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25/2/2014 Anlise SWOT Wikipdia, a enciclopdia livre
http://pt.wikipedia.org/wiki/SWOT 1/5
Anlise SWOT
Anlise SWOT - FOFA - FFOA
Diagrama SWOT
Origem: Wikipdia, a enciclopdia livre.(Redirecionado de SWOT)
A Anlise SWOT ou Anlise FOFA ou FFOA (Foras, Fraquezas,
Oportunidades e Ameaas) (em portugus) uma ferramenta
utilizada para fazer anlise de cenrio (ou anlise de ambiente), sendo
usada como base para gesto e planejamento estratgico de
uma corporao ouempresa, mas podendo, devido a sua simplicidade,
ser utilizada para qualquer tipo de anlise de cenrio, desde a criao
de um blog gesto de uma multinacional.
A Anlise SWOT um sistema simples para posicionar ou verificar a
posio estratgica da empresa no ambiente em questo. A tcnica
creditada a Albert Humphrey, que liderou um projeto de pesquisa
naUniversidade de Stanford nas dcadas de 1960 e 1970, usando dados
darevista Fortune das 500 maiores corporaes.
O
termo SWOT
uma sigla
oriunda do
idioma ingls,
e
um acrnimode
Foras
(Strengths),
Fraquezas
(Weaknesses),
Oportunidades
(Opportunities)
e Ameaas
(Threats).
No h
registros
precisos sobre
a origem desse
tipo de anlise,
segundo
PBLIO a
anlise SWOT
foi criada por
1
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doisprofessores daHarvard Business School: Kenneth
Andrews eRoland Christensen. Por outro lado, TARAPANOFF indica
que a idia da anlise SWOT j era utilizada h mais de dois
mil anos quando cita em uma epgrafe um conselho de Sun Tzu:
"Concentre-se nos pontos fortes, reconhea as fraquezas, agarre as
oportunidades e proteja-se contra as ameaas " (SUN TZU, 500 a.C.)
Apesar de bastante divulgada e citada por autores, difcil encontrar
uma literatura que aborde diretamente esse tema.
O caminho mais indicado para entender o conceito da anlise SWOT
buscar diretamente sua fonte: The concept of corporate strategy, do
prprio Kenneth Andrews . Porm, uma leitura superficial dessa fonte
frustra os mais afoitos por definies precisas e modelos prticos, pois
o autor no faz nenhuma referncia direta anlise SWOT em todo
seu livro.
ndice [esconder]
1 Objetivos e vantagens da anlise SWOT
1.1 Objetivos
1.2 Vantagens/Oportunidades
2 Aplicao prtica
3 Ver tambm
4 Referncias gerais
5 Ligaes externas
6 Referncias
Objetivos e vantagens da anlise SWOT[ editar | editar cdigo-fonte ]
Objetivos [ editar | editar cdigo-fonte ]
Efetuar uma sntese das anlises internas e externas;
Identificar elementos chave para a gesto da empresa, o que implica
estabelecer prioridades de atuao;
Preparar opes estratgicas: Riscos/Problemas a resolver.
ele quem faz o diagnstico da empresa. Fortalece os pontos
positivos, indica quais os pontos devem melhorar mostra as
chances de crescimento, aumentando as oportunidades e deixa em
alerta diante de riscos.
Vantagens/Oportunidades [ editar | editar cdigo-fonte ]
Realizar previso de vendas em articulao com as condies de
mercado e capacidades da empresa no geral
Aplicao prtica [ editar | editar cdigo-fonte ]
Estas anlises de cenrio se dividem em:
ambiente interno (Foras e Fraquezas) - Principais aspectos, que
diferencia a empresa dos seus concorrentes (decises e nveis de
performance que se pode gerir).
ambiente externo (Oportunidades e Ameaas) - Corresponde s
2 3
4
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Anlise SWOT
perspectivas de
evoluo de
mercado;
Factores
provenientes de
mercado e
meio
envolvente
(decises e
circunstncias
externas ao
poder de
deciso da
empresa).
As foras e fraquezas so determinadas pela posio atual da empresa
e se relacionam, quase sempre, a fatores internos. J as oportunidades
e ameaas so antecipaes do futuro e esto relacionadas a fatores
externos.
Ambiente Interno
Strengths - Vantagens internas da empresa em relao s empresas
concorrentes.
Weaknesses - Desvantagens internas da empresa em relao s
empresas concorrentes.
Ambiente Externo
Opportunities - Aspectos positivos da envolvente com potencial de
fazer crescer a vantagem competitiva da empresa.
Threats - Aspectos negativos da envolvente com potencial de
comprometer a vantagem competitiva da empresa.
O ambiente interno pode ser controlado pelos dirigentes da empresa,
uma vez que ele resultado das estratgias de atuao definidas pelos
prprios membros da organizao. Desta forma, durante a anlise,
quando for percebido um ponto forte, ele deve ser ressaltado ao
mximo; e quando for percebido um ponto fraco, a organizao deve
agir para control-lo ou, pelo menos, minimizar seu efeito.
J o ambiente externo est totalmente fora do controle da organizao.
Mas, apesar de no poder control-lo, a empresa deve conhec-lo e
monitor-lo com freqncia de forma a aproveitar as oportunidades e
evitar as ameaas. Evitar ameaas nem sempre possvel, no entanto
pode-se fazer um planejamento para enfrent-las, minimizando seus
efeitos.
A combinao destes dois ambientes, interno e externo, e das suas
variveis, Foras e Fraquezas; Oportunidades e Ameaas, ir facilitar a
anlise e a procura para tomada de decises na definio das
estratgias de negcios da empresa.
Foras e Oportunidades - Tirar o mximo partido dos pontos fortes
para aproveitar ao mximo as oportunidades detectadas.
Foras e Ameaas - Tirar o mximo partido dos pontos fortes para
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minimizar os efeitos das ameaas detectadas.
Fraquezas e Oportunidades - Desenvolver estratgias que minimizem
os efeitos negativos dos pontos fracos e que em simultneo aproveitem
as oportunidades detectadas.
Fraquezas e Ameaas - As estratgias a adotar devem minimizar ou
ultrapassar os pontos fracos e, tanto quanto possvel, fazer face s
ameaas.
Como podemos verificar a matriz SWOT ajuda a empresa na tomada de
deciso ao nvel de poder maximizar as oportunidades do ambiente em
torno dos pontos fortes da empresa e minimizar os pontos fracos e
reduo dos efeitos dos pontos fracos das ameaas.
Devendo esta anlise ser complementada com um quadro que ajude a
identificar qual o impacto (elevado, mdio e fraco) que os fatores
podem ter no negcio e qual a tendncia (melhorar, manter e piorar)
futura que estes fatores tm no negcio.
A Matriz SWOT deve ser utilizada entre o diagnstico e a formulao
estratgica propriamente dita.
A aplicao da Anlise SWOT num processo de planejamento pode
representar um impulso para a mudana cultural da organizao.
Ver tambm [ editar | editar cdigo-fonte ]
Administrao
Cinco foras de Porter
Estratgia
Marketing
Planejamento estratgico
Planejamento financeiro
Plano de marketing
Referncias gerais [ editar | editar cdigo-fonte ]
SOARES, I., PINHO C., COUTO J. e MOREIRA, J., Decises de
Investimento - Anlise financeira de projectos. Lisboa: Edies
Silabo, 2008.
LINDON D., LENDREVIE J., LVY J., DIONSIO P., RODRIGUES
J.,Mercator XXI Teoria e prtica do Marketing, 10. edio, Lisboa:
Dom Quixote, 2004.
NUNES J. e CAVIQUE L., Plano de marketing, estratgia em
Aco, Lisboa: Dom Quixote, 2001.
Ligaes externas [ editar | editar cdigo-fonte ]
Thiago Sousa: A Anlise SWOT e o Planejamento
Estratgico (emportugus)
Anlise SWOT Aplicada: Um Estudo de Caso (em portugus)
Como Desenvolver uma Matriz SWOT (em portugus)
Referncias
[carece de fontes]
25/2/2014 Anlise SWOT Wikipdia, a enciclopdia livre
http://pt.wikipedia.org/wiki/SWOT 5/5
1. PBLIO, M. A. Como Planejar e Executar uma campanha de propaganda,
So Paulo: Atlas, 2008.
2. ANDREWS, K. R. The concept of corporate strategy, 2nd ed. Homew ood (Ill.):
Dow Jones-Irw in, 1980.
3. TARAPANOFF, K. (org). Inteligncia Organizacional e Competitiva. Braslia:
Editora UNB, 2001.
4. ANDREWS, K. R. The concept of corporate strategy, 2nd ed. Homew ood (Ill.):
Dow Jones-Irw in, 1980
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