Adriano Pedro BomSócio Fundador

• Mestre em Estratégia Empresarial (UNICAMP); Practitioner

e Modeler em PNL; Quality Engineer (ASQ – USA);especializado em Gestão da Qualidade pela AOTS-

JAPÃO; especialista em Gestão da Produção

(UNICAMP), Engenheiro Agrícola (UNICAMP);desenvolveu sua carreira como executivo nas áreas de

Gestão de Pessoas, Gestão Estratégica e Gestão da

Qualidade.

• Em 2002 fundou a Propter Desenvolvimento Gerencial,empresa que atua desde então prestando assessoria e

treinamento a organizações dos mais diversos ramos,

nas áreas de Gestão de Pessoas, Estratégia, Marketing,

Qualidade e Processos.

• Desde 2002 tem atuado como docente/coordenador

de graduação e pós-graduação em faculdades

públicas e privadas na área de negócios: UNICAMP,

UNISAL, ESAMC, FATEC, FUPPESP, UNIP.

Nossa razão de existir

Planejamento Estratégico

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NEJ

AM

ENTO

EST

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ÉGIC

O

CENÁRIO

ACENÁRIO

BVisão

Missão

Valores

Estratégias

FATORES

INTERNOS

E

EXTERNOS

FATORES

INTERNOS

E

EXTERNOS

Diretrizes Organizacionais

O PROCESSO

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ÉGIC

O

FATORES INTERNOS

Pontos fortes – Características internas à organização, controláveis

por ela, e que representem vantagens competitivas a ponto de

permitir o aproveitamento de oportunidades ou neutralizar

ameaças

Pontos fracos - Características internas à organização, controláveis

por ela, e que representem desvantagens diante dos

concorrentes, a ponto de dificultar o aproveitamento de

oportunidades ou tornar a organização vulnerável diante de

ameaças.

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FATORES EXTERNOS

Oportunidades – Eventos externos, não controláveis pela

organização, que a favoreçam quanto ao alcance de sua visão.

Ameaças – Eventos externos, não controláveis pela organização,

que dificultem ou a impeçam de alcançar sua visão.

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DIRETRIZES

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DIRETRIZES

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VISÃO

Qual o cenário B desejável

para o CTI em 2019?

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ESTRATÉGIA

Como chegar ao Cenário B?

Planejamento EstratégicoFatores Críticos de

Sucesso

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ÉGIC

O

Fatores críticos de sucesso

• Estabelecimento de Visão de forma clara e mensurável

• Análise de cenário com base em fatos

• Comprometimento da Direção e representantes de área

• Participação representativa das áreas de negócio no

processo de definição estratégica

• Desdobramento da Estratégia em todos os níveis

• Gestão estratégica: acompanhamento periódico dos

indicadores e planos de ação, e subsequente tratativa.

Planejamento EstratégicoPor que

participar?

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ENTO

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ÉGIC

O

Por que participar?

• É uma oportunidade de influenciar no direcionamento

de ações da organização como um todo;

• Gera visibilidade;

• Promove relacionamentos;

• Estimula e motiva as equipes;

• Há possibilidade de se descobrir oportunidades de

crescimento;

• Cumpre-se um papel de gestão responsável do recurso

público.

Perguntas?

R. Francisco José de Camargo Andrade, 871

Bairro Jd. Chapadão - Campinas – SP

CEP - 13070-051

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Adriano Pedro Bom