma de Atividades
Sequenciadas.
Lembrem-se de desenvolver o projeto segundo a ordem da gestão de tempo.
Entregar 05/03/2013 no caderno ou impresso.
DEFINIÇÃO DE ATIVIDADES Documentação:
Preparar documentação do terreno
Finalizar a documentação do terreno
Materiais: Materiais Rotativos
Listar Materiais Orçar Materiais Comprar Materiais
Materiais Fixos Listar Materiais Orçar Materiais Comprar Materiais
Materiais Construção Listar Materiais Orçar Materiais Comprar Materiais
DEFINIÇÃO DE ATIVIDADES Recursos Humanos:
Contratações temporárias Listar contratações
necessárias Realizar pesquisas de
mercado Realizar contratações
Contratações fixas Listar contratações
necessárias Realizar pesquisas de
mercado Realizar contratações
Desenvolver Plano de Recursos Humanos
Treinamento Preparar treinamento Aplicar treinamentos
diferenciados por setor/cargo Desenvolver teste de
treinamento
Construção: Aterramento
??? ???
Construção ??? ???
Acabamento ??? ???
WBS DO PROJETO
Lanchonete
Documentação:
Preparar documentação
do terreno
Finalizar a documentação
do terreno
Materiais
Materiais Rotativos
Listar Materiais
Orçar Materiais
Comprar Materiais
Materiais Fixos
Listar Materiais
Orçar Materiais
Comprar Materiais
Materiais Construção
Listar Materiais
Orçar Materiais
Comprar Materiais
Recursos Humanos:
Contratações temporárias
Listar contratações necessárias
Realizar pesquisas de
mercado
Realizar contratações
Contratações fixas
Listar contratações necessárias
Realizar pesquisas de
mercado
Realizar contratações
Treinamento
Preparar treinamento
Aplicar treinamentos diferenciados
por setor/cargo
Desenvolver teste de
treinamento
Desenvolver Plano de Recursos Humanos
Construção:
Aterramento
???
???
Construção
???
???
Acabamento
???
???
DEFINIÇÃO DE STAKEHOLDERS Proprietário / Sponsor (Patrocinador) Gerente de Projetos Equipe de projetos Equipe de construção Gerentes Funcionários Clientes da empresa
DETALHAR ATIVIDADES:Documentação: Nas atividades abaixo, objetivamos a obtenção de toda documentação necessária para a construção e abertura da empresa.Preparar documentação do terreno: Obter toda documentação necessária para iniciar a construção.......
SÓ PARA A GENTE ENTENDER Recursos Humanos:
Assim como nós entendemos o que é um recurso, de valor, assim é um recurso humano.
Trabalho = Tempo Tempo = Dinheiro Dinheiro “=” Trabalho
GESTÃO 3 – RECURSOS HUMANOS O gerenciamento dos recursos humanos do
projeto inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto. A equipe do projeto consiste nas pessoas com papéis e responsabilidades designadas para a conclusão do projeto. O tipo e o número de membros da equipe do projeto podem mudar com a frequência ao longo do projeto.
GESTÃO 3 – RECURSOS HUMANOS Os membros da equipe do projeto podem ser
referidos como pessoal do projeto. Embora os papéis e responsabilidades específicas para os membros da equipe do projeto sejam designadas, o envolvimento de todos os membros da equipe no planejamento do projeto e na tomada de decisões pode ser benéfico. O envolvimento e a participação dos membros da equipe desde o início agrega seis conhecimentos durante o processo de planejamento e fortalece o compromisso com o projeto.
ETAPAS DA GESTÃO 3 – RECURSOS HUMANOS Desenvolver o plano de recursos
humanos: O processo de identificação e documentação
de funções, responsabilidades, habilidades necessárias e relações hierárquicas do projeto, além da criação de um plano de gerenciamento do pessoal.
Mobilizar a equipe do projeto: O processo de confirmação da
disponibilidade dos recursos humanos e obtenção da equipe necessária para concluir as designação do projeto.
ETAPAS DA GESTÃO 3 – RECURSOS HUMANOS Desenvolver a equipe do projeto: O processo de melhoria de competências,
interação da equipe e ambiente global da equipe para aprimorar o desempenho do projeto.
Gerenciar a equipe do projeto: O processo de acompanhar o desempenho
de membros da equipe, fornecer feedback, resolver questões e gerenciar mudanças para otimizar o desempenho do projeto.
PROCESSOS DE RECURSOS HUMANOS
ATIVIDADE #3 Projeto: “Escolham” Desenvolva um mini termo de abertura Desenvolva um mini plano de recursos humanos Desenvolvimento de EAP; Detalhar EAP; Desenvolvimento de Cronograma de Atividades
Sequenciadas.
Lembrem-se de desenvolver o projeto segundo a ordem da gestão de tempo.
Entregar 12/03/2013 no CADERNO.
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Agora!!
Vou fazer com vocês!
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BOA NOITE A TODOS!Muito Obrigado!
Professor Especialista em Gerenciamento de Projetos Henrique Nunweiler Angelim Silva
E-mail: henrique.angelim@modulo.edu.br
Redes Sociais: Henrique Nunweiler