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ABCRED Planejamento Estratégico
2017-2021
I -Apresentação Institucional
A ABCRED
A Associação Brasileira de Entidades Operadoras de Microcrédito e Microfinanças – ABCRED tem seu foco no desenvolvimento das práticas de Microcrédito através da ação integrada dos associados e de modelos alternativos de desenvolvimento econômico e social.
Nossa História
A ABCRED foi constituída em 25 de novembro de 2002 e denominada Associação Brasileira de Entidades Gestoras e Operadoras de Microcrédito, Crédito Popular Solidário e Entidades Similares. Em reforma estatutária de 25 de março de 2011, foi alterada sua constituição de dirigentes para representantes de entidades e foi adotada nova denominação - Associação Brasileira de Entidades Operadores de Microcrédito e Microfinanças. A gestão atual desenvolve estratégias e projetos para a ABCRED atuar como Rede de Microfinanças. As entidades representadas pela ABCRED são ONGs qualificadas pelo Ministério da Justiça como OSCIPs (Lei 9.790/99), são entidades sem fins de lucro autorizadas a fazerem experiências creditícias e não submetidas a supervisão do Banco Central.
Conselho de Administração
• PRESIDENTE: Claudia Fernandes Cisneiros, CEAPE/MA
• PRIMEIRO VICE- PRESIDENTE: José Paes de Oliveira Neto, CEAPE/SE
• SEGUNDO VICE- PRESIDENTE: Fabio Maschio Rodrigues, BANCO DO POVO CRÉDITO SOLIDÁRIO/SP
• TERCEIRO VICE- PRESIDENTE: Ido José Steiner, ICC BLUSOL/SC
• VICE-PRESIDENTE REGIÃO NORTE: Hermes Bomfim Filho, ICC CONQUISTA SOLIDÁRIA/BA
•VICE-PRESIDENTE REGIÃO NORDESTE: Helda Kelly Pereira Lima, INSTITUTO NORDESTE CIDADANIA/CE
•VICE-PRESIDENTE REGIÃO SUL: Isabel Antunes Baggio, BANCO DA FAMÍLIA/SC
•VICE-PRESIDENTE REGIÃO SUDESTE: Arlimar Silveira De Oliveira, IMEMBUI MICROFINANÇAS/RS
•VICE-PRESIDENTE REGIÃO CENTRO OESTE: Miguel Vicente Gomes, CREDIMAIS/GO
Conselho Fiscal TITULAR: Edinalda de Araujo Lima Leitão, INSTITUTO ESTRELA/PB. SUPLENTE: Cleriston Breno Alves Araujo TITULAR: Lilian do Prado Silva Nascimento, ACREDITAR/PE. SUPLENTE: Jaqueline do Nascimento Raimundo TITULAR: Adelmo Bittencourt Pereira, CEADE/BA. SUPLENTE: Erika Santos Cerqueira
• PRESIDENTE: Claudia Fernandes Cisneiros
• VICE – PRESIDENTE: José Paes De Oliveira Neto
• DIRETOR FINANCEIRO: Fabio Maschio Rodrigues
• DIRETOR ADMINISTRATIVO: Ido José Steiner
Diretoria
Missão
Congregar instituições de microfinanças, representar e promover o desenvolvimento de suas associadas.
Visão
Ser referência nacional como associação que promove o fortalecimento das instituições de microfinanças.
Valores
Compromisso com a ética
Cooperação
Associativismo
Transparência
Confiança
Profissionalismo e
Equidade
Nosso Negócio
Ofertar produtos e serviços para o fortalecimento das entidades microfinanceiras associadas.
Dados Associadas Data base: dez/2017
Carteira Ativa
(R$)
7,4 Bilhões
Emprestado
(R$)
10,9 Bilhões
Clientes Ativos
(Qtd)
3,3 Milhões
Operações
(Qtd)
4,7 Milhões
• 844 Número de unidades/agências:
•4.478 Numero de agentes de crédito:
•8.472 Número total de funcionários:
Dados Associadas Data base: dez/2017
Nossas Associadas
2
13
2
1
1
2
4
1
1
2
1
1
Nossas Associadas no Brasil
II – Planejamento
ANÁLISE DE AMBIENTE
OBJETIVOS
Promover o fortalecimento institucional, perante a sociedade, junto aos principais agentes de atuação e de interesse do segmento, públicos e privados, nacionais e internacionais.
Promover a comunicação institucional entre os associados e demais atores do segmento.
Aprimorar os sistemas de informações sobre o segmento de Microfinanças e de mercado.
Assegurar a transparência e a governança corporativa.
Estimular a qualificação permanente dos profissionais do setor.
Realizar estudos e ações que promovam segurança jurídica, contábil e outros aspectos técnicos, relativos às atividades do segmento.
Realizar e difundir estudos e pesquisas sobre temas de interesse do segmento e dos associados.
Manter e ampliar a rede de parceiros estratégicos e apoiadores em prol da missão institucional da ABCRED.
ANÁLISE DE AMBIENTE
Planejamento Estratégico 2017 – 2021
ANÁLISE
INTERNA
Pontos Fortes
(Ajuda)
Os Associados; Credibilidade juntos aos
sócios e parceiros; Adimplência dos
Associados; Estrutura física; Recursos
Humanos; Experiência e conhecimento do
setor; Comunicação; Network; Rede de
parceiros; Relacionamento com os atores do
setor;
Fazer incidência política representando o setor;
Fortalecer e ampliar parcerias; Influenciar a
construção de políticas publica a
regulamentação; Atuar para a construção de
um bureau de credito; Conveniar com
fornecedores dos associados para reduzir
custos (SPC, SERASA, Gráfica e demais
convênios); Realização de intercâmbios entre
associados e parceiros nacionais e
internacionais; Mostrar a importância do
microcrédito como ferramenta para superar o
momento econômico atual;
Oportunidades
(Ajuda)
ANÁLISE
EXTERNA
Pontos
Fracos
(Atrapalha)
Falta de marketing institucional; Falta de
uma rede de fornecedores conveniados;
Falta de informação de clientes; Falta de um
sistema de informação para produção de
informações do setor; Falta de recursos para
desenvolver ações que reduzam a
vulnerabilidade (trabalhista, tributaria e legal)
dos associados; Falta de um bureau de
crédito; Prestação de serviço aos associados
e demais atores
Concorrência predatória; Crescimento da
inflação; Defasagem tecnológica;
Vulnerabilidade trabalhista e tributária; Políticas
públicas inadequadas; Escassez de
financiadores; Aumento do endividamento dos
empreendedores; Instabilidade financeira e
política;
Ameaças
(Atrapalha)
ANÁLISE SWOT
1 - Forças 2 - Fraquezas
Os Associados; Falta de marketing institucional;
Credibilidade juntos aos sócios e parceiros; Falta de uma rede de fornecedores conveniados;
Adimplência dos Associados; Falta de informação de clientes;
Estrutura física; Falta de um sistema de informação para produção de
informações do setor;
Recursos Humanos; Falta de recursos para desenvolver ações que reduzam a vulnerabilidade (trabalhista, tributaria e legal) dos
associados;
Experiência e conhecimento do setor; Falta de um bureau de crédito;
Comunicação;
Prestação de serviço aos associados e demais atores
Network;
Rede de parceiros;
Relacionamento com os atores do setor;
ANÁLISE SWOT
3 – Oportunidades 4 - Ameaças
Fazer incidência política representando o setor; Concorrência predatória;
Fortalecer e ampliar parcerias; Crescimento da inflação;
Influenciar a construção de políticas publica a
regulamentação; Defasagem tecnológica;
Atuar para a construção de um bureau de credito; Vulnerabilidade trabalhista e tributária;
Conveniar com fornecedores dos associados para
reduzir custos (SPC, SERASA, Gráfica e demais
convênios);
Políticas públicas inadequadas;
Escassez de financiadores;
Realização de intercâmbios entre associados e
parceiros nacionais e internacionais; Aumento do endividamento dos empreendedores;
Mostrar a importância do microcrédito como
ferramenta para superar o momento econômico
atual; Instabilidade financeira e política;
OBJETIVOS 2017-2021
IMPLANTAR SISTEMA DE AUTORREGULAÇÃO
ATUAR NA FORMAÇÃO DE AGENTES/ASSESSORES DE CRÉDITO
SEMINÁRIO ANUAL
COMUNICAÇÃO INSTITUCIONAL
INCIDÊNCIA POLÍTICA
ATUAR NO APOIO A CAPTAÇÃO DE RECURSOS
PRESTAR SERVIÇOS AS ASSOCIADAS