A gente faz diferente.

NECESSIDADES PRESENTES E FUTURAS DE TECNOLOGIA E INOVAÇÃO IDENTIFICADAS PELO

SETOR PRODUTIVO

A gente faz diferente.

Eng. Mauricio Linn Bianchi Vice Presidente do Sinduscon SP Diretor BKO Engenharia

OUTUBRO DE 2011

A gente faz diferente.

Índice da Apresentação

RESUMIDO CENARIO DA ESTRUTURA DO MERCADO - G

ESTRATEGIAS E TECNOLOGIAS UTILIZADAS EM CANTEIROS - G

POLITICA SALARIAL DAS CONSTRUTORAS - G

CONTROLE DE CUSTOS - G

PRECISÃO DE ORÇAMENTOS - G

INDICADORES PARA DECISÃO EM PROJETOS – G

UMA OPINIÃO PARA A CADEIA PRODUTIVA DE INSUMOS E SERVIÇOS

UMA REFLEXÃO

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1. HETEROGENEIDADE

• INDUSTRIA DE PONTA TECNOLOGICA + CAPITAL INTENSIVO + PEQUENAS EMPRESAS DE SERVIÇOS MUITAS ATIVIDADES COM DIFERENTES GRAUS DE COMPLEXIDADE

2. COMPLEXIDADE DA CADEIA PRODUTIVA

• PROJETISTAS

• SERVIÇOS DE ENGENHARIA

• CIMENTO

• AÇO

• MADEIRA

• PLÁSTICO

• CERÂMICA

• VIDRO

• COBRE

• ALUMINIO, ETC

• DEZENAS DE PEQUENOS SUB EMPREITEIROS

Cenário de mercado

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3. TRIBUTOS E BUROCRACIA

• LEGISLAÇÃO ULTRAPASSADA DEMANDA ELEVADO CUSTO FIXO

• OPERAÇÃO DIFÍCIL X PEQUENAS EMPRESAS

• CONTADORES EXTERNOS X MUDANÇAS DE TRIBUTOS E SISTEMA COMPLEXO

4. INFORMALIDADE, AUTOCONSTRUÇÃO DIMINUINDO !

• EM 2006 – FGV

• NA INDUSTRIA DE MATERIAIS DE CONSTRUÇÃO – APROX. 25%

• NA CONSTRUÇÃO CIVIL – MAIOR QUE 50 %

5. 110 A 120 MIL EMPRESAS E 85% COM MENOS DE 10 FUNCIONARIOS

6. 75 % DA RECEITA COM ~ 10% DAS EMPRESAS

Cenário de Mercado

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ALGUNS AVANÇOS EM SITEMAS CONSTRUTIVOS

A gente faz diferente. PROJETOS

• PRINCIPAL ELEMENTO DE SUCESSO TANTO EM DESEMPENHO COMO FINANCEIRO, EVOLUIU MENOS DO QUE PODERIA.

• SISTEMAS / SOFTWARES DE DESENHO SÃO MUITO SUB UTILIZADOS.

• A “LEITURA DE PROJETOS” CONTINUA SEM INFORMAÇÕES BÁSICAS- EX. SAPATAS / CONTROLE TECNOL.

BALANÇOS / TESTES INSTALAÇÕES / CONCRETO / PASTILHAS / NEGATIVOS E DEFORMAÇÃO, VOL. ÁREA

A gente faz diferente. FUNDAÇÕES E ESTRUTURA

• EQUIPAMENTOS DE FUNDAÇÃO – HELICE CONTINUA, TIRANTES, PAREDES PRE-MOLDADAS, ESCAVADEIRAS DE ALTA PRODUÇÃO

• FORMAS PARA CONCRETO – MADEIRA, AÇO E MISTAS

• CONCRETO USINADO- SEM EVOLUÇÃO

• CORTE E DOBRA

• SISTEMAS DE ESCORAMENTOS SEM OBRIGAR A REESCORAR

A gente faz diferente. VEDAÇÕES

• PAREDES SECAS

• FACHADAS PRONTAS, Concreto, GFRC, Cimentícias, Aluminio, Inox, Massas Projetadas

• PORTAS PRONTAS

• CAIXILHOS

• SHAFTS DE INSPECÃO

• VEDAÇÕES EM PVC

• DESEMPENHO TERMICO E ACUSTICO

A gente faz diferente. SISTEMAS PREDIAIS

• BANHEIROS PRONTOS

• PISOS BOX

• PEX, TERMO FUSÃO, SPK EM CPVC

• VASOS SANITARIOS ECOLOGICOS

• REUSO DE RECURSOS NATURAIS

• SHAFTS

• CAIXAS D’ ÁGUA EM FIBRA

• BUSWAY / MEDIÇÃO REMOTA

• DESEMPENHO X VIDA UTIL X GARANTIA

A gente faz diferente. REVESTIMENTOS

• ARGAMASSAS PRE DOSADAS

• ARGAMASSAS COLANTES

• ARGAMASSAS PROJETADAS

• CERÂMICAS INTERNAS

• LAVABILIDADE DE TINTAS

• USO DO EPS

• BLOCOS DE CONCRETO

• CONCEITOS DE ACUSTICA

• GRANDE DISCUSSÃO DE DESEMPENHO

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Precisão de Orçamentos Deficiência Acadêmica ou Prática? - GARGALO

• Orçamento inadequado gera retrabalho e enorme perda de tempo na busca de soluções que deveriam ter sido tomadas no planejamento e não no canteiro de produção

• Projeto incompleto não gera orçamento confiável

• Falta de Metodologia Executiva gera perda de prazo e de custo, perde-se a Terminalidade !

• Não se aprende a dar importância ao orçamento e planejamento na academia . Há poucas exceções.

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989

794,

713,

1.463

1.079 1.116

1.303

931

683 682

1.101

1.000

799

1.104

94%

86%

96%

75%

93%

72%

85%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

0

200

400

600

800

1.000

1.200

1.400

1.600

jan-10 fev-10 mar-10 abr-10 mai-10 jun-10 jul-10

jan-10 fev-10 mar-10 abr-10 mai-10 jun-10 jul-10

Taxa Previsto R$ 990 794 714 1.463 1.079 1.116 1.303

Taxa Realizado R$ 931 683 682 1.101 1.000 799 1.104

Variação 94,09% 85,97% 95,63% 75,22% 92,67% 71,59% 84,72%

Controle de Custos de Obras - GARGALO

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Composições preço/m2 - 2010

Geometria + Geotécnica Algoritmos área privat área constr.

8 6 1.652,52 1.095,38

7 8 1.346,99 811,47

7 7 1.370,65 857,29

8 5 1.615,55 1.076,43

6 5 1.524,74 926,81

6 6 1.506,22 1.126,28

7 7 961,13 858,24

8 7 1.277,68 854,58

7 6 1.469,69 963,50

8 8 1.425,77 834,72

Projetar o Custo – Planejamento e Gestão de Custo x Geometria

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CONCRETO

0,1500

0,1700

0,1900

0,2100

0,2300

0,2500

0,2700

0,2900

0,3100

0,00 5.000,00 10.000,00 15.000,00 20.000,00 25.000,00 30.000,00 35.000,00 40.000,00

Área de prefeitura

es

pe

ss

ura

mé

dia

Projetar o Custo – Estrutura de Concreto - Gargalo

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ALVENARIA - ÁREA X ÁREA DE PREF

0,00

10.000,00

20.000,00

30.000,00

40.000,00

50.000,00

60.000,00

70.000,00

80.000,00

0,00 5.000,00 10.000,00 15.000,00 20.000,00 25.000,00 30.000,00 35.000,00 40.000,00

A PREF

A A

LV

Projetar o Custo – Vedações - Gargalo

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0,00

5.000,00

10.000,00

15.000,00

20.000,00

25.000,00

0,00 5.000,00 10.000,00 15.000,00 20.000,00 25.000,00 30.000,00 35.000,00 40.000,00

A pref

A im

pe

rm

Projetar o Custo – Impermeabilização - variações

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Levantando Polêmica

Vamos avaliar diversos assuntos que são gargalos e somados se tornam Grande Gargalo

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Gargalos da Produção nos Canteiros de Obra! Como vencer?

Pessoas

-Nível Superior

-Gerência de Campo

- M.O. Direta

- Capacitação • 1 – planejar, programar, pensar, estudar soluções, fazer coaching, formar o estagiário, discutir os projetos com o mestre, verificar o cumprimento de leis de segurança, auditar o SGQ, gerir os conceitos de sustentabilidade, fazer cumprir o DNA e a Missão Corporativa......, fazer ginástica !

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NECESSIDADES PRESENTES E FUTURAS DE TECNOLOGIA E INOVAÇÃO IDENTIFICADAS PELO SETOR PRODUTIVO

1. Conscientização real do Developer / Incorporador / Governo s.

2. Capacitação de Novos Profissionais., incluindo o Capital Intelectual dos gestores, diretores, gerentes.

3. Respeito aos Projetos, melhorar escopo e qualidade da sub-informação.

4. Treinamento de “Donos das Subcontratadas na Formação de Preços de Produtividade”.

5. Mudar a forma de pagamento das empresas sub-contratadas. Industrialização de Processos.

6. Cadeia Produtiva “Industrializar as Incertezas”. Montagem !

7. Desoneração da Cadeia Produtiva .

8. Interromper o Excesso de controle sobre o incerto ( consultorias inadequadas ).

9. Respeito às Normas Brasileiras.

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NECESSIDADES PRESENTES E FUTURAS DE TECNOLOGIA E INOVAÇÃO IDENTIFICADAS PELO SETOR PRODUTIVO

10 – Ensinar Critérios Financeiros e Administrativos ao Engenheiros

11 – Criar Política de Incentivo Real para a Inovação. PIT

12 – Desenvolver a Coordenação Modular, visando engajamento dos produtos nos projetos. PIT

13 –Criar nova grade nas Universidades. Inovação e Tecnologia geram Produtividade !

14 – Criar e Incentivar a Educação Continuada, exemplo: Universidade Corporativa da Construção.

15 – Criação de meios de divulgação, e difusão que permitam acesso socializado às Inovações e Tecnologia !

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NECESSIDADES PRESENTES E

FUTURAS DE TECNOLOGIA E INOVAÇÃO

IDENTIFICADAS PELO SETOR

PRODUTIVO

Exemplo de uma ação - CAA

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Meta do Projeto: Aumentar o desempenho no processo de produção das estruturas de concreto:

• PRODUTIVIDADE

• DURABILIDADE

• QUALIDADE

• REDUÇÃO DE CUSTOS

• MELHORIA NAS CONDIÇÕES DE TRABALHO

• INOVAÇÃO É A SOLUÇÃO !!

PROJETO CONCRETO AUTO-ADENSÁVEL

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CONCRETO CONVENCIONAL

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Resumo das durações e dos números de operários por atividade.

CB

INICIO

DESCARGA

FINAL

DESCARGA

Nº

LANÇADORE

S

Nº

ESPALHADOR

ES

Nº

VIBRADORE

S

Nº

ACABADORE

S

Nº PARADOS

OUTROS

FUNCIONÁRIOS

(ENCARREGADO,

MAPEADOR,

OPERADOR DE

GRUA GASTALHO)

TOTAL DE

FUNCIONÁRIO

S

1 08:20 08:52 2 3 0 0 8 3 16

2 08:55 09:06 1 3 0 0 9 3 16

3 09:09 09:27 2 2 0 1 8 3 16

4 09:29 09:39 1 2 0 2 8 3 16

5 09:46 10:05 1 2 0 2 8 3 16

6 10:17 10:25 1 2 0 2 8 3 16

7 10:30 10:40 1 2 0 2 8 3 16

Tempo total da

concretagem 02:20

CONCRETO AUTO-ADENSÁVEL

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CONCRETO AUTO-ADENSÁVEL

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CONCRETO AUTO-ADENSÁVEL

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ANÁLISE COMPARATIVA:

PRODUTIVIDADE

OBRAS VOLUME (m3)

A 110

B 70

C 80

CAA 1 200

CAA 2 46

TEMPO (MIN) APLICADO POR M3

5,45 6,00

3,38

1,50 1,96

Te

mp

o / vo

lum

e (

min

/ m

3)

A B C CAA 1 CAA 2

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• CONVENCIONAL

Volume: 100m3

Vazão média: 0,2m3/min

Tempo (min): 100/0,2 = 500

Tempo (hora): 8

COMPARATIVO DE TEMPO

• CAA

Volume: 100m3 Vazão média: 0,67 m3/min Tempo (min): 100/0,67 = 150 Tempo (hora): 2,5

Utilizou-se valores de vazão CAA de 1,5 min/m3 (melhor caso) com a vazão média das concretagens convencionais.

Vazão média: Considerar que não haja atraso na entrega, o tempo deve ser determinado pela velocidade da obra utilizando o concreto convencional.

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DADOS:

Indica quantidade de mão de obra correspondente ao tempo de execução do serviço.

VOLUME: 46M3 PEÇA: LAJE E VIGAS

Mão de obra X Tempo de concretagem

0

2

4

6

8

10

12

14

0:00 0:15 0:30 0:45 1:00 1:15 1:30 1:45 2:00 2:15 2:30 2:45 3:00 3:15 3:30 3:45 4:00 4:15 4:30

Convencional Auto adensável

PRODUTIVIDADE

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DADOS:

Indica a área preenchida correspondente ao tempo de execução. VOLUME: 46M3 PEÇA: LAJE E VIGAS

Área preenchida X Tempo de concretagem

0

40

80

120

160

200

240

280

0:00 0:15 0:30 0:45 1:00 1:15 1:30 1:45 2:00 2:15 2:30 2:45 3:00 3:15 3:30 3:45 4:00 4:15 4:30

convencional Auto-adensável

PRODUTIVIDADE

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Obra: Pateo São Paulo – BKO

Realizado – Final da Superestrutura 15/10/07

Previsto – Final da superestrutura 30/12

VOLUME: 46M3 PEÇA: LAJE E VIGAS

CRONOGRAMA

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NECESSIDADES PRESENTES E FUTURAS DE TECNOLOGIA E INOVAÇÃO IDENTIFICADAS PELO SETOR PRODUTIVO

• Busquem a Dimensão de Mercado

• Planejem Cumprimento de Prazos

• Pratiquem a Sustentabilidade e Qualidade

• Acreditem no reflexo da Gestão de Recursos Humanos

• Pratiquem e divulguem o PLR

• Fabriquem e Ensinem a Usar

• Tenham Política de Preços clara

• Confiem e Invistam na Escala

• Prepararem-se para a demanda oriunda da Informalidade

• Combate a Informalidade e respeito às Normas Brasileiras

• Inovação é a solução !

A gente faz diferente.

NECESSIDADES PRESENTES E FUTURAS DE TECNOLOGIA E INOVAÇÃO IDENTIFICADAS PELO SETOR PRODUTIVO

• Serão os produtos diferentes ?

• Como ?

• Fachadas prontas, lajes prontas, pré- pilares, pré-vigas, banheiros prontos, kits de paredes hidráulicas e elétricas , .........

• Ou faremos bloco sob bloco ?

• Precisamos olhar mais adiante e entender como será o mercado, como serão as empresas, mas não persistir em erros que levaram tantos a trabalharem tanto e naufragarem !

• Algo estava errado e a Inovação Socializada permitirá que as empresas, pessoas e produtos se beneficiem, que é uma forte mensagem do PIT

A gente faz diferente.

O maior desafio é encontrar tempo para fazer tudo aquilo que se sabe fazer !

O maior risco é saber tudo o que deve ser feito e não encontrar tempo para fazê-lo !

Que Deus nos guie e proteja.

Obrigado,

Mauricio