A gestão de pessoas na era das novas mídias digitais3ª. Reunião 2009 – Grupo Recursos Humanos20/03/2009

http://creativecommons.org/licenses/by/2.0/br/

Livre para copiar e distribuir, apenas cite o autor.

Os slides e links para os vídeos estarão disponíveis no blogwww.paulomilreu.com.br.

Alguns

minutos de

reflexão...

Em que era estamos vivendo?

Você acredita que esse tempo ainda não chegou?

Nossos futuros colaboradores...

O mundo mudou.

Vamos começar do começo.

As novas mídias digitais.

um panorama sobre a internet

Adriana Greinberger, Google Brasil

1,4 bilhão de pessoas online em todo o mundo

64,5 milhões no Brasil

1 bilhão de buscas por dia, apenas no Google

300 milhões de usuários em redes sociais

Adriana Greinberger, Google Brasil

90% dos usuários de internet no Brasil usam redes sociais, diz Ibope//NetRatings

Os internautas brasileiros são campeões em acesso a redes sociais, com 18,5 milhões de usuários residenciais de comunidades e blogs por mês.

Se forem somados a esse número fotologs, videologs e os mensageiros instantâneos, a quantidade de pessoas sobe para 20,6 milhões, representando 90% do total de internautas no País (22,4 milhões). Ibope Net//Ratings, apoiado nos dados da NetView, comportamento do usuário de redes sociais (Maio/2008)

internet: uma velha,

boa idéia

Silvio Meira / CESAR

[kleinrock, ucla, 1968]

as tecnologias dainternet vão

estar em todolugar.

que princípios tinha a internet?

Silvio Meira / CESAR

O acesso àrede será

permanente.

[kleinrock, ucla, 1968]que princípios tinha a internet?

Silvio Meira / CESAR

A rede estarásempreligada.

[kleinrock, ucla, 1968]que princípios tinha a internet?

Silvio Meira / CESAR

Qualquer um poderáse conectar de

qualquer lugar, com qualquer dispositivo,

a qualquer hora.

[kleinrock, ucla, 1968]que princípios tinha a internet?

Silvio Meira / CESAR

A rede seráinvisível.

[kleinrock, ucla, 1968]que princípios tinha a internet?

Silvio Meira / CESAR

1. em todo lugar,

2. acesso permanente,

3. sempre ligada,

4. qualquer lugar, disp., tempo...

5. e... invisível.

[kleinrock, ucla, 1968]que princípios tinha a internet?

Silvio Meira / CESAR

tendências dosmeios de comunicação

customização de serviços e programação

interatividade

canais bidirecionais de relacionamento

convergência com telefonia celular

convergência com internet

tendências dos meios de comunicação

diferenças entre a mídia tradicional e a mídia social

diferenças entre a mídia tradicional e a mídia social

MÍDIA TRADICIONALTelevisãoJornalRádioCinemaOutdoor

MÍDIA SOCIALPodcastsVídeocastsBlogosferaFórunsWikisPlataformas corporativas 2.0

Controle Institucional Controle do Consumidor

interação

canal

emissor receptor

› unidirecional› transmissionista› one-way› um-muitos› palestra

interatividade

› pluridirecional› comunicacional› two-way› muitos-muitos› diálogo

interaçãointeratividade

13 anos de internet no Brasil

quem nasceu em 1995 tem 13 anosquem tinha 13 anos, tem agora 26 anos

é a primeira geração digital do Brasil.

13 anos de internet no Brasil

esse colaborador não conhece um mundo sem internet, sem e-mail, sem messenger, sem orkut, sem twitter, sem...

será que ele toma suas decisões da mesma forma?

13 anos de internet no Brasil

abrindo um parênteses...

voltando...

“A expressão jornalismo online

é “adulta”, “jovem não diz a palavra online, porque é

óbvio que éonline, a vida

dele é online!”

Marcelo Tas, no MediaOn 2008.

“tecnologia é tecnologia apenas para pessoas nascidas antes de ela ser inventada.”

Alan Kay – cientista da computação

“Cerca de 75% das pessoas com menos de 25 anos nunca usaram e nem vão usar relógio. E sabe por quê? Porque não faz sentido carregar um tic-tac no pulso quando a mesma informação está disponível no seu celular que você carrega no bolso.”

Jeff Borden, diretor da Academia de Treinamento e Consulta da eCollege,

projeto de EAD da editora Pearson, durante o 14º Congresso Internacional ABED de Educação a Distância, que está sendo realizado em Santos, São

Paulo (Setembro/2008)

“Eles preferem o computador à TV, carregam celular no

bolso e já decretaram a aposentadoria do e-mail e do telefone - gostam mesmo é de conversas instantâneas e

interativas, seja pelos mensageiros eletrônicos, pelos torpedos SMS ou pelas redes sociais.”

IDG Now- ago/2007

“E-mail deve ser extinto até 2015.”

Cezar Taurion, IBM Brasil

Setembro/2008

abertura de códigos

MOVIMENTOS FEMINISTAS, ÉTNICOS, HOMOSSEXUAL...

LINUX

CREATIVE COMMONS, COPYLEFT

...comportamentais

...fonte (software)

...direitos de autor

Ana Brambilla

Rafinha

TV1 Comunicação / São Paulo

http://www.youtube.com/watch?v=JMRF_ZXms9E

rafinha

gestão de pessoas na era do

Em 2007

Em 2008

O que outras empresas

bacanas estão fazendo...

Como trabalhar sem stress e

produzir mais?

Como trabalhar sem stress e

produzir mais.

Por um geek

http://webinsider.uol.com.br/index.php/2007/03/14/dez-itens-para-que-os-geeks-trabalhem-em-paz/

Os 10 motivos que me levaram a

deixar meu antigo emprego.

1. Deixe que ele controle seu próprio horário.

“Assim nós produzimos muito mais do que no horário em que somos obrigados. Entre 7 e 10 da manhã meu cérebro não funciona, não tem jeito. No entanto em nenhum outro horário sou mais produtivo do que entre as 2 e 4 da manhã. Cada pessoa tem seu horário em que produz mais e melhor. Geeks têm uma capacidade sobre-humana de fingirem que estão trabalhando enquanto estão dormindo.”

2. Deixe que ele controle seu próprio ambiente de trabalho.

“Não imponha regras ‘para todos’ neste sentido, porque nós não somos iguais ao pessoal do administrativo e de vendas. Se ele quer se enfiar num canto da sala, longe de todos, deixe. Se puder deixá-lo escolher sua mesa, cadeira, lugar na sala, etc, seráperfeito!”

3. Deixe que ele controle sua própria luz.

“Muita luz é ótimo para trabalhar com papeis e péssimo para trabalhar com computadores. Muitos geeks gostam de trabalhar àmeia luz, por isso não imponha uma certa iluminação. Cansei de ter dores de cabeça por causa da luz forte demais, por não poder fechar uma maldita persiana.”

4. Deixe que ele controle seu próprio (fone de) ouvido.

“Para trabalhar direito, precisamos de concentração. Para isso, é preciso silêncio e/ou um fone de ouvido tocando algo barulhento - que na prática é a mesma coisa. Não deixar um nerd usar fones de ouvido é um pecado mortal.”

5. Deixe que ele controle sua própria roupa.

“Não somos homens de negócios. Que a roupa social fique para os advogados. Quanto mais confortável e àvontade o geek está, mais produz.”

6. Deixe que ele controle onde vai fora da empresa.

“Podemos gostar de um evento social, ou não. Essas coisas não podem ser obrigatórias.”

7. Deixe que ele controle quando quer falar ou não com você.

“Se você precisa falar com um geek siga esta seqüência: a) Envie um e-mail dizendo o que quer; b) Caso seja algo urgente, fale pelo messenger; c) Se algo estiver explodindo e a escolha for entre interrompê-lo ou a falência da empresa, telefone ou fale diretamente com ele - mas só neste caso. De novo: precisamos de concentração! Quando você interrompe, levamos um tempão para entendermos o que estávamos fazendo novamente.”

8. Deixe que ele controle se quer ou não fazer algo além do que aquilo que ele foi contratado para fazer.

“Em empresas pequenas, principalmente, todo mundo acaba fazendo um pouco de tudo. Mas o geek ficará furioso (e isso VAI impactar furiosamente na produtividade dele) se for obrigado a fazer coisas que não são seu trabalho. Eu já fui obrigado a levar o lixo pra fora, atender telefone, lavar a louça, dar suporte técnico, fazer atendimento…”

9. Deixe que ele controle quando e como acessa a internet.

“Não adianta: a pessoa que você contratar para bloquear a internet não será mais inteligente que os geeks que você quer impedir de acessá-la. Se ela for, pode ter certeza de que pelo menos a metade do expediente do geek será gasta procurando um jeito de burlar o sistema. Eu poderia fazer outro artigo citando dezenas de modos (que já usei) de burlar esses bloqueios.”

10. Conclusão: cobre produtividade, deixe que ele controle o resto.

“Você entendeu: não controle o geek, deixe que ele controle todo o seu ambiente. Assim ele vai produzir mais.

Mas hoje eu trabalho com geeks e sei que não posso deixar de controlar o trabalho da empresa. Eu acredito nisso: dê um desafio e liberdade a um programador e ele trabalhará mais, melhor, e com amor.”

“Você pode e deve cobrar os resultados. Pode cobrar que o prazo que ele mesmo

deu a você seja cumprido, mas impor regras que não fazem sentido nenhum sófará com que a produtividade do geek

caia, o stress aumente e ele procure outro jeito de ganhar dinheiro sem tanta dor de

cabeça.”

finalizando...

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Dica de Blog

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obrigado!

Paulo Milreupaulo.milreu@smartis.com.br

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