Post on 12-Nov-2014
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MISSÃO
• Desenvolver atuais e futuros acionistas, buscando:
–Preservar e Expandir o patrimônio familiar;–Buscar a perenidade do(s) empreendimento(s).
• Apoiar a reflexão dos processos de sucessão nos comandos das empresas familiares.
OBJETIVO PRINCIPAL
Criar uma LINGUAGEM COMUM entre os atuais e futuros acionistas desenvolvendo competências para:
Assumir as responsabilidades básicas de gestores do patrimônio empresarial e dos negócios;
Compreender, em termos de direitos e obrigações, o papel de acionista, bem como o papel dos gestores e a integração entre ambos;
Integrar-se, assumindo cada um a sua posição ideal no complexo organizacional do empreendimento.
Condições Fundamentais
FaçamParte dasfamílias
TenhamParticipaçãoAcionária*
QueiramSer
Preparados
* Herdeiros
MODELO CONCEITUAL
Família Empresa
PropriedadePreservaçãoDos direitos E deveres dosAcionistas paraPerenização doempreendimento
ConsolidaçãoDo patrimônio dos
Acionistas no Longo prazoe adequação
Da empresa àsInovações doSeu mercado
Governança
ORGANIZAÇÃO E FUNCIONAMENTO
Atuais Acionistas Futuros Acionistas
Programas estruturados Palestras
DepoimentosAulas Formais
Monitoramento a estudos e projetos
Processo Integrado
TEMÁTICA CENTRAL
• A Dimensão familiar da empresa ;• Gestão da Transição ;• O Modelo de Governance ;• A Constituição de Conselhos ; • A Lógica do Investidor e a Estratégia de Negócios
A Dimensão Familiar da Empresa
– Relacionamento de trabalho entre parentes e com profissionais não familiares;– Papéis de liderança nas empresas familiares;– Conflitos em negócios de famílias;– Mecanismo de participação da família na propriedade;– A profissionalização na gestão do patrimônio e na gestão da empresa.
Gestão da Transição
– Preparação da sucessão para a gestão da propriedade e dos negócios;– Planejamento do desenvolvimento das próximas gerações como acionistas e membros de famílias proprietárias;– Administração das tensões.–Papel da Liderança no processo de Transição.
O Modelo de Governance
• Princípios, Credos e Valores;• O Controle corporativo na Empresa Familiar;• O Processo pelo qual as empresas respondem aos direitos e desejos de seus controladores;• O Acordo de Acionistas;• Os órgãos do governance;• A Empresa Familiar segundo as diferentes perspectivas dos acionistas;• As soluções organizacionais e jurídicas para a prosperidade.
A Constituição de Conselhos
Conselho de acionistas, Conselho de Família e o Conselho de Administração;
– Processos de relacionamento dos Conselhos;– A integração do Conselho de Administração com a Direção Executiva;– Funções dos Conselhos;– Preparação dos acionistas para participação; – As melhores práticas e o processo de funcionamento;– Tipologia dos Conselheiros;– Critérios para contratação de Conselheiros externos.
Lógica do Investidor / Gestão dos Negócios
1. A gestão estratégica da propriedade;2. Estratégia corporativa gestão do portfólio de negócios;3. A gestão do desenvolvimento empresarial;4. Consolidação do patrimônio e maximização do retorno do
investimento dos acionistas;5. Estratégia de Capital;6. A questão da abertura de capital e da relação entre capital próprio e
de terceiros;7. A compra e venda de ações no “mercado interno”;8. Decisão e políticas de distribuição de dividendos;9. Controle e admissão de sócios (estratégicos ou financeiros);10. Formas e estratégias de associações:joint-ventures, fusões,
aquisições, cisões;11. Mecanismos e fontes de financiamento no país e exterior;12. Determinando o valor de mercado do empreendimento.
Desenvolvimento das Atividades
• As atividades serão desenvolvidas no formato “aulas / workshops” ;
• Serão 14 módulos com duração de 16 horas cada módulo ;
• Os módulos serão desenvolvidos em 14 meses;
• As atividades acontecerão às Sextas-Feiras e aos Sábados das 8h30 às 17h30.