Post on 04-Jul-2015
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INSTITUTO TECNOLÓGICO
SUDAMERICANO
NOMBRE:
SONIA ATANCURI
PROFESOR:
ING. CARLOS PIÑA
TRABAJO:
RESUMEN DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
PARALELO:
CUARTO “A” MARKETING
OBJETIVOS PROFESIONALES DE LA DIRECCIÓN DE
RECURSOS HUMANOS
Los objetivos
principales son:
Selección del personal
Desarrollo de
relaciones armoniosas
Velar por las políticas, planes y
programas
Procedimientos concordantes
con la legislación
Capítulo 13
LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
DEBE CONTENER:
Propiciar y lograr una mayor producción en cantidad y
calidad
Orientar su actividad a la satisfacción de sus
necesidades, su bienestar y desarrollo personal
Especialización de la
administración general
Conjunto de normas
legales y técnicas
Dirección de
Personal
Función de desarrollo de
recursos humanos
Mantener y mejorar la relaciones humanas entre colaborador y empleador
Proveer a la empresa de recursos humanos
ADMINISTRACIÓN DE
RECUROS HUMANOS
Contribuir y mantener una real
efectividad, en donde no exista
fricciones y conflictos
Para mantener el compromiso y esfuerzo de
las organizaciones
Disponer de una fuerza laboral
eficiente y eficaz para el logro de
objetivos y metas
Satisfacer las aspiraciones de sus integrantes
Capítulo 14
CARACTERÍSTICAS DE LAS EMPRESAS
EFICACES:
Percepción positiva de los colaboradores
Capacitación adecuada, desarrollo y oportunidades de
progreso
Buenos salarios y programas de compensación
Comunicación abierta y flexible
Capacidad de retención de los colaboradores
Alta dirección comprometida con los
colaboradores
Estímulo a la participación del
colaborador
ADMINISTRACIÓN DE RRHH Y EL
CONOCIMIENTO
Aumenta la productividad de los colaboradores
Es considerado como el ciclo mas
corto y reduce camino en las redes globales
Buscar nuevos métodos para
captar y potenciar los RRHH de
forma decisiva
Capítulo 15
Aprovechar ventajas ofrecidas de profesionales de alto nivel para crear conocimiento
Optimizar con efectividad el logro de objetivos que permitan ahorrar tiempo y recursos
Logran un desarrollo institucional empresarial
Evaluar el mercado identificando profesionales con capacidad de alto valor
Garantizar la calidad de colaboradores para responder los fenómenos de la globalización
EL PROFESIONAL EN LA DIRECCIÓN DE
DESARROLLO DE RRHH
Conseguir que los colaboradores se identifiquen
los objetivos y metas
Debe ser un técnico en administración y líder en la
dirección empresarial
Cualidades y características:
Ser un profesional correcto y deseoso de que hagan las
cosas bien
Su objetivo es lograr que cada
colaborador sea consiente de la
actuación de trabajo
Poseer capacidad para dirigir y mejorar métodos de trabajo
Proceder de manera efectiva en la
interpretación de leyes y reglamento
laborales
Capítulo 16
Permite un mejor
desempeño personal
y empresarial
TRES PILARES DE UNA EXITOSA GESTIÓN, SON:
Actitud emprendedora y hacer prevalecer su ética
Capacidad para integrar y coordinar
Talento para aplicar el conocimiento, cisión y valor.
Conocimientos necesarios en métodos y técnicas, es decir
tener “know-how”
CATEGORÍA DE TRABAJO:
Función y objetivos
Realizar tareas
Disposición de medios
Líneas de supervisión
Situación dentro de la organización
jerarquías
Relación con otros
servicios
El colaborador tiene la responsabilidad de
mantener y mejorar las RRHH y laborales
El líder máximo al interior de la organización o
empresa que dirige los RRHH y alcanzar sus
metas
Su estatus depende de la política y estructura de la
organización
El desempeño de un gerente se mide a través de
eficiencia y eficacia
LA JEFATURA DE RRHH
Capítulo 17
OBLIGACIONES Y RESPONSABILIDADES
Obligación de interpretar y
poner en práctica la
política personal de la empresa
Conducir el proceso de
selección de personal y capacitarlo
Responsabilidad de planificar, programar,
desarrollo de un plan de
capacitación
Comunicaciones referentes a las
acciones de rotación,
contratación, promociones, ascensos y
despidos de los colaboradores
Está relacionado con aspectos de la administración de la empresa y
manejo de RRHH.
Capítulo 18
RESPONSABILIDADES GENERALES Y
FUNCIONES ESPECÍFICAS
Asesorar y participar
Asegurar las políticas de personal
Establecer el perfil y diseños de puestos
Reclutar y seleccionar personal
Términos y condiciones de
empleo
Desarrollo y gestión de la estructura y política salarial
Investigar antecedentes de los
candidatos a empleados
Capacitación al personal
Mantener registros necesarios del personal
Administrar servicios sociales de la organización
Recibir quejas y sugerencias de los problemas de los
colaboradores
Realizar programas de recreación laboral
Capítulo 19
PERFIL DEL DIRECTOR O JEFE DE
RECURSOS HUMANOS
El equipo humano es el elemento
clave para el éxito o fracaso de la
organización
El Gerente o director de RRHH posee
cualidades profesionales y personales, permite
asumir con garantías sus funciones
INSTRUCCIÓN Y
CONOCIMIENTOS:
Superior
Universitaria
Técnicas y métodos de Administrac
ión de Personal
Conocimiento en Derecho
laboral y técnicas de
comunicación
Trato y manejo de personal
Conocimientos en
computación e
informática, psicología
CUALIDADES
INTELECTUALES:
Inteligencia e imaginación
Don de mando para
organizar
Habilidad para ejecutar,
persuadir y dirigir
Observador, dinámico y dominio de
idiomas
CUALIDDES MORALES Y SOCIALES
responsabilidad
honradez
Prudencia y serenidad
Don de gente, amable, cortés
y buena presencia
VENTAJAS EN LA DESIGNACIÓN DEL JEFE
DE RECURSOS HUMANOS
Dedicarse mas tiempo al personal
y necesidades
Mejoramiento de comunicación y
relaciones laborales
Mejor de seguridad y
sanidad en el bienestar general
Armonía y colaboración entre
colaborador empresa
Personal idóneo, habilidoso y
multifuncional
Mejor eficiencia y eficacia de los colaboradores
Mejores resultados empresariales
Identificación del colaborador con la
empresa
Asegurado el control y orden
laboral
Capacitación del personal
Función de sus necesidades
Capítulo 20