Post on 17-Apr-2015
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As decisões estratégicas da logística
+Custos associados ao estoque
Custo de aquisição: custos fixos do processo de aquisição
Custo de manter o estoque: custo de manter por um período
Custo Total: custos de aquisição + custo de manter o estoque
+Objetivo do Estoque
Objetivo de custo: Estabelecer o balanceamento dos custos de manter de pedir o estoque. O objetivo é, então, encontrar um custo total mínimo resultante do somatório do custo de manutenção, aquisição e de faltas de estoques.
+Objetivo do Estoque
PROBLEMA: Custo de pedir X Custo de manter
Maior a quantidade do pedido maior o estoque médio maior custo de manutenção
Menor quantidade do pedido menor o estoque médio maior o custo de faltas
Maior quantidade solicitada menos pedido menor custo de aquisição
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$ $ $ $$
SOLUÇÃO: Por meio da gestão da supply chain equilibrar a margem de venda dos integrantes da cadeia a partir do valor que o cliente está disposto a pagar
Antes:
Depois
Gestão de Estoque
$$$$$
+Gestão de Estoque
Como implantar a Estratégia da supply chain:
Avaliar a cadeia de logística
Avaliar pontos fracos e oportunidades
Estabelecer uma visão da cadeia total de logística
A visão deve contemplar o papel da empresa como agente na criação de valor para o cliente e ações necessárias para reposicionar a empresa e influenciar a cadeia de logística na direção dessa visão
+Desafio da inovação
Inovar é influenciar a destruição criadora Novos métodos de produção Novos mercados Novas fontes de suprimento Novas formas de organização
Inovar traz vantagens competitivas e pode diminuir gastos!
O Custo Total se beneficia de inovações que viabilizam uma combinação mais eficaz, isto é, que gere custos mínimos, de nível de estoque e frequências de entrega.
Everett Rogers: Inovação é uma mudança para melhor.