Post on 18-Dec-2014
description
Gestão do Processo Produtivo e ProdutoGestão do Processo Produtivo e Produto
PROJETO CESTECPROJETO CESTEC
Consultoria para Gestão de Consultoria para Gestão de
Processo Produtivo e ProdutoProcesso Produtivo e Produto
Gestão do Processo Produtivo e ProdutoGestão do Processo Produtivo e Produto
Sistema de ProduçãoSistema de Produção
Escopo do ProjetoEscopo do Projeto
Metodologia de TrabalhoMetodologia de Trabalho
Proposta Técnica:Proposta Técnica:
Resultados Esperados / EquipeResultados Esperados / Equipe
Gestão do Processo Produtivo e ProdutoGestão do Processo Produtivo e Produto
SISTEMA DE PRODUÇÃOSISTEMA DE PRODUÇÃO
Sistema de ProduçãoSistema de Produção é um conjunto de atividades e é um conjunto de atividades e
operações interligadas e envolvidas na produção de operações interligadas e envolvidas na produção de
bens ou serviços. É a congregação dos recursos bens ou serviços. É a congregação dos recursos
necessários (humanos, financeiros, tecnológicos, necessários (humanos, financeiros, tecnológicos,
materiais, etc.) para converter um material de pouco materiais, etc.) para converter um material de pouco
valor agregado em um produto vendável de maior valor agregado em um produto vendável de maior
valor agregadovalor agregado
Gestão do Processo Produtivo e ProdutoGestão do Processo Produtivo e Produto
SISTEMA DE PRODUÇÃOSISTEMA DE PRODUÇÃO
Elementos do Sistema de Produção:Elementos do Sistema de Produção:
SistemaSistemadede
ProduçãoProdução
QualificaçãoQualificaçãoee
TreinamentoTreinamento
TrabalhoTrabalhoemem
EquipeEquipe
GerenciamentoGerenciamentoVisualVisual
OrganizaçãoOrganizaçãoPostoPosto
TrabalhoTrabalho
TrabalhoTrabalhoPadronizadoPadronizado
SoluçãoSoluçãodede
ProblemasProblemas
MelhoriaMelhoriaContínuaContínua
SistemasSistemasdede
MateriaisMateriais
ProcessosProcessosPadronizadosPadronizados
QualidadeQualidade
TPMTPM
SistemaSistemadede
ProduçãoProdução
QualificaçãoQualificaçãoee
TreinamentoTreinamento
TrabalhoTrabalhoemem
EquipeEquipe
GerenciamentoGerenciamentoVisualVisual
OrganizaçãoOrganizaçãoPostoPosto
TrabalhoTrabalho
TrabalhoTrabalhoPadronizadoPadronizado
SoluçãoSoluçãodede
ProblemasProblemas
MelhoriaMelhoriaContínuaContínua
SistemasSistemasdede
MateriaisMateriais
ProcessosProcessosPadronizadosPadronizados
QualidadeQualidade
TPMTPM
Trabalho em Equipe;Trabalho em Equipe;
Gerenciamento Visual;Gerenciamento Visual;
Organização do Posto de Trabalho;Organização do Posto de Trabalho;
Trabalho Padronizado;Trabalho Padronizado;
Solução de Problemas;Solução de Problemas;
Processos de Melhoria Contínua;Processos de Melhoria Contínua;
Sistemas de Materiais;Sistemas de Materiais;
Processos Padronizados de Qualidade;Processos Padronizados de Qualidade;
Gestão da Produtividade Total – TPM;Gestão da Produtividade Total – TPM;
Qualificação e TreinamentoQualificação e Treinamento
Gestão do Processo Produtivo e ProdutoGestão do Processo Produtivo e Produto
SISTEMA DE PRODUÇÃOSISTEMA DE PRODUÇÃO
Produtividade
““Produtividade é o valor dos resultados (produtos e serviços) divido Produtividade é o valor dos resultados (produtos e serviços) divido
pelo valor dos insumos (salários, custo do equipamento e assim por pelo valor dos insumos (salários, custo do equipamento e assim por
diante) utilizados” (Ritzman, 2004).diante) utilizados” (Ritzman, 2004).
Produtividade =Produtividade =Produtos e Serviços (outputs)Produtos e Serviços (outputs)
Insumos (inputs)Insumos (inputs)
Gestão do Processo Produtivo e ProdutoGestão do Processo Produtivo e Produto
SISTEMA DE PRODUÇÃOSISTEMA DE PRODUÇÃO
Produtividade
opções para melhoria de produtividade:
elevação dos níveis ou volumes das saídas sem o aumento
dos insumos
manutenção dos níveis ou volumes de saída em conjunto
com a diminuição dos insumos utilizados
balanceamento da eficácia (resultados) com a eficiência
(meios)
Gestão do Processo Produtivo e ProdutoGestão do Processo Produtivo e Produto
ESCOPO DO PROJETOESCOPO DO PROJETO
Objetivos
1.1 Gestão de Processos de Chão-de-Fábrica1.1 Gestão de Processos de Chão-de-Fábrica
1.2 Desenvolvimento de Produtos1.2 Desenvolvimento de Produtos
Gestão do Processo Produtivo e ProdutoGestão do Processo Produtivo e Produto
1.1 Gestão de Processos de Chão-de-Fábrica
Mapeamento dos ProcessosMapeamento dos Processos
Determinação do Fluxo Macro de Produção
Levantamento dos Processos Chaves e de Apoio
Implantação dos Controles ProdutivosImplantação dos Controles Produtivos
Produtividade
Qualidade
ESCOPO DO PROJETOESCOPO DO PROJETO
Gestão do Processo Produtivo e ProdutoGestão do Processo Produtivo e Produto
Sistema de ProduçãoSistema de Produção
Trabalho em Equipe
Gerenciamento Visual
Organização do Posto de Trabalho
Trabalho Padronizado
Solução de Problemas
Processos de Melhoria Contínua
Processos Padronizados de Qualidade
Qualificação e Treinamento
1.1 Gestão de Processos de Chão-de-Fábrica
ESCOPO DO PROJETOESCOPO DO PROJETO
Gestão do Processo Produtivo e ProdutoGestão do Processo Produtivo e Produto
Processos LogísticosProcessos Logísticos
Movimentação
Nível de Serviço
Distribuição Física
Transportes
Custos Logísticos
1.1 Gestão de Processos de Chão-de-Fábrica
ESCOPO DO PROJETOESCOPO DO PROJETO
Gestão do Processo Produtivo e ProdutoGestão do Processo Produtivo e Produto
Estudo e Otimização do LayoutEstudo e Otimização do Layout
Análise e adequação dos fluxos produtivos
Análise e adequação dos fluxos logísticos
Planejamento, Programação e Controle da ProduçãoPlanejamento, Programação e Controle da Produção
Programação e Controle da Produção
Gestão de Estoques
1.1 Gestão de Processos de Chão-de-Fábrica
ESCOPO DO PROJETOESCOPO DO PROJETO
Gestão do Processo Produtivo e ProdutoGestão do Processo Produtivo e Produto
Cadeia ProdutivaCadeia Produtiva
Avaliação de Fornecedores
Desenvolvimento de Parcerias
Gestão por IndicadoresGestão por Indicadores
Apuração e Consolidação dos Dados
Análise e Uso da Informação
1.1 Gestão de Processos de Chão-de-Fábrica
ESCOPO DO PROJETOESCOPO DO PROJETO
Gestão do Processo Produtivo e ProdutoGestão do Processo Produtivo e Produto
ManufaturaManufatura
Capacidade Instalada X Demanda
Fluxo de Produção - Seqüenciamento
Monitoramento e Redução de Perdas
Estudo dos Tempos e Movimentos
1.1 Gestão de Processos de Chão-de-Fábrica
ESCOPO DO PROJETOESCOPO DO PROJETO
Gestão do Processo Produtivo e ProdutoGestão do Processo Produtivo e Produto
Gestão da QualidadeGestão da Qualidade
Controle de Qualidade
Ferramentas da Qualidade
Custos ProdutivosCustos Produtivos
Apuração dos Custos de Fabricação
Margem de Contribuição
1.1 Gestão de Processos de Chão-de-Fábrica
ESCOPO DO PROJETOESCOPO DO PROJETO
Gestão do Processo Produtivo e ProdutoGestão do Processo Produtivo e Produto
Meio AmbienteMeio Ambiente
Uso Consciente de Recursos
Reciclagem, Reuso e Destinação
Gestão de PessoasGestão de Pessoas
Matriz de Versatilidade
Levantamento das Necessidades de Treinamento
1.1 Gestão de Processos de Chão-de-Fábrica
ESCOPO DO PROJETOESCOPO DO PROJETO
Gestão do Processo Produtivo e ProdutoGestão do Processo Produtivo e Produto
1.2 Desenvolvimento de Produtos
análise e validação da concepção dos produtos ou serviçosanálise e validação da concepção dos produtos ou serviços
análise das características e especificaçõesanálise das características e especificações
funcionalidadefuncionalidade
aplicabilidadeaplicabilidade
detalhamento dos métodos de fabricaçãodetalhamento dos métodos de fabricação
ESCOPO DO PROJETOESCOPO DO PROJETO
Gestão do Processo Produtivo e ProdutoGestão do Processo Produtivo e Produto
1.2 Desenvolvimento de Produtos
Fatores de Influência que serão Fatores de Influência que serão consideradosconsiderados::
características de mercadocaracterísticas de mercado
nível de demandanível de demanda
segmento ou ramo de atuaçãosegmento ou ramo de atuação
ESCOPO DO PROJETOESCOPO DO PROJETO
Gestão do Processo Produtivo e ProdutoGestão do Processo Produtivo e Produto
1.2 Desenvolvimento de Produtos
Níveis de Influência que serão Níveis de Influência que serão consideradosconsiderados::
Produtoou
Serviço
Embalagem
Marca
Qualidade
Estilo
Garantia
Instalação
EntregaCrédito
ServiçoPós-venda
Produto-núcleoProduto-núcleoProduto TangívelProduto Tangível
Produto AmpliadoProduto Ampliado
ESCOPO DO PROJETOESCOPO DO PROJETO
Gestão do Processo Produtivo e ProdutoGestão do Processo Produtivo e Produto
CUSTOMIZAÇÃOCUSTOMIZAÇÃO
Atendimento das 60 empresas com carga horária média de 12 Atendimento das 60 empresas com carga horária média de 12
horas por empresa, esta duração pode apresentar variação em horas por empresa, esta duração pode apresentar variação em
decorrência do tamanho, disponibilidade e complexidade da decorrência do tamanho, disponibilidade e complexidade da
empresaempresa
Sendo que ao final do projeto as 60 empresas serão atendidas e as Sendo que ao final do projeto as 60 empresas serão atendidas e as
780 horas de trabalho serão realizadas780 horas de trabalho serão realizadas
METODOLOGIA DE TRABALHOMETODOLOGIA DE TRABALHO
Gestão do Processo Produtivo e ProdutoGestão do Processo Produtivo e Produto
Os temas propostos no ESCOPO serão desenvolvidos e Os temas propostos no ESCOPO serão desenvolvidos e
aplicados de acordo com a necessidade e estrutura das aplicados de acordo com a necessidade e estrutura das
empresas, não sendo assim nosso objetivo analisar e tratar empresas, não sendo assim nosso objetivo analisar e tratar
todas as áreas propostas, buscamos disponibilizar uma gama de todas as áreas propostas, buscamos disponibilizar uma gama de
alternativas que serão utilizadas conforme demanda e realidade alternativas que serão utilizadas conforme demanda e realidade
de cada empresa;de cada empresa;
METODOLOGIA DE TRABALHOMETODOLOGIA DE TRABALHO
Gestão do Processo Produtivo e ProdutoGestão do Processo Produtivo e Produto
Nossas intervenções não serão invasivas, lançaremos mão de Nossas intervenções não serão invasivas, lançaremos mão de
uma linguagem simples e exemplos práticos respeitando a uma linguagem simples e exemplos práticos respeitando a
disponibilidade dos empresários e a cultura das empresas;disponibilidade dos empresários e a cultura das empresas;
Todas as ferramentas e metodologias utilizadas serão Todas as ferramentas e metodologias utilizadas serão
relatadas para fomentar a continuidade das ações relatadas para fomentar a continuidade das ações
diagnosticadas e / ou realizadas.diagnosticadas e / ou realizadas.
METODOLOGIA DE TRABALHOMETODOLOGIA DE TRABALHO
Gestão do Processo Produtivo e ProdutoGestão do Processo Produtivo e Produto
RESULTADOS ESPERADOS / EQUIPERESULTADOS ESPERADOS / EQUIPE
Motivação e desenvolvimento dos colaboradores;Motivação e desenvolvimento dos colaboradores;
Melhoria da comunicação;Melhoria da comunicação;
Capacitação gerencial e técnica.Capacitação gerencial e técnica.
Intangíveis:Intangíveis: Tangíveis:Tangíveis:
Melhor utilização dos recursos produtivos;Melhor utilização dos recursos produtivos;
Determinação de metas reais;Determinação de metas reais;
Redesenho dos processos produtivos;Redesenho dos processos produtivos;
Maximização da estrutura dos departamentos;Maximização da estrutura dos departamentos;
Aumento da lucratividade.Aumento da lucratividade.
Gestão do Processo Produtivo e ProdutoGestão do Processo Produtivo e Produto
RESULTADOS ESPERADOS / EQUIPERESULTADOS ESPERADOS / EQUIPE
Equipe
Rossi, Constantino VlademirRossi, Constantino Vlademir
Administrador de Empresas, MBA em Sistemas de Informação – Exerceu a Administrador de Empresas, MBA em Sistemas de Informação – Exerceu a
Coordenação da Secretaria TPM, atuou como Key User SAP PM, Planejamento e Coordenação da Secretaria TPM, atuou como Key User SAP PM, Planejamento e
Controle da Manutenção e Sistemas de Qualidade em Empresa Multinacional Controle da Manutenção e Sistemas de Qualidade em Empresa Multinacional
Automobilística durante 14 anos. Professor do ensino superior no curso de Automobilística durante 14 anos. Professor do ensino superior no curso de
Administração de Empresas. Consultor em Gestão, Processos e Qualidade; Instrutor Administração de Empresas. Consultor em Gestão, Processos e Qualidade; Instrutor
do Sistema SENAI.do Sistema SENAI.
Gestão do Processo Produtivo e ProdutoGestão do Processo Produtivo e Produto
RESULTADOS ESPERADOS / EQUIPERESULTADOS ESPERADOS / EQUIPE
Tecnólogo em Eletrônica, Pós-Graduado em Administração Geral e Visão de Tecnólogo em Eletrônica, Pós-Graduado em Administração Geral e Visão de
Negócios – Exerceu a Supervisão da Manutenção, Planejamento de Produção, Negócios – Exerceu a Supervisão da Manutenção, Planejamento de Produção,
Afiação de Ferramentas e Engenharia de Processos em Empresa Multinacional Afiação de Ferramentas e Engenharia de Processos em Empresa Multinacional
Automobilística durante 25 anos. Professor da pós-graduação em Administração da Automobilística durante 25 anos. Professor da pós-graduação em Administração da
Produção e Coordenador do curso de Ensino Superior, na cadeira de Administração Produção e Coordenador do curso de Ensino Superior, na cadeira de Administração
de Empresas; Instrutor do Sistema SENAI.de Empresas; Instrutor do Sistema SENAI.
Neto, Antonio CannasNeto, Antonio Cannas
Equipe
Gestão do Processo Produtivo e ProdutoGestão do Processo Produtivo e Produto
RESULTADOS ESPERADOS / EQUIPERESULTADOS ESPERADOS / EQUIPE
APL Plásticos: Atendimento a 13 empresasAPL Plásticos: Atendimento a 13 empresas
SEBRAEtec: Atendimento a 35 empresasSEBRAEtec: Atendimento a 35 empresas
Implantação de Sistemas de Gestão da QualidadeImplantação de Sistemas de Gestão da Qualidade
Consultorias em Manufatura & LogísticaConsultorias em Manufatura & Logística
Treinamentos – 346 turmas = 6.561 horas no período de 2005 a 2010Treinamentos – 346 turmas = 6.561 horas no período de 2005 a 2010
Equipe