Agentes que Interagem Recordar é Viver... Interação – definições

Componentes Tipos

Formas de Cooperação Métodos

Organizações Cenas dos Próximos Capítulos

Recordar é viver... I IAD lembra...

Comportamento Social Organização Interação

Coordenação Cooperação Ação

Recordar é Viver... II RDP

Agentes projetados para o problema.

Benevolência Organização em

Tempo de Projeto Controle Global Pouca

Flexibilidade

SMA Agentes

preexistentes Raciocínio sobre

ações, cooperação Maior Flexibilidade Organização

Variável Interações

Genéricas

Assim... SMA...

Realiza a decomposição das tarefas Tem conflitos...ou junta esforços É variável...

Como isso acontece??Interação é a chave...

Interação Acontece

Quando agentes se vêem em uma relação dinâmica, trocando ações que influenciam reciprocamente seus comportamentos.

Possui... Uma série de eventos Contato (direto ou indireto)

Gera Organizações Sociais.

Um Cenário...

Imagine que você vai construir uma casa em Porto de Galinhas... Contrata arquiteto, engenheiro, peões (agentes variados)... A casa construída resulta da integração do comportamento de todos, agindo conforme seus objetivos e habilidades, respeitando os recursos disponíveis.

O conceito de Interação Pressupõe:

A presença de agentes que se comunicam Situações de “encontro” deste agentes Elementos dinâmicos – e.g. comunicação Uma certa flexibilidade nas relações

Gera/Resulta de Organizações

“Um grupo é mais que a soma de seus componentes”

Situações de Interação Uma situação de Interação então é...

Um Um conjunto de comportamentosconjunto de comportamentos que resulta do que resulta do agrupamentoagrupamento de de agentes que devem atuar no agentes que devem atuar no ambiente para ambiente para atingir seus atingir seus objetivosobjetivos, e que dependem de , e que dependem de recursosrecursos limitados. limitados.

Comparando Interações Uma interação depende de...

Objetivos Os agentes têm objetivos compatíveis?

Recursos Disponíveis Lembram do exemplo do jantar?

Habilidades de cada agente O que eu sei fazer?

Uma primeira Classificação Cooperação Indiferença Antagonismo – ou Conflito

Região de Conflito

Agente A

Agente B

Tipos de Interação (I) Independência

Objetivos Compatíveis Recursos e Habilidades Suficientes Ex. Duas pessoas pegando o Ceasa/Casa

Amarela Colaboração Simples

Objetivos compatíveis e Recursos Suficientes Habilidades Insuficientes Ex. Agentes compartilhando conhecimento

Tipos de Interação (II) Obstrução

Objetivos Compatíveis e Habilidades Suficientes Recursos Insuficientes

Agentes Atrapalham os outros.

Colaboração Coordenada Objetivos Compatíveis Recursos e Habilidades Insuficientes

Controle de Redes

Tipos de Interação (III) Competição Individual

Objetivos Incompatíveis Recursos e habilidades Suficientes Maratona

Competição Coletiva Objetivos Incompatíveis Recursos Suficientes Habilidades Insuficientes

Formação de Coalisões Ex. Jogo de Futebol

Tipos de Interação (IV) Conflitos Individuais sobre Recursos

Objetivos incompatíveis e recursos insuficientes Habilidades Suficientes Ex. Dois agentes querendo o “prato de

lasagna” Conflitos Coletivos

Objetivos Incompatíveis Recursos e Habilidades Insuficientes

Formação de Coalisões para se apossar dos recursos necessários.

Ex. quem já jogou “War”?

Ainda mais Interação... Comensalismo

Interação beneficia apenas um dos agentes, sem prejudicar o outro.

Proto-Cooperação Interação otimiza a obtenção das metas.

Simbiose A interação entre os agentes é obrigatória,

cada um cedendo serviços ao outro.

Formas de Cooperação Como Postura Intencional

Agentes estão engajados em um plano de ação comum após ter acordado em um objetivo

Pode também ser vista como o benefício que advém da cooperação entre agentes

Formas de Cooperação (II) Do ponto de Vista do Observador:

Coordenação de Ações Grau de Paralelismo das ações Compartilhamento de Recursos Não Redundância de Ações Não Persistência de Conflitos

Veja que há critérios conflitantes!!!!

Definindo Cooperação...

Diz-se que um grupo de agentes coopera, quando uma das duas condições se verifica A adição de um novo agente melhora o

desempenho do grupo A ação dos agentes serve para evitar (ou

resolver) conflitos.

Três indicadores... Aumento da capacidade de

sobrevivência Sobrevivência individual vs Sobrevivência

de grupo Melhoria da Performance Aumentos Quantitativos e Qualitativos

(tipos de combinações possíveis)

Métodos de Cooperação Agrupamento e Multiplicação

Arranjo dos agentes e aumento de seu número.

Comunicação Indispensável... Via troca de mensagens Via difusão de um sinal

Métodos de Cooperação (II)

Especialização Compromete a capacidade de resolução geral Não é necessariamente determinada a priori

Divisão de Tarefas e Recursos Quem faz o que quando? Sistemas cognitivos

Mecanismos de fornecimento e demanda

Coordenação de Ações Resolução de Conflitos via arbitração e

negociação

Vantagens da Cooperação Realização de Tarefas impossíveis

previamente Melhoria da relação

no de tarefas/tempo de execução Melhoria na organização dos

recursos.

Esta Interação gera... Estruturas, conhecidas como

Organizações... Padrões sociais que restringem o

comportamento individual... Diferentes organizações levam a

diferentes desempenhos dos agentes... Como? É o que veremos a seguir...

Organizações de Agentes Uma definição rápida...

Uma organização consiste em um conjunto de restrições (regras de conduta) adotadas por um grupo de agentes para que possam atingir seus objetivos coletivos.

Daí... Temos sempre... Os agentes (agentes Patricia, Ze, Carlos) Os papéis (mediador, coordenador, participante) Uma organização (o todo)

Estruturas e Organizações Concretas

Estrutura Não varia, é o que caracteriza a

organização no plano conceitual. Organização Concreta

É uma instanciação de uma estrutura organizacional.

Modelos de Organizações Modelos estáticos (top-down) - RDP

Agentes têm problemas a resolver a priori. Cooperação é preestabelecida.

Modelos dinâmicos(bottom-up) - SMA Interações são estabelecidas

dinamicamente. Modelos Baseados em Utilidade Modelos Baseados em Complementaridade

Sobre os Papéis... Papéis: protótipos de funções a serem

desempenhadas pelos agentes.A cada um são associadas: Um conjunto de metas. Um conjunto de processos. Um conjunto de direitos (ou autoridades) Um conjunto de restrições na execução dos

processos. Um conjunto de recursos necessários ao papel.Relações de Hierarquia e de Especialização

Como estudar Organizações?

Funcionalmente Descreve as funções do SMA em suas

diferentes dimensões Estruturalmente

Descreve parâmetros estruturais Via Parâmetros de concretização

Lida com a transição de estrutura para organização concreta.

Como os agentes se organizam?

Cada agente precisa ter... Representações e mecanismos de Inferência

Individuais Sociais

Para que o agente possa raciocinar sobre coalisões, e estratégias

Organizacionais Para que o agente conheça os modelos de organização Como implementar as relações?

Organizações e o ... Agente

Incorporação dos modelos de outros agentes

Incorporação de Regras de comportamento.

Tratamento de conflitos entre objetivos:

Individuais Coletivos

Organizações e ... As Interações

Evitam interações caóticas Possibilitam o alcance dos objetivos São baseadas na noção de

dependência Possibilitam coalisões

Funções de uma Organização Representacional Organizacional Conativa Interativa Produtiva Preservativa

Dimensões de Uma Organização

Física – lida com implementação Social – lugar ocupado pela organização Relacional – preocupa-se com as

interações Ambiental – preocupa-se com a relação

organização-ambiente Pessoal- preocupa-se com questões

meta.

Análise Funcional de Organizações

Físico Social Relacional Ambiental Pessoal

Repres. Estrutura de Rep.

Papéis, Grupo

Repres. de outros

Representação do mundo

Repres. De Si

Organiz. Controle Planej. De ações sociais

Controle de comunic.

Planej. De ações

Meta-planej.

Conativa Obj., restrições

Obj. coletivos

demandas Fontes de prazer, etc

Desejos, restrições internas

Interativa

Comunicação descrições Descrição de mecanismos

Descrição de percepção

Auto comunicação

Produtiva

Arquit. De tarefas

Gerenciamento da organiz.

Coordenação, negociação

Análise de sinais

aprendizado

Preserv. Implementação

Reprodução

Rede de contatos

recursos reparos

Relações entre Indivíduos (ou classes deles)

Acquaintance A pode comunicar-se diretamente com

B. Comunicação

há um canal de mensagens entre A e B. Subordinação

Estática – senhor/escravo Dinâmica – provisão de serviços

Mais Relações... Relações Operativas

A depende de B para realizar uma tarefa Dinamicamente, são chamadas de

compromisso. Informacionais Confidenciais

indicam conflitos de recursos Competitivas

Cenas dos Próximos Capítulos

Até agora, pensamos um pouco sobre questões de SMA, e o que os diferencia dos outros sistemas.

Nas próximas aulas, veremos com mais detalhes o que SMA tem a nos dizer sobre comunicação, coordenação e negociação.