Empresas 3.0

As Organizações 3.0 vêm para matar os gerentes!

Carlos Nepomuceno07/10/15V 1.0.0

Vídeo sobre o PPT aqui:

Sem entender a Complexidade Progressiva será impossível fazer um bom

diagnóstico da atual crise das Organizações Produtivas.

O ser humano passa do Sapiens 2.0 (da cultura dos sons) para o Sapiens 3.0 (para

a cultura dos rastros).

Fechamos, na macro-história, um ciclo de 70 mil anos de cultura sonora.

Todas as organizações da sociedade, incluindo as Organizações Produtivas,

ficaram culturalmente obsoletas.

O modelo cultural das organizações produtivos (resolver demandas da

sociedade) perdeu eficácia diante de soluções mais complexas.

A complexidade cresceu muito, mas a cultura não teve novos tecno-códigos para

acompanhar.

Vivemos nos últimos 200 anos uma Revolução Demográfica (de 1 para 7 bilhões) e a nossa cultura não tem a

necessária capacidade para lidar com a nova complexidade.

A gestão das organizações produtivas é de baixa complexidade para um mundo de

alta.

O principal sintoma é uma relação de baixo custo/benefício para a sociedade.

Gasta-se muito com as atuais organizações e se recebe pouco. No Brasil,

em particular, e no mundo de maneira geral.

O atual modelo de gestão das organizações produtiva 2.0 é baseado nas manadas dos grandes mamíferos, que é

dependente de líderes alfa e de uma menor liberdade de cada membro do

bando.

A duas grandes mudanças que teremos nas Organizações 3.0 serão:

O fim dos gerentes;E o fim da relação patrão-empregado.

Todos os empreendedores 3.0 que estão bolando planos para criar novas

organizações estão pensando em como promover esse aniquilamento.

O papel dos gerentes, seja em que organização for, é o de fiscalizar o

processo entre a demanda e a oferta.

Ele, teoricamente, deveria ser o representante do consumidor/cidadão,

dentro da organização.

Ele se encarrega de tomar conta dos colaboradores internos para resolver o

problema lá de fora.

Quanto mais colaboradores têm uma dada organização, mais gerentes aquela

organização vai precisar.

EMPREENDEDOR

Organização de baixa complexidade

COLABORADORES

EMPREENDEDOR

Organização de MAIOR complexidade

COLABORADORES

GERENTES

Uma das principais mudanças que a atual Revolução Digital introduziu na sociedade

novos tecno-códigos que permitem que seja possível “matar” os gerentes sem

deixar que a produção sofra problemas de descontinuidade, ao contrário, melhora-se

a relação de custo benefício.

Se estabelece uma nova relação de trabalho.

Sai patrão-empregado – com hora, salário, local, fiscalização interna (obsoleta);

Entra fornecedor-plataforma – sem hora, sem salário, sem local, com fiscalização do

consumidor (mais eficaz).

O atual modelo de gestão das organizações 2.0 é baseado nas manadas

dos grandes mamíferos, que é dependente de líderes alfa e de uma menor liberdade de cada membro do

bando.

O novo modelo de curadoria das organizações 3.0 é o dos insetos das

grandes colônias, que não precisa mais de líderes, permitindo uma maior liberdade

de cada membro da colônia.

As organizações 2.0 são baseadas na ordem de comando sonora do gerente

para os colaboradores.

As organizações 3.0 são baseadas na ordem de comando dos rastros dos

consumidores, regulados por algoritmos dentro de uma Plataforma.

Organizações 3.0 não têm problemas de escala: 3.000 motoristas do Uber precisam

de tantos gerentes quanto 3 milhões!

Como?

Uso rastros digitais, que permitem de forma barata e dinâmica, que os

colaboradores sejam fiscalizados direto pelos consumidores, sem a necessidade

dos antigos gerentes.

Por quê?

Há uma melhora radical na relação de custo/benefício em Plataformas Digitais

Participativas no lugar das antigas organizações.

Eis as mudanças que tenderão a ser questionadas nas Organizações atuais:

Organização 2.0 Organização 3.0

Relação trabalhista: patrão-empregado

Relação pós-trabalhista: plataforma-colaborador

Gestão Curadoria

É responsável pelo melhor produto ou serviço final possível

É responsável pela melhor relação entre fornecedor e consumidor possível

Com local, hora, salário, fiscalização pelo gerente

Sem local, hora, salário, fiscalização pelo consumidor

Missão: lucrar e servir Missão: servir e lucrar

As organizações 2.0 tenderão a perder valor de mercado, pois têm um

custo/benefício pior.

Conselho: criem startups 3.0.

Conselho alternativo para quem não quer criar startups 3.0:

Rezem para que os milhares de

empreendedores 3.0 fracassem.Ou desistam.

M

Mais sobre Nepomuceno:

O livro de Carlos Nepomuceno propõe interessante análise para os líderes contemporâneos. Quem quer compreendera internet para reinventaro processo de tomada de decisão encontrará aqui as respostas. Pierre Levy.

“

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